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试析施工阶段控制工程造价措施 　　摘要：施工阶段控制造价是否科学、合理对于工程项目的建设与投资意义重大。施工阶段控制工程造价的措施做得到位，可以最大限度的降低建设项目的投资，从而使工程项目取得预期的收效。 　　关键词：施工阶段；工程造价；控制措施 　　1 前言 　　工程造价形成于设计阶段，而实现于施工阶段。工程项目施工阶段就是依照设计图纸把原材料、半成品等变成工程实体，它是实现工程项目使用价值最主要的阶段。施工阶段的费用占了整个建设项目投资的绝大部分，施工阶段耗时最长，牵涉部门和人员最多，因而该阶段浪费投资的可能性也相对更大，所以，在建设工程全过程的造价管理中，尤其应加强对工程项目实施阶段的工程造价的控制。 　　2 影响施工阶段工程造价的因素 　　地质条件、天气气候、物价和工程量是影响施工阶段工程造价的主要因素。物价的涨跌通常是人力控制之外的，气候变化一般也有规律可循，而工程量的变化则是人力可以控制的。工程量的变化大多源于工程变更，如果施工中发生工程变更，造价就会超出设计预算的范围。所以施工阶段的造价控制的应以工程变更为重点。 　　3 施工阶段工程造价的控制措施 　　1、加强对合同的管理 　　合同签订是施工阶段控制造价的首要措施。造价控制工程中对施工合同的签订与内容要高度重视，并根据工程实际情况，结合所选的合同文本，与业主认真商讨、分析合同条款，做到权责关系明晰，为在施工全过程中利用合同文本条款控制造价打下基础。 　　在签订合同前，要仔细分析合同条款：对于那些规模较小且工期较短的工程项目可采用固定价款；规模大且工期长的则应采用可调整的合同价款，以此规避施工过程中不可预计的风险因素。可转化经济责任的这类条款所针对的奖励或者惩罚金额不具备构成工程技术经济分析的要素这一条件，而且承包商的净利润与这一部分的价款有直接关系，直接挂钩承包商的经济利益。对于督促承包商恪尽职守严格执行投标时狠抓质量、安全、进程、环保等方面的承诺起到推进作用，所以要合理制定该类条款的比例，科学划分奖惩金的数额，只有这样才能让条款发挥应有的作用。鉴于隐含责任的经济条款其约束效果显著，造成的后果也很严重，所以在完全考虑到其暗含的风险后在签订，做到规避风险、预防经济纠纷。 　　2、控制和管理项目成本，施工组织设计优化 　　选择合理可行的施工技术和经济实惠的施工方案，充分利用工程量清单计价，控制项目的成本，加强管理，能够有效的优化施工组织设计。工程开工前，要做好充足的准备活动，严格按照预算确定施工方案，做好资金预算，还要根据工程的性质和规模等详细部署用多少工人、供应多少材料、使用什么设备、运输要求等每个具体的情况。除此之外还要科学安排工程项目的建设程序，排列好施工顺序，规划好施工计划，让施工进度有条不紊的进行，节省不必要的人力、财力和物力资源的浪费。另外，还必须以实际情况为依据，制定好可行和经济的施工方案，计划好每个分项的工程周期，保证工程紧张有序的进行。还有一点，不容忽视，就是要充分运用现有技术设备提高设备的使用率，高质量、高效率进行施工进程，缩短工程的建设周期，节约工程的成本。只有这样才能使项目建设有足够的资金，并且保证资金的合理利用，起到严格管理成本，优化施工的作用。 　　3、严格控制签证内容，降低设计变更率 　　现场工程师要严格控制现场签证，以全过程造价控制业务的要求为依据，深入施工现场，及时检查施工过程中的具体情况，认真核实，做到签证的规范性，要有效的控制隐蔽的工程和签证变更的造价。工程结算的过程中，经济签证经常会出现不完整、不规范和没按照强制性规范要求的情况，甚至有些施工单位钻了业主对工序和数额不清楚的漏洞，随意增加工程的签证内容。全过程造价控制项目，可以及时有效的控制现场，防止发生不必要的问题。 　　施工程序有相当强的可操作性，所以有必要到施工现场收集第一手资料，准确地掌控施工进程，及时发现投资过程中的出现的差错，并采用适当的措施纠正偏差，对没有施工结束的工程要合理科学预先测定，揪出隐藏的各种问题，行之有效的控制工程的造价，为保障以后的工程竣工验收打下坚实的基础。施工结束后，要以设计要求为根据严格检查质量，经过在验收前负荷或空载联合试运行整个工程，可以将潜在的问题发现出来，并立刻整顿改革，减少投入生产之后出现的返工损失。除此之外，工程项目从确立项目到工程开竣工验收然后到交给使用通常要经历相当漫长的周期，由于拖耗的时间较长，实际的施工过程中没有一个工程不会遇到变更工程设计、增减工程量还有合同存在差异等一系列问题。项目的管理人要能够完全理解并且运用这些合同和条款，严格控制现场的签证，降低设计变更率。当不得不变更时，要详细记录下索赔变更，并做到及时与现场的监理进行沟通，以获取索赔或者变更。这个环节是非常重要的，能否做好这项工作，也直接关系到项目管理中的项目