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基于资源重构中小企业转型研究现状综述及研究展望 　　[摘要]资源是价值创造的基础，如何获取、聚合新资源，生成新能力，创造新价值，是当前中小企业转型成功的关键。本文针对企业转型实践，总结提出了企业转型实践演进的三个阶段，分析了各阶段资源重构特征；针对企业转型研究，从内涵界定、资源配置等角度，对国内外相关研究现状进行了综述；并对该领域需要深入探讨的问题进行了展望。 　　[关键词]资源重构；中小企业；转型 　　[中图分类号]F270 　　[文献标识码]A 　　[文章编号]1671-511X（2012）04-0046-06 　　一、引言 　　快速多变的顾客需求、应接不暇的新技术，使变革成为企业永恒的管理主题。在我国大量存在着对经济发展和社会就业有重要作用和意义的中小型企业，它们或者是在改革开放政策下诞生的内生型民营企业，或者是在外商投资、国际产业转移背景下出现的外向型生产企业。它们依托中国劳动力、土地等物质资源红利，获得了三十余年快速、粗放式成长。实现了较雄厚的资本积累。这些企业具有以下特点：有资金支持购买较先进技术、设备，建立一定规模的研发队伍，在工艺改进、产品创新等方面，形成一定研发能力和技术水平，但主要是跟踪、模仿创新（如：特定行业的民营中小型科技生产企业）；有销售经验和一定品牌能力，但距离具备市场营销能力和品牌引领能力尚有较大距离（如：在浙江、苏南地区大量存在的具有销售权的加工贸易企业）。当前这些企业正面临着以下问题：顾客需求结构由产品、功能、制造转变为服务、体验、解决方案；所在的原来从原材料开始的生产、成品加工、运输、分销、配送的产业链结构，由于新的服务提供者的出现而开始被整合和颠覆。这些企业如果想获得生存乃至发展，改变依赖物质资源的高投入、高能耗发展方式，寻求技术、知识、品牌等新资源支持下的转型成为必然选择。本文从资源获取及配置角度，对国内外关于中小企业转型的相关研究进行综述，并在此基础上，提出对促进中小企业转型发展的资源配置机制等方向做进一步可能的研究。 　　二、基于资源重构的企业转型实践演进过程 　　企业是资源的集合，资源??企业获取竞争优势的能力基础，是价值创造的逻辑起点。基于资源重构的企业转型实践由来已久，大致可以分为如下三个阶段。 　　第一阶段：基于企业内部运作层的资源重构，实现由手工作坊向机器大工厂转型。 　　这一时期为在卖方市场主导下，满足顾客需求单一，主要以提高生产率为目的，通过标准化和分工理论，将机器设备等新资源与人工、原材料等进行重新组织，在泰勒科学管理思想和方法指导下，形成了福特式的标准化作业流水线等。 　　第二阶段：基于企业内部业务层的资源重构，实现由层级制控制型组织向扁平化网络型组织转型。 　　工业化水平的提高和计算机技术、网络技术等新的技术和管理资源的引入，以及信息、知识等资源在价值创造中作用的增强，传统按Adam Smith劳动分工理论组织的层级制控制型组织，不能适应以满足顾客多样化、个性化产品需求为目的的组织目标，出现了以Micher Hammer和James Champy提出的业务流程重组（Business Process Reengineering）为代表的企业内部业务层的资源重构理论和方法，形成了面向顾客的个性化需求，重新组合、配置信息、知识和物质资源的扁平化网络型组织。 　　第三阶段：基于企业内、外部网络的资源重构，实现由生产产品的生产型企业向提供服务的知识型企业转型。 　　随着顾客需求由有形产品、功能、制造转变为服务、体验、解决方案，仅依靠内部资源重构已不能满足顾客的服务需求，企业必须打破企业边界，从内部与外部系统整合资源，因而形成了供应链、动态联盟、虚拟企业等面向内、外资源整合、服务效率提高的新型知识型组织。 　　三、基于资源重构的企业转型研究现状 　　1 与企业转型相关的国内外研究 　　研究企业转型首先需要对概念内涵做出理论界定。虽然在实践中，“转型”一词频频出现，但目前对“转型”界定较为清晰的是“经济体制转型”（如：Kornai提出，经济体制转型是政治力量、产权分配、协调机制、经济行为者特征、经济运行特征的改变）、“产业转型”（如：H·钱纳里等认为，产业转型实质上是主导产业部门依次更替的过程），而“企业转型”则较少与“企业变革”、“企业成长”等做明确区分。吴宗曦将企业转型分为进入新行业或向产业链上下游延伸的转行，以及企业商业模式转型或进入新市场等的转轨；金祥荣针对浙江企业发展实际，进一步将企业转型分为内源性企业的内演式转型和外向型企业的外延式转型，提出内演式转型基本模式是功能和产业链升级，而品牌、营销网络、人才与技术的国际化是企业外演式转型升级的重要标志；学者在研究知识型企业变革模式时提出了“渐变”、“变模跃变”等概念，指以企业的组织结构、知识结构、企业内外关系主体及其相