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黄贤优一个民营企业家”过冬” 　　冬日的广州，虽不失阳光，但潮湿的空气还是让人有种透不出气的感觉。 　　贤成集团的掌门人黄贤优在2009年的冬天为贤成集团选择了新的办公地址：位于广州珠江新城一座外形酷似风帆的现代化、智能化办公楼。这幢国际金融广场里云集了数家国际著名金融机构的广州总部、世界500强企业，以及欧洲国家驻广州的政府机构。 　　黄贤优在他的办公室里熟练地泡着功夫茶。这并不是间很大的办公室，甚至，与其他众多老总的比起来，还显得十分的小。一眼望去墙上也没有很多企业老总习惯悬挂的与领导人的合影，倒是挂着一幅功力颇深的书法作品：苍劲有力的《静观》两个字。 　　对话从这个冬天开始，这位在媒体眼中极其低调的民营企业老总从一开口就说明了他并不情愿接受过多的采访，“冬天”也不是仅仅从2009年才开始的。 　　 　　这个冬天 　　 　　“我只想踏踏实实地做好企业” 　　黄贤优的低调恐怕做财经的记者都有所了解。《经济观察报》的一篇新闻稿中曾这样写道“黄目前身兼白唇鹿和贤成集团等多家公司董事长，其人行事低调务实，从不接受媒体采访。” 　　新浪财经的一个网页上至今依旧有2003年揭晓的新财富中国富豪榜，黄贤优以2亿元的身家名列其中，但当时也有人说，黄贤优的财富远不止此。 　　如此，黄贤优在公众面前的形象就愈发有些神秘，哪些是传说，哪些是真实？ 　　黄贤优对此一笑置之。“我不屏蔽宣传，但我主张不要太多主动的宣传，尤其是对于企业家本人。宣传更适合于一些早期创业和发展中的企业，创立企业品牌阶段需要宣传的引导并真正能够发挥一些实际作用；其次宣传更适合一些产品型企业，需要让公众加深对企业的认知度，强化消费者对产品的了解，而贤成不是这样类型的企业。” 　　谈及民营的发展史，身为民营企业掌门人的黄贤优流露出了些许的无奈。“中国的民营企业有点在狭缝中生存的感觉，每每国家宏观政策的调整和国内外市场的重大变化，民营企业总是站在风口浪尖的最前沿，摇摇欲坠的接受着一次又一次的严峻考验，所以现在我只想踏踏实实的把企业做好。” 　　四年前???业结构就涵盖了纺织、地产、铝业、教育等多元化的贤成集团，从2007年起开始静下心来客观的梳理企业的产业规划，痛定思痛、舍得舍失的进行一系列痛苦的“瘦身”，同时在企业最艰难的时期举全力决意将公司主营产业向煤炭、能源及相关矿产资源领域进军，目前贤成已完成主营产业的基本转型。 　　“民营企业的发展一路都是艰辛的，受国际性金融危机的持续影响，去年一年大家都在说过冬计策，但实际上最让我痛苦的回忆却比这更早，‘冬天’其实不只是今年的冷。” 　　 　　2001年的那个冬天 　　 　　冰雪：上市的艰难 　　棉袄：勇气加信念，狭路相逢勇者胜 　　回忆自己的创业史，黄贤优并没有过多的描述。十八九岁的他加入最早的深市“老五股”之一的深圳金田纺织股份有限公司，远赴新疆，做起了一名普通的业务员。在新疆的两年，他对种棉花、纺棉纱、织布，做服装品牌都有了较为深入的了解。20岁出头的时候，这个大多80后、90后还对未来规划懵懂的年纪，黄贤优这个“60后”就已经开始创办了他自己的贸易公司：贤成纺织贸易有限公司，开始了自己当老板的日子。 　　其实，改革开发后发家的“富一代”对第一桶金的获得往往采取回避的态度。黄贤优却显得很坦然，他强调“我是凭借着年轻、实干、肯吃苦创业的。从几千里之外的新疆采购棉花，转辗到广州卖，赚的除了部分市场信息的差异其他的完全就是中转艰辛的的差价。” 纺织贸易做得有声有色，1993年，广州贤成集团有限公司就此诞生，几年的财富积累和创业成功逐步催生了黄贤优新的企业发展模式。90年代初期开始国内房地产市场一片如火如荼，贤成也跃跃欲试从纺织贸易开始向房地产开发进军。圈地、盖楼、开发新型高档小区，财富如雪球一样越滚越大。与此同时，一个更新的理念头涌上黄贤优心头：“上市”。 　　对于90年末期的市场环境来说，这个动作无疑是一个很“潮”。 　　回忆起上市过程，黄贤优感慨不已。“上市的成功是喜悦的，但上市的经历是痛苦的！”筹备上市过程中遇到第一个“坎”是额度问题。早期上市，每个省都有上市的指标。贤成集团有限公司计划上市时，公司所在地广东省的额度已经用完了。于是黄贤优把希望的目光投向欠发达省份，凭借着多年纺织产业的地域资源和政府资源，贤成最终得到了青海省的垂青，整合省级一家濒临倒闭且拥有近万名员工的老国有纺织企业，开始了“借壳上市”的第一步。 　　很快，第二个“坎”就迎面而来。老厂的工人开始不断向国资委、证监会提交举报信。原来一直以国有企业主人翁身份自居的工人们无法接受自己的厂子被一个来自南方的私人老板收购整合，他们担心自己的“铁饭碗”不保，于是千方百计的阻扰整合及上市。 　　那段时间，黄贤优睡不好觉，吃