福建某通信工程公司管理制度-22员工培训制度.docVIP

第二十二篇 员工培训制度 “中华人民共和国劳动法”第三条：“劳动者享有……接受职业技能培训的权利”和“劳动者应当……提高职业技能”的义务。 员工培训是企业效益的递增器，是企业做强的必须基础。 第一章 员工培训前准备 第一条 员工培训(含新员工和在职员工)是公司人力资源管理的重要方面，是公司全面建设的重要内容，应列入公司年度计划的重要部分，办公室应根据年度工作安排，向公司总经理办公会提出专题报告和年度、临时培训计划申请。 第二条 根据总经理批复，办公室应制定详细、可行的培训计划，对培训场地、生活、教学用具、用品和经费作出安排，并逐一落实。 第三条 组建教学机构，选调或聘用教员。 第四条 根据公司批复由教研组拟制培训计划书。 第五条 根据计划书选用或编写教材。 第六条 授课人备课，写教案。 第七条 编写“讲义资料”。 第八条 教研组试讲。 第九条 落实培训报到前的一切教学、生活的准备工作。 第二章 员工培训要则 第十条 为提高员工队伍素质，满足各单位工程、工作的高效、规范运作，必须对员工进行职业培训。促进一般农村和城镇公民向专业化高素质水平转化；促进初级员工向高素质员工转化。 第十一条 培训内容：根据公司运作，先急后缓，先重要后次要，先短期急需后长远建设，先重点工程后一般工程的顺序，结合工程和工作中发现的问题、缺陷，本着解难题安排培训内容。选准培训内容是培训的关键。 第十二条 培训条件：对培训全过程需要的教室、宿舍、场地、人员、经费、生活教学用品、用具、教材、讲义等一系列工作都得逐一落实，规范管理。 第十三条 培训方法： (1)新员工上岗前的岗位培训，按所到岗位应具备的知识进行培训。 (2)业余培训：在工作之余，节假日、无法开工的时间，进行有计划、分组的业余培训。 (3)半脱产培训：根据工程、工作和发现的问题，需尽快解决提高的，可集中一定时间，分片不离住地的突击培训。 (4)脱产轮训：对员工进行较系统的专业培训，离开工作岗位，集中进行培训。 第三章 新员工培训实施纲要 第十四条 宗旨与目的：使新员工了解公司总体情况，各单位工作、工程任务，相关规程制度，操作规程。使员工掌握工作目标，学会工作方法，打好业务基础。 第十五条 培训着眼点：着眼于由一般公民转化为从事通信专业的作业能手，授于基础知识、具体作业要求、方法、学会一技之长，可以胜利即将赋于的工作任务。 第十六条 培训内容： (1)公司及各部门、各项目部概况； (2)培训员工专业共同和专业知识； (3)员工在本公司需了解的规章制度，规程、守则等要求； (4)作业、工作中应注意的问题，操作、工作流程及要求，特别是安全防事故。 (5)员工与公司应办理的各项协议、合同等。 第十七条 培训重点：重点在于了解从事工作的重要意义，了解处理人际关系的基本技巧，增强工作的动手能力。了解岗位工作应重点学会，掌握的规程、方法、要求等。了解所在岗位应着重掌握的规章制度，了解从事专业急需的理论、规范、要求。树立责任态度和公司荣誉信念。 第十八条 培训方法：教员授课、音像结合、增加实物，参观和演示、表演、示范、现身介绍、提供授课讲义、座谈、考试、实习等。 第十九条 培训时间：初级员工专业一般10-15天。 第四章 在职培训 为不断提高员工素质，最大限度调动员工潜能，充实、提高已掌握的和必须新增加的业务知识和技能，保证工作任务、工程质量和速度，保证老员工承担任务的适应性和技能的提升，在职培训是十分必要的。 第二十条 培训安排： (1)综合、协调各单位需在职培训的计划，拟定公司年度培训计划； (2)实施各专业的培训； (3)按要培训专业，人员素质收集及编写教材、讲义； (4)检查已培训的质量、效果、存在问题及以后应解决的问题； 第二十一条 培训范围： (1)一线技术作业人员； (2)“六大员”； (3)项目经理、施工队长； (4)管线设计人员； (5)仓管、材料质检； (6)财务； (7)烹调； (8)通信设备安装。 (9)通信管线随工签证，预、结算人员； (10)车辆、工程设备驾驶人员； (11)公司机关各类人员； 第二十二条 培训方法： (1)利用会议、面谈对下属进行培训； (2)利用现场会对与会人员进行有针对性的培训； (3)公司承办和与其他单位合办的专业培训； (4)到选修院校进行速成培训； (5)参加全国、省办的培训； (6)参观、观摩、考察； (7)出国参观、受训。 第二十三条 培训的考核、奖惩与经费分摊： 1、考核：(1)测验； (2)个人写培训心得； (3)培训结业评定； 2、奖惩：(1)优秀者给于奖励、表扬、通报； (2)点名、不点名批评成绩差、表现不好的，并在岗位分配给于体现。 3、经费分摊：根据受训人所在单位、承包情况，可由公