cha 5 目标及其确定PPT.ppt

2 目标制定的基本原则和过程 目标制定的基本原则 目标制定的过程 目标确定原则 合理性 挑战性 平衡性 合理性 什么才是合理的目标？ 能力匹配性 1 6 3 7 5 2 使命一致性 环境适应性 4 * * Cha 5 目标设置 吴 波 两个结论和一个问题 管理者的任务是管人理事 管理者的责任是为组织目标的实现负责 那么，目标？ 是谁设定的目标？ 设定了什么样的目标？ 为什么要设定这样的目标？ 计划 组织 领导 控制 确定目标 制定计划 在唐太宗贞观年间，有一匹马和一头驴子，它们是好朋友。贞观3年，这匹马被玄奘大师选中，出发前往印度取经。 17年后，这匹马驮着经书回到长安，重到磨房会见驴子朋友。老马谈起这次旅途的经历，浩瀚无边的沙漠，高耸云霄的山岭，凌云的冰雪，壮阔的波澜……神话般的一切，让驴子听了大为惊异、好生羡慕！ 驴子惊叹到：“你有多么丰富的见闻呀！那么遥远的道路，我连想都不敢想。”? “其实，”老马说：“我们跨过的距离是大体相等的，当我向西域前进的时候你一步也没停止。不同的是，我同玄奘大师有一个遥远的目标，按照始终如一的方向前进，所以我们走进了一个广阔的世界。而你被蒙住了眼睛，一生就围着磨盘打转，所以永远也走不出这个狭隘的天地。”? 杰出人士与平庸之辈最根本的差别，不在于天赋，也不在于机遇，而在于是否建立了自己的人生目标！就像那匹老马与驴子，当老马一往无前地向着西天行进时，驴子只是围着磨盘打转。尽管驴子一生所跨出的步子与老马相差无几，可因为缺乏目标，它的一生始终走不出那个狭隘的空间。 生活的道理同样如此，对于没有目标的人来说，所谓人生，只不过是一天一天老去以及等闲白了少年头之后的悲切。可是，一旦我们为自己设下目标，并且能够持之以恒地向前迈进时，我们的生活也就掀开了新的一页。 反思驴马故事：驴子的反驳 你会怎么反驳？ 子非驴，安知驴之乐 目标是一个体系：了解目标 目标设定要考虑自身的因素：了解目标的制定 第四章 目标设置 根据管理有效性原则，什么事情该做，什么事情不该做，该如何做，首先取决于我们的价值取向和目标定位。 我应该如何确定自己的目标定位? 本讲主要内容 1 目标体系 2 目标制定的基本原则和过程 3 目标管理 1 目标体系 1.1 组织宗旨和组织目标 1.2 组织目标的特点 1.1 组织宗旨和组织目标 组织宗旨 类别意义上的组织宗旨 社会赋予某组织的基本职能或该组织致力于承担的社会基本职责。是一类组织区别于另一类组织的标志。 学校：教书育人； 军队：保家卫国； 医院：救死扶伤： 政府： 企业：？ 类别之内的宗旨 不同企业具有不同的企业宗旨 说明企业存在地目的是什么？企业是一个什么样的组织。 体现了一个企业的追求和抱负。 IT公司在招软件开发人员的时候，说： A公司：来我们公司吧，只要你达到公司的要求，3年之内，可以让你年薪达到50万。 B公司：来我们公司吧，让我们共同开发属于中国人的软件！from the Chinese, by the Chinese, for the Chinese。 怎么才能让我们的员工带劲的工作？ 设置一个让员工感兴趣的愿景吧！ 共同的使命和愿景可以使人们精神从单调的日常操作中得到升华，使人们不停地受到激励。 “一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。” ——Peter F. Drucker 使命和愿景 我们想成为什么样的企业？ 为谁创造价值？ 创造什么样的价值？ 如何创造价值 核心价值观 10～30年的宏伟、大胆、有难度的目标 （1） 核 心 价 值 观 “目光远大的公司（visionary company）的核心价值观不需要理性的或外在的理由，它们不随趋势和时尚的变化而变化，甚至也不随市场状况的变化而变化”。 ——柯林斯和波拉斯 《基业常青》 一些著名公司的核心价值观 Sony 公司 弘扬日本文化，提高国家地位 作为开拓者，不模仿别人，努力做看似不可能的事情 尊重和鼓励每个人的才能和创造力 Walt Disney 公司 不许悲观失望 弘扬和宣传健康向上的美国文化 创新、梦想、想象 对工作充满热情，细致入微，持之以恒 永远保持迪斯尼公司的神奇形象 （2） 10～30年的宏伟、大胆、有难度的目标 （BHAG） 目光远大的公司经常利用大胆的目标作为促进公司成长的一种特别有效的手段 “一个有效的BHAG具有强大的吸引力，人民会不由自主地被它所吸引，并全力以赴地为之奋斗；它非常明确，能够使人受到鼓舞；它让人一目了然，几乎无需任何解释”。 ——柯林斯和波拉斯 《基业常青》 通用电气公司 不断