IE部工作计划.ppt

IE部工作计划 目录 IE部目前的组织架构和工作职责 近期工作计划 (2011.06 - 2011.12) 中期工作计划 (2012.01 - 2012.06) 长期工作计划 (2012.07 - 2013.06) IE部目前的组织架构 IE部目前的工作职责 近期工作计划 (2011.06 - 2011.12) 四、组织架构 (2011.06 - 2011.12) 近期工作计划 (2011.06 - 2011.12) 中期工作计划 (2012.01 - 2012.06) 四、中期组织架构 (2012.01 - 2012.06) 远期工作计划 (2012.07 - 2012.12) 四、长期组织架构 (2012.07 - 2013.06) * * 总经理 IE部经理 IE部主管 工序及报价组 现场IE组 机修组 文员 现场IE5人 机修4人 IE2人 6S检查员1人 Headcount: 经理： 1人 主管： 1人 文员： 1人 IE： 2人 现场IE： 5人 机修组长： 1人 机 修： 4人 6S检查员：1人 合计： 16人 1、衣车维修； 机修 8 1、机修人员的管理；2、衣车及配件的管理；3、衣车维修；4、联系租衣车； 机修组长 7 1、每天巡查指定区域的“6S”; 2、保存检查结果文档，并做检查报告；3、制作“6S”的相关标示牌。 6S检查员 6 1、收、发、领、送；2、人员通知、召集；3、记录并维护车间生产数据报表；4、记录维护生产计划排期和进度表；5、统计QC查货情况；6、量具登记。 文员 5 1、产前准备，计算衣车需求、做排车图；2、生产线平衡；3、制作模板；4、维护现场的目视管理系统；5、开款时，指导工人做货。 现场IE 4 1、开工序表；2、处理车间工价投诉；3、新款报价；4、计算车缝线的用量。 IE 3 1、部门人员的分工及协调；2、部门各项职责的落实与跟进；3、部门会议及活动的组织；4、执行部分部门具体事务；5、负责“6S”的相关工作。 主管 2 1、部门岗位设置和组织架构设计；2、部门工作规划；3、人员培训和团队建设；4、部门各项职责跟进； 经理 1 岗位职责 岗位 No. 一、重点要开展的工作（现有工作职责继续） 1、标准工时数据库的复核与完善。 2、承担更多报价工作。 3、车间工人工资制度改革（年底）。 二、需要的资源 增加招聘3名IE工程师。 三、成本分析 投入：目前制衣行业IE工程师的月薪水平大概在2500元到3500元之间。 工作内容，复核并完善工序的标准工时。现在负责工序表的两名IE，主要工作时间在做报价、开工序表、处理工价投诉、计算线用量，一直以来就没有做工时方面的测试，也抽不出太多时间。 价值：标准工时是IE部的基础数据，计件单价需要，报价需要，排产需要，车间生产绩效考核需要，ERP 系统需要，进行工资制度改革更需要。 总经理 IE部经理 IE部主管 工序及报价组 现场IE组 机修组 文员 现场IE6人 机修5人 工时IE3人 6S检查员1人 Headcount: 经理： 1人 主管： 1人 文员： 1人 工时IE： 3人 报价IE： 1人 现场IE： 6人 机修组长： 1人 机 修： 5人 6S检查员：1人 合计： 20人 报价IE1人 　 　 　 　 　 　 　 实际 　 　 　 　 　 　 　 计划 罗总、王生 杨永刚 车缝车间工资改革实施 8 　 　 　 　 　 　 　 实际 　 　 　 　 　 　 　 计划 罗总 杨永刚 车缝车间工资改革方案制定 7 　 　 　 　 　 　 　 实际 　 　 　 　 　 　 　 计划 罗总 杨永刚 全面接手报价工作 6 　 　 　 　 　 　 　 实际 　 　 　 　 　 　 　 计划 罗总 杨永刚 确定报价管理倍数 5 　 　 　 　 　 　 　 实际 　 　 　 　 　 　 　 计划 罗总 杨永刚 梳理报价流程及参与公司ERP导入 4 　 　 　 　 　 　 　 实际 　 　 　 　 　 　 　 计划 杨永刚 工时IE 车缝工序工时的复核与完善 3 　 　 　 　 　 　 　 实际 　 　 　 　 　 　 　 计划 杨永刚 工时IE 尾部工时复核与完善 2 　 　 　 　 　 　 　 实际 　 　 　 　 　 　 　 计划 苏锋利 韩小凡 人员招聘 1 12月 11月 10月 9月 8月 7月 6月 月份 　 跟