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浅析发达国家家族企业权力传承模式分析及启示 　　摘 要:家族企业的权力传承是一个极为复杂的过程,在不同的发展阶段,权力传承所需要面临的问题和考虑的因素也各不相同。通过对发达国家日、德、美三国家族企业权力传承模式进行分析,进而得出一定的启示,用以指导我国家族企业权力的顺利传承。 　　关键词:家族企业;权力传承;模式 　　 中国 　　Analysis and enlightenment of the inheritance 　　 model of family enterprise power in developed countries  　　SONG Cun-feng  　　(Anhui Vocational and Technical College of Forestry, HefEi 230031, China) 　　Abstract: The inheritance of family enterprise power is rather a complex process. It will encounter different problems and considerations in different stages of development.By analyzing the inheritance mode of family enterprises power in Japan, Germany and the United States, the paper offers enlightenments for guiding the inheritance of family enterprise power in our country 　　Key words: family enterprise; power inheritance; mode 　　 　　家族企业已是世界范围内普遍存在的一种企业组织形式,并且在世界大多数国家和地区的国民经济中发挥着不可或缺的重要作用。翻开世界著名企业的发展史,几乎都是一部一部的家族企业史。沃尔玛、宝洁、摩托罗拉、迪斯尼、福特,这些我们耳熟能详的企业,都是家族控制企业。但是我们也必须看到另外一个不容忽视的问题:更多倒闭的企业也是家族企业。据统计,家族企业的平均寿命只有24年,大约只有30%的家族企业能够成功进入第二代,只有10%的家族企业能够成功进入第三代,仅3%能进入第四代。这些数据都显示出继承对于家族企业的重要性。又据《华尔街电讯》研究表明,从世界范围来看,全球67%的家族企业都将面临老一辈创业者或守业者对下一代的权力交接问题,一个全球性的家族企业“接班时代”已经到来。同时,据Carlock and Ward 2001年的统计结果表明,很少的家族企业能够经历继代传递[1]64。在家族企业的继代传递过程中面临诸多问题,其中,搜寻和确定合适的权力传承模式是关乎企业生死存亡的重大问题。 毕业论文 　　改革开放三十年来,中国民营经济不断发展,而家族企业则是民营经济中较为瞩目的主体。因此,关于国内家族企业的研究,自然成为了一个不容忽视的重要课题。在对家族企业的研究过程中,大量事实表明,权力传承已经成为家族企业发展过程的“生死结”。如何选择合适的权力传承模式,实现权力的平稳过渡,引导家族企业健康发展是一个亟待解决的问题。 　　一、日、德、美三国家族企业权力传承模式分析 　　(一)日本家族企业权力传承模式分析 　　家族企业在日本经济中占有举足轻重的地位。在日本,除中小企业基本上都是家族企业外,一些世界级大公司如丰田、索尼、松下、本田等均是在家族企业的基础上发展起来的。在2006年胡润全球最古老家族企业榜上,日本的两家家族企业金刚组和粟津温泉酒店显赫地排在第一名和第二名[2]。日本的家族企业之所以能够延续上百年, 这与他的传承机制是息息相关的。 　　从权力传接的主体来看,日本家业继承主要采取长子继承制,不能分得家产的非长子在成年后则离开家庭外出谋生。长子继承制非常重要的一个特点就是:传承主体往往不限于创业家族的成员。也就是说,血缘和血脉关系在家族企业传承过程中的作用并不突出。虽然户主的位置一般由父亲传给长子,但长子的角色可以由没有血缘关系的人担任。在选择家业继承人时,只要是最好的人才,家族不会介意他是否有纯粹的血缘关系。只要有利于家业的延续,可以通过过继或招婿入赘等形式,将没有血缘关系的人变为家族中的一员,进而由其继承家业。在日本,所谓“亲子”关系也不一定代表真正的血缘上的父子关系。真正的父子只有辅以实际的继承关系才被认可为名义上的亲子关系,做儿子的也不一定能自然地获得继承父亲的“家”的权利,而被认定为具有“亲子”身