一名营销毕业生的的的策划书.pptVIP

引言 经过四年的大学生活，即将面临毕业，如何让自己在众多求职者中脱颖而出，在用人单位面前有着眼前一亮的感觉，顺利从一个学生转变成为一个优秀的职员，事先的分析和筹划就成为必不可少的工作。 独到性、创意性永远是笔者追求的目标，求职也不例外. 笔者试着将自身作为一个产品，综合利用各种分析、定位、战略、战术手段，希望达到快速成为市场领先者（即在最短时间内找到理想的工作）的目标。 概括 归纳出核心内容 策划的背景 内容 主题 意义 目录 导入 第一部分 市场分析（策划背景） 一、 市场背景分析（就业环境分析） 二、 购买者分析（招聘单位分析） 三、 竞争对手分析（其它求职者分析） 四、 市场需求预测（就业前景分析） 五、 SWOT分析（本人分析） 第二部分 营销战略、战术（策划构想与策略） 一、 目标市场细分： 二、 市场定位 三、 目标市场选择： 四、营销战略 五、4PS策略 六、 补充新知识，新经验的策略 后记 策划背景分析 第一部分 市场分析（策划背景） 一、 市场背景分析（就业环境分析） 二、 购买者分析（招聘单位分析） 三、 竞争对手分析（其它求职者分析） 四、 市场需求预测（就业前景分析） 五、 SWOT分析（本人分析） 一、 市场背景分析（就业环境分析） ●本年度普通高等院校将有应届毕业生105万，其中湖南省为5.8万，较上一年稍有增长。 ●普通高校毕业生基本上为并轨生，已从统招统分走向自主择业，双向选择。 ●国内经济开始从亚洲金融危机的阴影中逐步回升，就业形势看好。 ●知识经济兴起，对人才的信息化提出了更高的要求。 ●世界经济一体化趋势加强，对人才的国际化提出了更高要求。 ●中国企业正从生产型、推销型组织向营销型组织转化 二、 购买者分析（招聘单位分析） 招聘单位分为四种类型：傻冒型；苛刻型；混混型；实惠型 傻冒型以一部分目前效益较好国有企业为主，这种用人单位是不多的，也不可能存在太多时间，竞争的压力很快就会让其失去生存的机会，对于本人而言，这种企业也不是理想的安身之所，对之排除在外； 苛刻型的企业以一小部分私营企业为主，这种单位又要马儿跑得好，又要马儿不吃草，一切从自我出发，从不考虑职员利益与其发展自我的要求，不大可能招到理想人才，也不大可能保持持久生命力，也不是理想的组织，本人不予以考虑 二、 购买者分析（招聘单位分析） 混混型企业以相当部分的国有企业为主，提供较低的薪资，也不要求职员实现很好的业绩，对市场竞争漠不关心，对市场情况反应迟钝，这种企业也不具竞争优势，本人不予以考虑。 实惠型企业又可分为两类：先要马儿跑得好，后给马儿吃好草；或先给马儿吃好草，后要马儿跑得好。前一类以一些优秀的民营企业、已市场化的国有企业为代表，后一类以一些优秀的三资企业为代表。 实惠型企业能较好地同时实现企业与个人的目标，是理想的单位，本人只考虑加入此种企业。故以下仅针对此类作进一步分析。 二、 购买者分析（招聘单位分析） ●招聘单位逐渐重视人才的综合技能，从单纯重学历走向既重学历又重能力，既看文凭又看水平。 ●对于营销人员的选择上，倾向于选择能真正认同营销价值的人员。 ●招聘单位对人才的使用有两种方式：长期利用型，愿意从应届毕业生中挑选，愿意长期培训；短期利用型，不愿意从应届毕业生中挑选，不愿意长期提供培训。 ●由于营销专业是近十年才从国外引进的一个专业类别，招聘者中科班出身的少。 ●沿海地区招聘一般有三关，初试、复试、终试；内地地区招聘是两关：初试、终试。 ●招聘单位对人才的第一印象较为看重。 三、 竞争对手分析（其它求职者分析） 从购买者(用人单位)看来，市场上的产品（人才）有两大类经验人士和应届生， 对于经验人士而言，有着多年的专业与行业的积累，执行力强，市场操作经验多，能够快速地达到企业对岗位的要求，是有相对优势， 但应届生也有自身的优势所在，对薪资的低要求，较强的可塑性，刚出道时的激情和较高的忠诚度也成为企业必需的人才，相对经验人士而言，在不同层面进行着竞争，有着良好发展前景。 由于本人为应届毕业生，定位于营销事业，故直接竞争者为其它应聘营销岗位的应届毕业生。 四、 市场需求预测（就业前景分析） ●WTO的即将加入使得营销竞争从国内式的竞争走向国际化竞争，以国际型营销人才需求加大。 ●知识经济的兴起，引起了对网络人才的巨大需求。对一般营销人才的需求而言，实际量仍在增长，但增长速度逐步趋缓。 ●经济的复苏，引起营销人才的巨大需求。 ●国际国内企业以营销工作的重视，引起了对营销人才的巨大需求。 ●从广东、江浙、京津等经济较为活跃的一些地区反馈的信息来看，营销专业为较为紧缺，有较大需求。