华新世纪-松川公司人力资源管理咨询项目-2005年度规划.ppt

规划及执行流程 规划及执行流程 规划及执行流程 规划及执行流程 规划及执行流程 一、松川企业五年战略规划图 二、05年松川企业战略目标及要点 三、松川企业5年战略规划中的组织机构方案（1） 三、松川企业06组织机构未来发展图（2） 三、松川企业05年度组织机构图（3） 四、2005年松川企业上海基地战略目标及要点 四、2005年松川企业佛山基地战略目标及要点 四、2005年松川企业成都基地战略目标及要点 四、2005年松川企业财务部战略目标及要点 四、2005年松川企业研发部战略目标及要点 四、2005年松川企业人力行政部战略目标及要点 四、2005年松川企业信息技术部战略目标及要点 四、2005年松川企业资材部战略目标及要点 期间五、05年行动计划——总裁05年行动计划 五、05年行动计划——佛山事业群05年行动计划 五、05年行动计划——佛山事业群05年行动计划 五、05年行动计划——佛山事业群05年行动计划 五、05年行动计划——成都事业群05年行动计划 五、05年行动计划——成都事业群05年行动计划 五、05年行动计划——成都事业群05年行动计划 五、05年行动计划——成都事业群05年行动计划 五、05年行动计划——上海事业群05年行动计划 五、05年行动计划——上海事业群05年行动计划 五、05年行动计划——上海事业群05年行动计划 五、05年行动计划——上海事业群05年行动计划 五、05年行动计划——上海事业群05年行动计划 五、05年行动计划——财务部05年行动计划 五、05年行动计划——财务部05年行动计划 五、05年行动计划——财务部05年行动计划 五、05年行动计划——研发部05年行动计划 五、05年行动计划——研发部05年行动计划 五、05年行动计划——研发部05年行动计划 松川企业2005年上海基地组织机构图（拟） 业绩跟踪——报表体系 业绩跟踪——质询 业绩跟踪——质询流程 绩效奖励设计原则 松川薪酬体系——培育与吸引人才以完成五年目标 05年松川单项奖励及活动 松川企业关键岗位考核指标 学习成长面 内部运营面 客户层 财务面 先决条件 数据来源 权重 KPI说明 目标 公式 KPI 层面 松川企业集团 纸巾机事业部经理 XXX 松川企业管理人员绩效合同 岗位：食品机事业部经理 被评估人员： 评估时段：2005年1月1日至2005年12月31日 上级岗位：副总裁 评估人员： 下级岗位：食品机事业部各部门主管 横向协作关系：总部职能部门、上海片区、佛山片区 一、岗位描述 使命与职责 1.完成集团下达各项任务； 2.带领食品机事业部全体成员完成年度经营计划和利润目标。 工作重点 1.参与成都片区各项战略制订和执行； 2.参与相关项目实施； 3.组织制订食品机事业部05年年度经营计划； 4.组织实施达成业绩的各项行动方案； 5.关注食品机事业部预算执行并及时滚动调整； 6.重点落实新产品推广，加大新产品销售占比，拓宽产品线； 7.重点落实大客户销售策略实施，加大大客户销售占比； 8.重点关注食品机成本和结构优化方案落实，控制采购成本。 岗位成功标志 1.完成事业部05年各项经营指标；2.巩固和提升公司行业影响力、品牌力；3.发挥团队精神，营造良好的企业文化。 技能与经验要求： 1.五年以上工作经验，熟悉食品机械行业动态； 2.高度责任心、忠诚度和亲和力； 3.丰富的管理经验、有对经营结果分析、应用、制订对策和指导实践能力。 松川企业关键岗位考核指标 学习成长面 内部运营面 客户层 财务面 先决条件 数据来源 权重 KPI说明 目标 公式 KPI 层面 松川企业集团 食品机事业部经理 XXX 副总裁（总裁兼） 盐业营销部事业部经理 营销助理 产品工程师 销 售 售 后 服 务 3 4 1 1 总编制：10 立式机制造事业部 制造厂 品质部 技术部 计划科 仓 储 科 车 间 QE 电 气 机 械 产 品 技 师