锡恩职业化训练项目课件—某地产集团案例2009—2010年.pptVIP

分享第一个主题 告别患得患失、承担百分百责任！ 我是谁？我应该是谁？！ 你是否正是这样想…… 赚钱多多，又安稳舒适。 铁面无私，又温情脉脉。 加快速度，又要完美无缺。 提拔晋级，又要无责无忧。 睡觉睡到自然醒，数钱数到手抽筋。 老公英俊挺拔，又要温柔体贴，既会赚钱，又会下厨，还要专情。 老婆美丽无比，又要贤良淑德，既小鸟依人，又独立成熟，专一。 孩子聪明乖巧，活泼而不调皮，懂事而不拘谨，学习全优，身体倍棒。 自然环境冬不冷，夏不热，雨不多，空气不干燥。 既享受大城市的文明和快捷，又不用承担高额的生存成本。 既享受乡镇的自然与宁静，又不会闭塞落后。 既有大公司的品牌和规模，又有小公司的随意和自由。 …….. 患得患失，人生不快乐最大的根源 遇到困难不是退缩就是放弃； 遇到领导不是讨好就是回避； 遇到批评不是辩解就是消极； 遇到诱惑不是摇摆就是跟风…… 无力承担责任的人，是被上帝剥夺了真正快乐的权力的人！ 你选择清楚了吗？ 不是我们得到的太少，而是我们想要的太多！ 不是我想要的太多，而是我根本不清楚自己究竟要什么！ 我是谁？ 什么对我而言是最重要的？ 当选择已定的时候，我们是否准备好 ——负责到底? 我是拉登!(形象) 我是布什!(形象) 责任——选择的代价！ 懂得负责，才敢放弃 懂得放弃，才能选择。 懂得选择，才有战略。 拥有战略，才能安宁。 拥有安宁，才能快乐。 永远不要忘记每天问自己 一对一练习:分享你自己 两人一组面对面坐好，盯住对方的眼睛。 搭档A和搭档B相互讲，每个人5分钟：分享你自己在职业生涯中，一件被不公正的对待、感觉委屈的经历（也许你现在已经想明白了，或不生气了也可）。 要求： （1）必须是真实的； （2）必须让搭档相信； 假设 假设，某天，你准备过马路，绿灯亮了，刚走到马路中间，一辆汽车急驰过来 非常非常地不幸，你被当场撞死…… 谁承担责任？ 百分之百的责任! 我们不能够改变环境,我们能够改变自己 我们每个人改变了自己,我们就可以改变环境! 一对一练习:分享你自己 搭档A和搭档B相互讲，每个人5分钟，同样的故事，但换一个角度，从100%责任的角度去讲： 100%思维操练： 即使高教体制很失败,我也要找到属于自己梦想的平台,因为我要对自己的未来负100%的责任! 即使我接受的企业环境很不商业,我也要做一个职场精英,因为我所处的社会是一个商业社会！ 即使…我也要…因为… 即使…我也要…因为…. 即使…我也要…因为… 永远不要忘记每天问自己 经常与同事肆意谈论上司 经常因为自己部门的问题而责难别人 经常觉得部门的问题是别人的问题 分享第二个主题 一、目 的 二、适用范围 三、专业九段职务任职资格分级系统 四、认定原则 五、认定条件 六、认定资格 七、认定程序 八、解 释 一、目的 为进一步优化人才环境，更好的激励 联东集团各层级员工，打造优秀的联 东企业文化，提高各层级员工的高绩 效和荣誉归属感，全面提升组织效率， 特制订本办法。 二、适用范围 联东集团各层级员工 三、专业九段职务执行结果的分级标准 1、专业九段共分为九个段位 2、专业九段共分为四个层级 九段执行力的行为准则 九段执行力--段位解释 一段：准确执行--把事情做对，沟通准确、立即行动。快速反应、坚决执行。 二段：结果导向--苦劳之后要有功劳，拿结果来交换，以结果为导向。 三段：有始有终--主动反馈、有始有终、即时汇报、不断改进。 四段：客户价值—做事情有提前量、站在客户的角度考虑问题，超越期望。 五段：统筹计划—按计划工作、整合资源、合理分工、围绕目标主动安排工作。 六段：示范监督—做示范做标杆、监督检查、运营管控、激励纠偏，保证结果。 七段：传承复制--建立机制、流程，进行工业化训练，创造不依赖能人的体系。 八段：文化融合—树立并推动核心价值观的成型、做集体记忆，做文化信仰。 九段：战略突破--锻造核心竞争力，突破创新、品牌重塑、创造独特客户价值。 专业九段结果等级说明 1、根据结果级别，填写结果定义 2、根据质询结果，统计结果成绩。 3、工作全部合格等于一个B，三个完成的B，等于一个A，C\D级结果不计算入内。全公司A最多的员工前十名，评为“专业高手”，公司年底评选并颁大奖。 专业九段奖励计划操作方式 操作场合：质询会、或者领导批复下属工作计划时 操作意义：根据结果级别写出的结果定义，将进一步完善执行体系，并对专业程度提出更高要求，同时更好的量化了一个员工在专业上的进步与用心程度。 下属A越多，直属领导的A也应该越多，年底可以评选最烂领导奖，下属很多A，自己缺很少。 各个部门绩效负责人统计部门人员的本月完成的A或者B的数量，随季度绩效奖金或年度绩