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关于优化企业人力资源管理几点思考 　　摘要：随着当前市场经济的快速发展，人力资源的重要性变得越来越重要。企业要想发展，首先就是发展人力资源。但是，由于受到传统企业管理思想的制约，当前企业人力资源管理还面临这一些新的问题，在一定程度上阻碍了企业的有序发展。本文主要分为三个方面，第一部分阐释了企业人力资源管理的基本理论，第二部分探讨了当前企业人力资源管理面临的问题，第三部分提出了企业人力资源管理的创新策略。 　　关键词：人力资源管理；企业管理；思考 　　中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1033-2738（2012）06-0260-01 　　一、关于企业人力资源管理的理论分析 　　1.人力资源管理的基本内涵。 　　随着当前市场经济的快速发展，人力资源的重要性变得越来越重要。企业人力资源管理指的是在企业的运行中，企业为了实现一定的经济目标和效益，从企业自身的??际出发，制定完善的计划，有步骤的对企业员工进行优化配置，提高企业员工的积极性和主动性，为企业的发展注入活力。 　　2.加强企业人力资源管理的必要性。 　　首先，是提高企业员工积极性的主要动力。在企业发展的过程中，通过对人力资源的管理，给人力资源创造优越的工作环境，加强对企业员工的奖励和支持，从而使他们能够更全面的发挥自身的积极性和能动性，进而促进企业生产效率的提升，为企业发展奠定重要的基础。其次，是增加企业经济效益的关键所在。随着市场经济的快速发展，人力资源在企业中的地位越来越高。通过对人力资源的优化，能够在一定程度上保证企业员工的合理流动和运行，为企业经济效益的提升奠定重要的基础。再次，是提高企业竞争力的根本所在。在企业的发展过程中，科学合理的企业人力资源能够在一定程度上降低企业生产成本，优化企业各个环节的运行状况，能够优化企业的竞争力，为企业的长远发展注入活力。 　　二、目前企业在人力资源管理方面面临的困境 　　1.人力资源管理理念有待于进一步优化。首先，企业管理者对人力资源管理的重要性认识不足。人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，对企业的长远发展有着不可替代的作用。但是，由于收到传统观念的影响，企业管理者总是单纯的注重企业经济效益的提升，而对人力资源管理关注却很少；其次，企业员工对人力资源管理的认识不全面。在企业的发展过程中，许多企业员工没有真正认识到企业人力资源管理的重要性，自身缺乏高度的认识，不能够从多方面来提升自己，忽视了人力资源管理的重要行；再次，缺乏人力资源的先进管理理念。在当前企业的发展过程中，人力资源管理还停留在人事管理阶段，这样在一定程度上阻碍了企业的发展。 　　2.人力资源管理体制机制有待于进一步完善。首先，企业员工的培训机制不健全。在企业的正常运行过程中，有些企业很少给企业员工教育和培训的机会，给员工培训的投入非常少，资金投入不到位。有些企业只是把员工培训作为一种形式，这样就不利于企业员工能力的提升，不能够适应当前信息社会的发展；其次，企业缺乏完善的激励机制。在企业发展的过程中，不断强化激励机制具有重要的意义。加强对企业员工的激励能够提高员工的积极性和主动性，更大程度的发挥自身的优势。但是，有些企业的激励机制不健全，阻碍了员工生产积极性和主动性的发挥，忽视了员工的自身价值，不利于企业的长远发展；再次，企业薪酬管理体制不健全。薪酬管理在企业发展中具有重要的作用，加强薪酬管理能够提高员工的积极性和主动性。但是，当前一些企业缺乏完善的薪酬管理体制，把薪酬管理只是作为一种形式，没有在员工工作过程中得到很好的实施，阻碍了员工工作积极行的提升。 　　3.人力资源管理规划有待于进一步明确。首先，企业人力资源总体规划不明确。在当前企业的运行过程中，完善企业人力资源规划具有十分重要的意义。当时，由于受到传统思想的影响，企业负责人总是单纯的注重企业经济效益的提升，而忽视了对人力资源的总体规划，不能够对企业人力资源管理进行有效的指导；其次，企业人力资源的规划方式不完善。在企业人力资源的发展和运行中，企业相关负责人在规划人力资源管理的过程中，只是单纯的把注意力集中在一些具体的业务上，缺乏人力资源规划的整体性和有序性，进而不利于企业人力资源管理工作的顺利开展；再次，规划人才缺乏，规划水平不高。在企业人力资源管理的过程中，缺乏科学的技术手段和优秀的管理人才，从而导致了企业的人力资源总体规划能力不高，阻碍了企业的长远快速发展。 　　三、创新企业人力资源管理的策略 　　1.创新企业人力资源管理理念。 　　首先，强化对人力资源管理重要性的认识，高度重视人力资源管理的战略性。企业领导层要充分认识人力资源管理的重要性，把人力资源管理各个要素建立在企业长远发展的基础之上。企业相关负责人要树立以“员工”为本的思维方式，把企业人力资源管理看作企业发展的重要资源，不断