青岛电视台整合资源创新探索.docVIP

青岛电视台整合资源创新探索 　　综合频道资源，做强电视品牌，稳步推进广播电视集团化，是近年来电视媒体改革的趋势。为此，2006年底，青岛电视台（QTV）完成了内部管理体制与运行机制的改革，实现了中心制向中心频道制的改革的转变。 　　从中心制到中心－频道制，是青岛电视台管理体制改革的一大探索与创新。从对全国城市台考察与研究的结果看，不管是中心制还是频道制，都有各自的优势和弊端。采用中心－频道制，理想目标是将频道和中心并列为集团的基本管理单位，频道负责节目生产，中心负责对资源的统一归口管理。这既能避免频道制或中心制的弊端，又有利于整合资源、塑造品牌、有利于调动各方面积极性。 　　 　　一 　　 　　资源是市场化运作的基础，在现代传媒竞争中，谁拥有资源并能有效整合资源，谁就能赢得市场。在这方面，电视媒体有着得天独厚的优势。 　　电视媒体的???一资源是观众。频道入户率反映频道可接收的情况，而观众规模（即观众到达率）则反映频道被收看的情况。2007年第一季度，青岛地区10个频道的观众规模在30%以上。其中QTV-1的观众规模最高，高达85.2%,在本地处于绝对优势，QTV-2的观众规模为78.5%,QTV-3和QTV-4的观众规模在27%以上，QTV-5观众规模为18.4%,QTV-6观众规模为10.4%。 　　品牌是媒体的第二资源。在市场化运作中，品牌的魅力巨大，作为无形资产，品牌不仅仅是体现媒体价值的主要指标，而且更能为媒体的市场化运作带来广阔的运营空间。优秀的媒体会在受众的心中树立起良好的品牌形象，使媒体得到更好的社会效益，实现双赢。因此，品牌形象就是媒体的资源。目前，市场衡量QTV的主要指标一是整体市场份额，二是品牌栏目收视状况。而QTV之所以能被认可为青岛的强势媒体，一是有30%以上的市场份额；二是QTV-1、QTV-2的名牌栏目和电视剧有稳定的收视表现和很强的广告吸纳能力；三是其他频道的协同作战。在这种市场环境中，中心-频道制的运行要调动频道的积极性，维护频道的利益，更要确保QTV整体利益的实现。QTV的整体协调作战的优势在青岛地区是其他电视媒体所不能比的，也是QTV的实力所在。 　　节目和栏目是媒体的第三资源。总的来看，改版前后的QTV栏目、时间基本保持平。就频道来看，QTV-1和QTV－2增加较大，QTV-公共减少较大；自制节目量明显增加，主要在QTV-1、QTV－2、QTV－5；包装类栏目大幅度下降，主要集中表现在QTV-5和QTV-公共频道，减少的数量均达到700分钟/周以上；栏目数量减少但栏目规模明显扩大。 　　第四资源即公共资源，指统一的技术平台、服务平台和管理平台。如今，技术中心已经形成了有机的整体，设置了工作目标责任制，做到考核有标准，成本有核算，节目制作的效率、设备的使用率、周转率有了明显提高。 　　统一的营销平台是与生产密切相关的公共资源，统一营销应该是媒体集约化的重要特征。在市场竞争的初期，这种统一有着特殊的意义，也是对市场、对频道的保护。在新的中心-频道体制下，这种统一营销还应该建立在调动频道积极性上，充分考虑频道的要求和实际情况。 　　中心－频道制是对集约型发展模式的一种选择，注重的是对资源的深度开发和科学利用，追求的是效率与效能。电视是依赖于科技手段进行的现代化生产，在资源有限的情况下，不能以消耗资源为发展代价。正确认识综合宣传管理部门的作用并确保其顺利行使管理职能，才能提高资源统筹协调的安全性和全面性，实现电视的各项标准化管理和监控。 　　 　　二 　　 　　在调研过程中，我们发现，当今中国内地电视台，由于区域差异和历史原因，在管理体制上千差万别，各台都是结合自己的特点向理想化摸索，探索较为全面、实用的运营模式。而一台多制的策略最具有包容性、使用范围也最广泛，能起到兼容并包的效用，并且，有多种管理模式的储备，也有利于今后的发展，能够顺应时代潮流，可以最大程度地做到灵活多变、与时俱进。 　　所以，针对目前运行过程中的问题，我们应保持着冷静、观察的态度，分析问题所在，并寻找切实的措施加以解决： 　　1.节目调整的频次和频道调整的幅度需进一步合理调配 　　过多调整节目或过大幅度的调整运行会导致观众的流失。以2007年第一季度QTV各频道栏目收视指标完成情况为例，除QTV-2的各栏目完成了收视指标，其余频道的栏目基本未完成收视指标；从频道自身看，如QTV-1，除了电视剧场《黄金强档》完成收视指标外，频道生产的栏目均未完成基本收视指标；从重点栏目来看情况来看，《生活在线》的表现十分抢眼，而其它栏目的表现十分平常，许多栏目未能达到上年同期水准或上年全年平均水平。这对频道乃至QTV整体均有不良的影响。 　　2.人力资源、信息资源、设备资源、栏目节目资源以及一些相关的