M001-某企业管理机制建设咨询建议方案节选(ppt23).ppt

管理机制建设咨询建议方案 组织与职位体系交付成果 组织机构分布图 各部门职能说明书 组织管理办法 职位树形图 各岗位职位说明书 职位管理办法 内部管理流程与制度体系交付成果 关键业务流程图 关键管理流程图 关键业务流程说明书 关键管理流程说明书 核心管理制度 必备管理工具 绩效管理体系交付成果 绩效管理制度与流程 绩效管理体系 以关键绩效指标（KPI）为核心的指标体系及其调整流程 述职管理体系：一种具有较强针对性和系统性的干部绩效管理手段 基层绩效管理体系 以个人业绩承诺（PBC）为核心的绩效管理体系 绩效考核流程 必备工具 * * 　　本方案是****管理顾问有限公司根据对**石化有限公司的初步了解，并参照相关行业一般信息提出的初步方案。其中有关对问题的看法、意见、建议和项目实施计划，均不可作为最终结论。为了使咨询成果切实符合**石化有限公司的具体需求，切合管理现状，解决实际问题，取得预期的效果，必须使咨询项目建立在以下工作的基础之上： 　　（1）深入广泛的内部访谈； 　　（2）视野广阔的产业分析； 　　（3）决策高层的充分沟通； 　　（4）基于事实的数据分析； 　　（5）过去经验的充分参照； 　　（6）管理工具的创造性运用； 　　（7）切实可行的操作步骤。 　　本方案建议书只是我们项目开始时的分析起点和项目运作方式的初步介绍，如果能够与**石化公司进行合作，我们会不断深入进行上述工作，会不断检验、修正甚至推翻开始的判断，并最后逐渐形成切实可行的适合公司需要的管理优化与提升方案。 重要说明 内 容 项目背景与需求 项目思路、内容和成果 项目过程与技术路线 项目组织与实施计划 推行支持与服务承诺 * * 对**石化公司现状的初步分析 内部管理 创业期的管理理念、管理方法和业务模式仍然是当前的主体 公司最高管理层对管理的重视程度较高，亲自拟写管理制度与规范； 公司重视对干部与员工的管理，但还未形成统一规范的管理模式 公司管理层接受了一定程度的现代管理理念，但还需先进的管理工具配合落实 公司制订了一批规章制度，但制度的执行力度不佳 特殊岗位员工管理困难 * * * * 对本咨询项目需要的初步理解 当前**石化公司的业务发展到了一个初具规模的阶段，从追求快速扩张到追求综合价值快速提升的转折点。因此，本项目需要帮助**石化公司解决三个方面的问题： 明确职责，建立岗位规范 梳理流程，构建管理制度 强化绩效管理，合理评价员工业绩，激励员工工作热情 * * * * 本咨询项目要解决哪些重要问题 * * 管理机制建设 了解公司管理现状，提出关注报告与具体解决方案 明确职位职责，使各级种类员工职责明确，考核方式明确，奖励方式明确 理顺内部管理，系统的规划与设计公司内部流程与管理制度体系 建立以能力和业绩为导向的绩效管理体系，促进公司整体目标达成 内容 项目背景与需求 项目思路、内容和成果 项目过程与技术路线 项目组织与实施计划 推行支持与服务承诺 * * 项目内容 项目名称：管理机制建设咨询项目 项目属性：规划、设计、整合 规划：规划组织与职位体系，明确各岗位职责与绩效衡量标准； 设计：设计绩效管理体系，将员工个人目标和企业目标相结合，建立以业绩为导向的企业文化； 整合：对公司关键业务流程与主要管理流程进行优化与整合，改善工作效率； * * * * ****对咨询成果的界定 ****顾问认为，咨询项目为客户带来的价值应当体现在变革目标的实现和客户相关能力的提升上，而不应该是单纯的交付件。 ****顾问将通过一系列项目活动和技术方式，配合客户在获得预期的交付文件的同时，达到促进变革，提升能力的目的。 员工能力提升 专业队伍建设 实施促进变革 交付文件完成 成功的咨询项目 * * 内容 * * 项目背景与需求 项目思路、内容和成果 项目过程与技术路线 项目组织与实施计划 推行支持与服务承诺 * * 项目流程的结构 * * 管理咨询项目由三个密切结合的流程组成，缺乏其中任何一个流程，都必然会导致项目的失败。****顾问与客户共同执行三个流程，保证项目成果的有效性。 * * 咨询主体流程 * * 现状分析 规划设计 项目调研 公司战略 业务流程 高层期望 干部困惑 员工观点 当前问题 运行结构 流程匹配 管理方式 有效程度 员工激励 组织与职位体系设计 流程与制度体系设计 绩效管理体系设计 评审与测评 变革推行 推行计划 推行辅导 变革沟通 后续服务 ****公司关于内部管理的观点 企业内部管理的首要职责在于支持业务发展目标，保证业务过程的顺利进行 内部管理的首要目的在于提高每个人工作的效率和效果 内部管理必须把明确的职责和主动负责的意识结合起来，并通过绩效考核，促进个人工作的主动性