北京市昌平文委印刷业监管信息系统.ppt

先锋印刷业联网管理信息系统 南昌先锋科技有限公司 责任大 任务重 成本高 1、印刷品既是物质产品又是精神产品，印刷业在意识形态领域中占有重要位置，其正反两面的影响都不容忽视 。 出版物与电视广播、互联网为目前中国三大意识形态传播媒介，而北京是国内最大的出版物印刷基地 。 2、目前国际国内政治经济形势比较复杂 ，非法印刷的发生概率加大。 国内外经济环境不乐观，中国与部分国家外交关系紧张，分裂主义与非法宗教势力抬头。 3、曾发生过较大的非法出版案件 以非法政治性出版物为例，《贡嘎山》非法出版案 、《转法轮》非法出版案的主要非法印刷地都是在北京，其间北京曾对有违法违规劣迹各类企业102家予以注销。 1、印刷业所有制形式复杂，数量多、分布泛，印刷业务量大。 2、印刷业发展迅速，出现新的发展趋势 ，监管要不断适应新形势。 网络技术的发展与国际印刷业向中国转移，北京06年承接境外印刷加工产值以达3亿；昌平区大力发展创意产业，也势必带动印刷企业业务出现新的变化。 3、《条理》中要求的监管措施，细致具体，工作量大。 《条理》规定必须对印刷企业的每一次承印情况进行审查与备案，建立健全承印验证制度、承印登记制度、印刷品保管制度、印刷品交付制度、印刷活动残次品销毁制度 1、印刷业监管部门目前人力，财力不足以支撑其按传统人工方式进行监管。 要监管分布在辖区内的 ****余家企业的每笔承印业务，几乎是不可能。 2、按传统方式接受监管，印刷企业将付出巨大时间和管理成本，因此不积配合监管工作。 《条理》要求印刷企业必须将每次承印业务的准印材料进行专门保管和备案，并特别规定出版物的准印材料在印刷前必须上报监管部门。 问题1： 印刷业监管“责任大，任务重，成本高”，以现有人力如何支撑监管？ 解决方法： “向科技要监管力”，建立信息化网络化的监管系统，做到实时监管，对非法出版活动既起到震慑作用又能做出快速反应，提高监管效率。 问题2： 信息系统从长期来看能节约监管成本，但一次性投入大，建设资金如何解决？ 解决方法： “向社会融资源”，监管平台建设费用可先由本公司垫资，再每年租用给监管部门。企业端建设费用由印刷企业自行出资。 问题3： 印刷企业如何愿意出资建设监管系统来监管自己？ 解决方法： “管理加服务，服务促管理”。企业端80%的功能服务于印刷企业，20%的功能用于监管。建设监管系统同时也为企业建立信息化经营管理系统，帮助其“合法经营，科学管理，开源节流”，一方面提升企业效益，另一方面节约了接受监管所需的成本。 1、印刷业作为传统文化产业，竞争已十分激烈，企业利润率不高，只有通过信息化来实现精细管理，近一步压低成本以提升利润。 2、印刷企业大部分已在印刷生产环节实现信息化，实现如电子制版、电子打样等，再靠提高生产效率来提高利润余地不大，下一步只有通过管理环节的信息化，及销售环节的网络化来提升竞争力。 3、印刷业企业个体规模相对其他行业较小，同一区域内企业联合起来进行区域竞争是印刷业的竞争趋势。通过统一的信息化平台将区域内众多企业的销售、生产、原料、仓储物流等资源整合、有效利用，可有效打造本区域的竞争优势，但这项工作需政府的牵头组织。 1、文化部门对印刷业的监管需要信息化。 2、印刷企业自身的经营管理需要信息化。 3、印刷企业区域竞争需要统一的信息化。 先锋印刷业联网管理信息系统（以下简称系统）是由南昌先锋科技有限公司依据国务院《印刷业管理条例》，以“管理加服务，服务促管理”为设计理念，开发的一套既用于文化监管部门对印刷企业实施远程监管，又用于印刷企业自身经营管理的综合性信息系统。 六、公司介绍 六、公司介绍 * 印刷业联网管理信息系统 先锋印刷业监管信息系统 目录 背 景 系统功能 投资与效益 系统拓展 1 3 4 5 问题及解决思路 2 系统拓展 6 一、背景 1.1 印刷业监管面临的实际困难 先锋印刷业监管信息系统 一、背景 1.1 困难之一 —— 责任大 先锋印刷业监管信息系统 一、系统总概 1.1 困难之二 —— 任务重 先锋印刷业监管信息系统 一、系统总概 1.1 困难之三 —— 成本高 先锋印刷业监管信息系统 二、解决思路 2.1 问题分析及解决思路 先锋印刷业监管信息系统 二、解决思路 2.1 问题分析及解决思路 先锋印刷业监管信息系统 二、解决思路 2.1 问题分析及解决思路 先锋印刷业监管信息系统 二、解决思路 2.2 印刷业信息化网络化经营的趋势 先锋