国内外电厂在生产技术管理上的差距及推行状态检修的意见.ppt

二、实施设备状态检修的目的 应用现代管理理念和管理技术，采用有效的监测手段和分析诊断技术，准确掌握设备状态，保证设备的安全、可靠和经济运行； 科学地进行检修需求决策，合理安排检修项目、检修间隔和检修工期，有效降低检修成本，提高设备可用性； 形成符合状态检修要求的管理体制，提高火电厂检修、运行的基础管理水平； 在企业中营造科学决策、改革创新的氛围。 三、实施设备状态检修的基本原则 （一）保证设备的安全运行 在实施设备状态检修的过程中，应以保证设备的安全运行为首要原则，加强设备状态的监测和分析，科学、合理地调整检修间隔、检修项目，同时制定相应的管理制度。凡与现行管理规定不一致的，如重要设备的检修周期调整等，需报请企业领导或上级主管部门批准或备案后才能执行。 （二）总体规划，分步实施，先行试点，逐步推进 实施设备状态检修是对现行检修管理体制的改革，是一项复杂的系统工程，而我国又尚处于探索阶段。因此，实施设备状态检修既要有长远目标、总体构想，又要扎实稳妥、分步实施，在试点取得一定成功经验的基础上，逐步推广。 实施设备状态检修应在总体目标框架下分阶段地进行。设备状态检修的实施可先从实施设备点检定修制和检修作业标准化、规范化入手，全面落实设备管理的责任制，规范、完善检修基础管理，强化检修质量管理，提高设备健康水平，保持设备处于良好水平，这样就可以从思想上、制度上、人员上、技术上为全面实施设备状态检修奠定良好的基础。在实施过程中，也要注意及时总结经验，必要时可调整规划。 各分公司、省（区市）电力公司应加强本公司全资和控股火力发电厂的实际，制订实施设备状态检修规划、具体步骤，制订本公司火电厂实施设备状态检修工作。同时在基础管理好、人员素质高和设备状况比较好的电厂进行试点，并在试点成功的基础上，适当加大推广力度。 （三）从分运用现有的技术手段，适当配置监测设备 实施设备状态检修需要配置适当的监测设备及相应的软件，但首先应充分利用电厂现有的装备和资源。常规技术监督测试项目和运行、检修记录以及施行点检制电厂的点检结果，已包含了大量重要的设备状态信息，是实施状态检修的重要基础。 因此，首先应在制度上，管理方式上保证这些信息能够得以充分、有效利用，其次注重利用现代技术手段收集、分析这些信息，使其与其他监测设备得到的数据一起作为分析判断设备状态的依据。 四、组织机构及其职责 实施设备状态检修是一项系统工程，牵涉到各个方面，建立健全组织机构，制定相应的规章制度，明确各部门的职责，协调一致，才能取得良好的效果。 （－）分公司、省（区、市）电力公司的职责 1.负责本公司设备状态检修工作的组织领导和协调； 2.编制本公司实施设备状态检修的政策、规定、实施方案； 3.审批下属单位实施设备状态检修的有关方案、制度以及设备检修计划调整； 4.对其全资、控股火电厂的设备状态检修工作进行指导、监督、检查和总结。 （二）发电厂的组织机构和职责 发电厂是实施设备状态检修的主体，应建立相应的管理制度，使其适应设备状态检修的需要，保证设备状态检修工作深入开展。 发电厂的组织机构可分三个层次：决策层、专业层、操作层。 1.决策层是电厂实施设备状态检修的决策机构，一般由厂级领导及有关部门负责人组成，其主要职责是： （1）确定本厂开展状态检修的目标； （2）组织领导状态检修的宣传和培训工作； （3）审批本厂实施设备状态检修的规定、进度安排、相关政策规定； （4）审定适应设备状态检修的管理制度、工作流程； （5）建立实施设备状态检修的组织机构，配备称职的人员，明确职责； （6）审批设备状态检修的作业指导书； （7）审查专业层提出的检修建议，并作出最终检修决策（对重要设备延长检修周期的决定，需经公司主管部门审批备案）； （8）检查设备状态检修工作的进展和质量，评估实施的效果。 2.专业层是电厂开展设备状态检修工作的专门小组，其主要职责： （1）编制和修订本厂实施状态检修的规定，制定实施设备状态检修相关管理制度和工作流程； （2）负责设备的分类分级，确定各个设备采用的检修方式； （3）选择配备必要的监测设备及软件； （4）深层次状态数据采集； （5）确定设备状态判别准则； （6）编制设备状态检修作业指导书，指导操作层人员的检测工作； （7）整理分析各种设备信息，提交设备状态综合报告，根据设备状态提出检修建议； （8）评价检修结果，不断改进完善检修方式或检测方式。 3.操作层是具体负责设备管理人员和设备状态信息采集人员，其主要职责是： （1）按规定完成对所辖设备的检查、测试和数据采集； （2）进行设备异常分析、趋势分析和设备性能评估； （3）提交设备状态报告和初步的检修建议； （4）具体设备的检修管理。 （三）电力研究院（所）的职责 电力