团队能力、工作满足、组织承诺与团队绩效的关系.PDFVIP

来自 中国最大的资料库下载 團隊能力、工作滿足、組織承諾與團隊績效的關係 壹、緒論 近年來，在知識性社會發展趨勢下，企業組織普遍面臨的新挑戰，乃是「企業必須擁有發 明創造的學習體質，並適時連結新資源，以不斷推出創新產品與獨特服務」，因為競爭者的創 新表現與顧客需求改變經常威脅組織既定優勢（Rumelt,1984）。組織創新或許是策略意圖﹙strategic intent﹚或意外突現獲得（emergent）（Hamel Prahalad,1989；Mintzberg McHugh ,1985）的結果 ；但無論是何者，企業創新活動肇基在人員優秀構思能力、工作態度及執行創新構想的管理才 能（Van de Ven ＆ Angle, 1989）。 回顧相關文獻，組織創新的重要研究主題，包括個人層次：個人創新行為的決定因子（Scott ＆Bruce, 1994）、誘導成員不斷創新的影響因素（Monge, Cozens, ＆ Contractor, 1992）；部門團 隊層次：部門創新導致的內部競爭緊張程度（Venkataraman, Shane, Scott, McGrath, ＆ MacMillan, 1993）、策略性創新的部門政治程序（Fr