企业内部激机制的博弈分析毕业论文.docVIP

题 目：企业内部激励机制的博弈分析 院（系）Abstract An enterprise should fully arouse the staff’s enthusiasm and creativity if it wants to stand invincible position in the competition. The best tool to arouse the staff’s enthusiasm and creativity is stimulate. In the interior enterprise whether each kind of incentive In this paper, we take gambles as a tool to analyze the relation between the business owner and the manager, establish the model, and carry on the quantitative analysis. Key words: Gambling theory; Pigs’payoffs; principal-agent 目录 1 前言 1 1.1我国企业激励机制发展的状况 1 1.2“委托代理”模型的理论框架 2 1.3现代企业的激励机制 2 1.4本章小结 2 2 员工与员工的博弈分析 3 2.1智猪博弈 3 2.2员工与员工的博弈分析 3 2.3本章小结 3 3 员工与员工的博弈分析 5 3.1企业的收益函数 5 3.2 企业主的收益函数 5 3.3 经营者的收益函数 6 3.4合同设计 6 2.3本章小结 7 结束语 8 致谢 9 参考文献 10 1 绪论 1.1 我国企业激励制度的现状 企业的发展对我国的经济建设起重要作用,在建设和完善社会主义市场经济过程中,企业的改革和发展是一个关键问题.而经营者对企业的生存和发展起着积极的作用,经营者的能力决定了企业核心竞争力的形成和演变.怎样才能最大限度的调动经营者的积极性,对于企业建立现代企业制度,进而发挥现代企业的效率优势,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.然而调动积极性与创造性的一个强有力手段就是激励.激励,是指人们朝向某一特定目标行动的倾向,它将影响员工怎么去适应一个组织. 员工在特定地点和岗位怀有特定的动机会影响生产率.美国学者曾经做过调查, 人在一般情况下, 只能发挥自己能力的20%～ 30% , 而在充分激励的情况下, 人的潜力发挥程度可达到80%～ 90%.激发人力主体的内在行为动机,充分调动其积极性、主动性、创造性, 就能使人力资源不断增值.因此, 在企业组织结构、人员规模和培训体系既定的条件下, 能否建立一套合适的企业内部激励机制, 往往就成为决定职工个人积极性和企业整体效益的前提. 1.2 “委托代理”模型的理论框架 在非对称信息情况下，委托人不能观测到代理人的行为，只能观测到相关变量，这些变量由代理人的行动和其它外生的随机因素共同决定.因而，委托人不能使用“强制合同”（forcing?contract）来迫使代理人选择委托人希望的行动，激励兼容约束是起作用的.于是委托人的问题是选择满足代理人参与约束和激励兼容约束的激励合同以最大化自己的期望效用.当信息不对称时，最优分担原则应满足莫里斯——霍姆斯特姆条（MirrleesHolmstrom?condition），这是由莫里斯（1974，1976）提出2 员工与员工的博弈分析 2.1 智猪博弈 在经济学中，“智猪博弈”（’payoffs）是一个著名博弈例猪圈里有两头猪，一头大猪，一头小猪.猪圈的一边有个踏板，每踩一下踏板，在远离踏板的猪圈的另一边的投食口就会落下少量的食物.如果有一只猪去踩踏板，另一只猪就有机会抢先吃到另一边落下的食物.当小猪踩动踏板时，大猪会在小猪跑到食槽之前吃光所有的食物踏板智猪博弈有人就认为，一个企业的管理是否完善这不由让我们产生反思，美国有世界上最好的公司制度，有强有力的监督机制，有完善的法治体制，为何制度会失效呢企业作为市场经济中创造价值的主要实体，它的活动需要博弈，更需要规则时期的收入为与时期代理人的努力程度以及时期企业的资产质量直接线性相关. (3-1) 其中都是系数,而且在时期内是一个定值,代表市场上出现的随机事件(外生变量),规定它服从正态分布,.假定合同初期的资产质量为,是不受现任代理人行为影响的常量。 3. 2企业主的收益函数 在代理人履行自己的职责之前,委托人与代理人签定激励合同,规定如果达到一定的经营目标,利润留成,股票期权等,直接同经营业绩挂钩,也可视委托