进度控制第四章.pptVIP

* * 第四章 建设工程进度计划实施中 的监测与调整方法 知识要点 横道图比较法 S曲线比较法 香蕉曲线比较法 前锋线比较法 列表比较法 §4-1实际进度监测与调整的系统过程 一、进度监测的系统过程 （一）进度计划执行中的跟踪检查 1.定期收集进度报表资料 2.现场实地检查工程进展情况 3.定期召开现场会议 （二）实际进度数据的加工处理 （三）实际进度与计划进度的对比分析 二、进度调整的系统过程 （一）分析进度偏差产生的原因 （二）分析进度偏差对后续工作和总工期的影响 （三）确定后续工作和总工期的限制条件 （四）采取措施调整进度计划 （五）实施调整后的进度计划 §4-2实际进度与计划进度的比较方法 横道图比较法 S曲线比较法 香蕉曲线比较法 前锋线比较法 列表比较法 一、横道图比较方法 例：某工程项目基础工程的计划进度和截止到第9周末的实际进度如图所示。 到第9周末进行实际进度检查时，挖土方和做垫层两项工作已经完成；支模板按计划也应该完成，但实际只完成75%，任务量拖欠25%；绑扎钢筋按计划应该完成60%，而实际只完成20%，任务量拖欠40%。 （一）匀速进展横道图比较法 工作匀速进展时任务量与时间关系线 （一）匀速进展横道图比较法 匀速进展横道图比较图 步骤： 1.编制横道图进度计划 2.标出检查日期 3.实际进度按比例涂黑 4.对比分析：左侧，拖后；右侧，超前；重合，一致 （二）非匀速进展横道图比较法 例：某工程项目中的基槽开挖工作按施工进度计划安排需要7周完成,每周计划完成的任务量百分比如图所示。 某基槽开挖工作进展时间与完成任务量关系图 解： 非匀速进展横道图比较图 图4-37 非匀速进展横道图比较图 二、S曲线比较方法 以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制一条按计划时间累计完成任务量的S曲线；然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S曲线也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。 时间与完成任务量关系线 S曲线比较图 对比分析： 左侧，超前；右侧，拖后；重合，一致 还能反映时间、任务变化量 三、香蕉曲线比较方法 香蕉曲线——由两条S曲线组合而成的闭合曲线。 ES曲线——以其中各项工作的最早开始时间安排进度而绘制S曲线； LS曲线——以其中各项工作的最迟开始时间安排进度而绘制S曲线。 两条S曲线具有相同的起点和终点，两条曲线是闭合的。 香蕉曲线比较图 对比分析：实际进展点在ES左侧，超前；在LS右侧，拖后 四、前锋线比较方法 适用于时标网络计划 前锋线——在原时标网络计划上，从检查时刻的时标出发，用点划线依此将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。 前锋线比较法：通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。 采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较，其步骤如下： （1）绘制时标网络计划图 （2）绘制实际进度前锋线 （3）进行实际进度与计划进度的比较 （4）预测进度偏差对后续工作及总工期的影响