对固定资产管理和折旧政策再思考.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
对固定资产管理和折旧政策再思考

对固定资产管理和折旧政策再思考   中图分类号:F406.4 文献标识码:A   摘 要:固定资产是企业赖以生存的物质基础,关系到企业的运营与发展,科学管理和正确核算固定资产,有利于促进企业正确评估固定资产的整体情况、降低生产成本、提高资产使用效率、保护固定资产的安全完整、增强企业的综合竞争实力。本文结合我国目前固定资产管理的现状提出一些个人的看法。   关键词:固定资产管理 折旧政策 信息化管理   固定资产是保证企业正常生产运营的物资技术基础,是主要的生产资料。折旧政策是国家在一定时期内,对不同产业部门、不同类别固定资产制定折旧率的指导原则,它是国家干预、调节和促进经济与科技发展的杠杆。企业对固资折旧政策的选择直接影响企业的成本费用、经营效益及企业的税收筹划。因此,企业必须加强固定资产的管理,做好固定资产的实物、技术、核算、清查、审批等各项管理工作,企业应该根据各自不同经营特点、发展阶段、财务状况选择最佳的折旧政策,从而确保固定资产更新资金的来源和企业运营目标的实现。   一、固定资产的确认标准和特点   根据《企业会计准则》规定,固定资产确认条件是:该固定资产包含的经济利益很可能流入企业,该固定资产的成本能够可靠计量。固定资产作为企业重要的生产要素,其结构、管理水平、运行质量与企业的效益和发展密切相关。不同行业的固定资产有着各自不同的要求和特点,但其共同特点是:   1.固定资产价值在总资产价值中所占比例较大。不管是小微型企业还是大型设备制造企业,除了一些很小型的服务类、咨询类行业,固定资产在总资产中占有很大比例,固定资产投资和固定资产的维护保养支出是企业重要的决策内容,对企业的现金流量会产生巨大的影响。   2.固定资产使用年限普遍较长,效益呈逐年递减趋势。固定资产与其他流动资产最大的区别在于,它不是被一次性消耗或者销售进而再次向货币资金转化,它可以在固资存续期内长期服务于企业的运营或者其他目的,其服务能力是随着时间的推移、持续的磨损消耗而逐渐降低以致于消耗殆尽。为了保持资产的效能,往往需要对???有的固定资产进行维修或者改扩建,这些后续支出随着设备的老化会不断加大,而选择报废进行设备更新会使企业面临很大的资金压力,企业往往出现设备前期超负荷运转而后期由于节约成本的考虑,维修保养不到位,使设备过早老化不能使用,常常陷入两难境地。   3.企业通过提取固定资产折旧来保证固定资产更新资金来源,折旧政策的选择是企业重要的管理决策。折旧被认为是将资产的成本分配到各会计期间的一种合理系统的办法,固定资产被磨损消耗的价值是通过计提折旧的形式进行补偿的。但是,近几年,随着CPI的飞速增长,物价不断攀升,固定资产的重置成本大大增加,若是再按原值计提折旧,只能满足固资重置前的简单再生产,很难满足企业可持续的健康发展。企业必须有长远的眼光,加强对现有资产的日常管理维护以提高使用效率,同时根据企业的发展阶段、财务状况选择最佳的折旧政策,使企业有充足的资金对固定资产进行更新改造。   二、企业在固定资产管理中存在的问题   不同类型的企业对固定资产重视程度不同,对于一些小微企业,固定资产就是企业的生命线,企业领导高度重视固资管理及固资产生的效益,而对于大型企业尤其是国有大中型企业,因企业设立时间长、管理部门复杂、产权关系不明晰等原因,对固定资产管理存在很多的问题。   1.实物、价值与技术多头管理,缺乏统一协调。固定资产管理是一个复杂系统,从审批立项、交付使用、实物管理、账务处理,牵扯到基建、财务、技术、生产等多个部门:基建负责工程施工或者技术部门负责设备采购、财务部门负责价值管理、保管部门负责日常的维护管理、生产部门则是负责设备的运转生产,部门之间由于各自的利益或者管理权限总是存在推诿扯皮。   2.固定资产所采用的信息化管理平台不完善。随着会计电算化的普及,很多企业借助电脑和网络开展管理工作,固定资产信息管理系统应运而生,但是固资系统因其数据量大、数据跨期间较长、查询需求强、日常数据处理频率较低的特点,在很多企业的固资系统中都存在很多的历史遗留问题。在企业设立的初期,会购置大量的固定资产,而日常的管理还没有使用计算机,只是手工记录、手工计提折旧。到使用计算机的时候还没有固定资产管理信息系统,就将手工记录的数据直接过入电脑,通过诸如EXCEL软件等记录资产、计算折旧。直到进入21世纪,固定资产管理信息系统得到普及,再将电子表格导入管理系统。如此的反复升级换代,对于如此大数据量的固定资产,出现这样、那样的问题很难被发现,现有的系统也很不完善,要么过于僵化不能如实处理企业的资产情况。要么就是控件过于灵活,财务人员可以在违反会计制度的情况下处理资产。固资管理的平台属于会计核算的一个子系统,只有财务人员可以进入查询修改,而技术部门、生产部门却不

文档评论(0)

189****7685 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档