六安个险汇报(9.7).pptVIP

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2018-06-09 发布于河南
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六安个险汇报(9.7)

个险阶段工作汇报 2009年9月8日 * 截至今日，幸福人寿六安中支个险共有四个分区，总人力合计134人，其中郭启军区34人，宋永丽区45人，丰丽区50人，刘军区5人。截至目前，共实现保费9.9万，其中郭启军区6.1万，刘军区1.7万，丰丽区1.5万，宋永丽区0.6万。一、整体情况二、KPI—保费二、KPI—举绩率平均6.72% 二、KPI—人均保费平均738元二、KPI—人均产能(规模) 平均人均产能11000 三、上阶段总结 1、加强早会管理，提高业务人员出勤意愿； 2、主管责任、利益宣导，提高主管工作热情； 3、意外卡的推动，通过抽奖等活动，体改业务伙伴活动量； 4、新人培训班的举行，提高团队留存率； 5、万能停售的炒作，提高举绩率； 6、晋升文化的宣导，重点推动准主管的建设，扩大队伍； 7、新分区的筹建、培训（果断取消1个，新建1个） 8、各种形式的产说会推动；四、下阶段工作思路及举措思路：利用万能停售创佳绩四、下阶段工作思路及举措目标：本月15号力争增员（有效）四、下阶段工作思路及举措 1、早会宣导、营造紧张气氛，告别万能； 2、帮帮对工程继续进行； 3、鼓励增员，营造晋升文化健康发展； 4、加大产说会频率（下乡、个人专场、酒会） 5、继续推意外卡，提高活动量； 6、主管开单，名单上强；五、工作建议 1、加大对外勤团队的财务支持； 2、简化财务流程，提高工作效率； *