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ONE之设备管理 设备方针目标管理 1、年度设备方针目标管理流程 公司方针 部门方针 课题 修改调整 根据设备方针管理计划表贯彻执行 部门、公司点检，并按期组织评审 根据点检、评审结果修改管理计划表、调整方针 制订方针 方针实施 点检评审 设备方针目标管理 2、年度方针目标实施要点说明 方针目标要逐层分解，通常分为公司、部门和课题。 方针计划管理的目标、达成进度须有具体的可量化的标准KPI数据，目标必须符合SMART原则。 方针计划管理应有工作分解、责任落实、点检、总结等内容，按周期性的时间节点进行汇报、跟踪。 方针计划管理半年评审一次，并根据实际情况进行修订或增补。 目标管理的SMART原则 SMART是5个英文单词首字母的缩写：　　S 就是 specific ：绩效考核目标一定要具体。　　M 就是 measurable ：就是目标要可衡量，要量化。　　A 就是 attainable ： 即设定的目标要高，有挑战性，但是一定要是可达成的。　　R 就是 relevant ： 设定的目标要和该岗位的工作职责相关联。　　T 就是 time-based ： 对设定的目标，要规定什么时间内达成。 设备方针目标管理 3、典型案例说明—KPI指标设定 设备方针目标管理 工段设备KPI指标 公司设备KPI指标 年度设定的目标要高，有挑战性，但是一定要是可达成的。 4、典型案例说明—目标分解 设备方针目标管理 依据相关保全数据，形成设备停机、故障、维修时间的趋势图。 5、典型案例说明—保全月报 设备方针目标管理 依据保全月报统计数据，对指标异常情况进行分析及提出改善建议。 6、KPI指标分析 设备方针目标管理 本月KPI指标完成分析： 1、本月重要设备故障率维持在低位，设备管理KPI指标正常。 2、本月完工工段重要设备故障率为0.90%，比上月增加100%。主要为出箱口龙门吊设备2次的长时间修理故障。 3、本月长时间故障共发生2件，均为出箱口龙门吊故障，建议设备部牵头对龙门吊长时间修理故障进行认真分析，采取有效措施予以改善。 谢 谢 ONE之设备管理