美好生活俱乐部案例分析 李黎黎.pptVIP

1.采购体系属于分散采购2.19家分公司采购经理权利不受限，各自决定自身所需采购内容、采购数量，进行独立的采购申请和采购执行（总部对采购没有进行集中干预） 3.不保存库存，随需购买（采购时间随意）4.到货时间：最短1天5.有各自的供应商，不同的采购价，采购成本高6.遇到紧急采购的情况，可自己及时处理7.采购程序简单8.整个采购体系非常松散 特点：1.批量小或单件物品，且价值低，开支小 2.过程短、手续简、决策层此低 3.问题反馈快、针对性强、方便灵活 4.占用资金少，库存空间小，保管简单、方便 对于俱乐部而言的优点 为何许多经理反对萨利的集中采购？ 采取集中采购，分公司采购经理权利受限，原先采购申请和采购执行自己可以敲定，而现在需要通过总部，甚至请购数量等还要削减；分公司采购经理自身知识层面或经验未接触过集中采购，故心里排斥，不肯接受新的管理方式。?2.不能维持和各自供应商的利益关系，灰色收入不再 3.对新手管理者的不服气：专业的不同（萨莉是心理学，在此之前没接触过采购)，后进新人没资质、不服众，用备忘录不专业 案例分析 —美好生活俱乐部 李黎黎 3130125007 美好生活俱乐部 美好生活俱乐部 前后状况分析 集中采购与分散采购 问题分析 改进方案