培训与你构想一致的管理者.PDFVIP

下载 培养与你构想一 3 致的管理者 “我们寻找的……是领导者……他 能够激发活力、调动情绪和有效控 制，而不是使人沮丧、让人颓废和 硬性控制。” 下载 ◆ 培养与你构想一致的管理者 4 3 既然杰克·韦尔奇极少聘用那些专制的经理，因为 他们过度地管理、过度地指导、过度地监督，那么他真 正喜欢哪种管理人才呢？ 首先，他们应该充满活力。其次，他们应该有能力 去发展和实现一个构想—而不仅仅是喋喋不休地谈论 那些构想。此外，也许是最重要的，他们必须知道怎样 传播激情，使之像野火般点燃整个公司。 让员工们热衷于他们的工作—这是成为一个优秀 企业领导人的关键。激发热情的方式，韦尔奇说，是允 许员工们有更大的自由和更多的责任。 1 9 8 7年韦尔奇安排了一次与某个部门主管的会面。 该部门的确盈利，但却没有创下任何新纪录。韦尔奇有 一种很强烈的感觉，觉得它本应该做得更好。他希望此 次会面将使局面有所改观。 但是韦尔奇的规劝对那位主管不起作用。他完全不 领会韦尔奇想要什么。“嗯……”他争辩，“看看我的