ERP投资与效益分析PPT.ppt

* ERP软件的投资与效益分析 产品市场部 权顺亮 主题 如何看待ERP投资？ 投资回报策略之一：树立投资回报的策略概念 投资回报策略之二：确定投资回报的策略和方法 如何看待ERP投资？ 跳出软件层面看ERP 人力资源 生产资源 库存资源 资金资源 资产资源 客户服务 销售队伍 生产效率 资金调度 和使用 销售收入 成本 库存 应收款和现金 应付款 固定资产 利润 运用 资本 投资回报 率（ROI） 企业运营的目标 外观：追求最大利润 内涵：追求企业资源的合理有效利用 ERP：企业资源计划 如何看待ERP投资？ 购买还是自行开发 我们有30多人的队伍，我们开发成本更低！ 自行开发能够更贴近公司实际情况，外面 软件不能满足需求！ 社会分工越来越细，越专业，尤其是知识型公司。任何 一个成熟的ERP产品，都是通过几百人、上千人协同开 发完成，累计投入资金上亿元，拥有的案例数十万个， 这种资金、知识、技术上的积累是自行开发无法比拟的 如何看待ERP投资？ 关于知识产权有趣的话题 一张光蝶就卖给我几百万，你们公司真是太赚了！ 我们每年投入上亿元于开发，您几百万就搞定了，您太赚了！ 如何看待ERP投资？ 从中国看，ERP投资是一种趋势 中国的外资企业和合资企业 中国的国有企业 中国的民营企业 国有企业： 以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条 科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、 人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。 如何看待ERP投资？ 从中国看，ERP投资是一种趋势 中国的外资企业和合资企业 中国的国有企业 中国的民营企业 民营企业： 比较保守，每一分钱的投资都要搞清楚，到底这个投资 能够带来什么？能够解决什么问题？ 如果要让民营企业来决策上ERP，只有两种可能促使他 们最终决定： 1.投资回报率要大，要让他们能够看到明显的直接效益； ——效益工程—— 2.企业管理存在一定的问题，必须通过ERP来解决，这 个投资不是赚不赚钱的问题，而是必须要完成的工程。 ——生存工程—— 如何看待ERP投资？ 从企业内部看ERP投资是企业自身发展和管理提升的要求 企业常见的一些问题 大量积货 人员过剩 数据重复输入 各部门因为不统一、不协调而争议 库存量大 过度加班 回款不良 长时间拖延 努力的结果和回报的价值不平衡 客户投诉不能及时处理 资金低周转率 如何看待ERP投资？ 从企业内部看ERP投资是企业自身发展和管理提升的要求 一个企业家的苦恼 想起外面有几千万的应收、几千万的异地库存我就睡不好觉 沈阳分公司的小李卷款跑了，他可是我的亲戚啊！ 管生产的老王到底想干什么？每次都说产能不足！ 这个月库存盘亏了60万！ 我真的非常辛苦，非常累，连100元 以下的支出都要我签字。可是管理 一松，财务就出问题，管理一紧， 又影响大家的积极性。真是“一管就 死，一放就乱”。 如何看待ERP投资？ 从企业外部看ERP投资是企业间竞争压力的要求 一个故事 两个人在森林里遇见了熊，一个人赶紧逃，另 一个人却在穿跑鞋 ERP也一样，是市场压力的要求 是竞争的压力和要求 企业信息化建设不在是企业的“效益工程”，而是“生存工程” 考虑ERP投资，考虑的对象不是停 留在自身的对比，不是因为过去的 成功和现在的稳定而沾沾自喜，而 是从外部竞争的压力出发来考虑， 追求缩小和全球强大竞争对手的差距 如何看待ERP投资？ 从长远看ERP投资是企业管理创新的要求 企业管理创新，最快的就是参照同类 企业好的管理经验，而ERP软件正是 这些管理经验的精髓。 如何看待ERP投资？ 从长远看，ERP投资是 企业管理创新的要求 企业集团化运作和战略扩张的要求 是企业集群化运作和供应链扩展的要求 什么样的企业适合上ERP？ 面临困境的企业（生存工程） 处于跟随状态的企业（效益工程） 行业的领袖 投资回报策略之一（树立投资回报的策略概念） 树立投资回报的策略概念 思路一：成本 思路二：投资 作为成本来看待企业 的IT投入： 1。常见的思路：当企 业发展到一定的规模， 每年拥有一定的赢利， 从利润中拿出一小部 分，作为成本资出。 2。从财务角度看：会 影响企业当期损益， 决策者会相当保守看 待这个投入。 作为投资来看待企业 的IT投入： 1。由于是一种投资， 企业往往在厂房建设 同期开始进行投入。 许多外企刚进入中国 就开始这个投资。 2。由于是一种投资， 可以作为无形资产来 看待，并且获得增值。 企业在考虑ERP投资时，首先要明白这是一种投资，这是一 种无形资产，可以估计价值，可以获得增殖！带者这个概念， 确定投资策略的时候，我们将发现：许多问题将是一个新的 面孔。 投资回报策略之一 直接效益、间接效益和投资策略的关系 不是所有的投资都会有足够的直接经济效益，