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北京复地西绒线26号全年推广的策略的报告(庞博国际,含平面)
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复地西绒线26号
2008年推广策略报告
[目录]
第一部分——2008年总体推广策略
第二部分——2008年推广阶段划分及各阶段推广策略
第三部分——2008年创意整合执行方案
[第一部分]
[第一部分]
2008年总体推广策略
2008年总体推广策略
■ 1.推广目标
■ 2.推广费用
■ 3.推广瓶颈
■ 4.推广区域
■ 5.指导思想
■ 6.推广重点
■ 7.推广方式
■ 8.推广渠道
■ 9.渠道预算
■ 10.推广探新
2008年推广总路线: “双路线推广"
推广策略的各个部分都将以两个方向分别阐述,切实实
现本年度 “形象力"与 “销售力"并重的推广总目标。
1.推广目标:销售力与形象力的双赢
A.销售力的保障——
‧确保完成2008年度销售任务:
‧[观景阁]即西绒线26号2号楼,实现销售额5亿元。
1.推广目标:销售力与形象力的双赢
B. 形象力的树立——
‧确立本项目在北京高端地产市场的知名度、美誉度,实现项目的高
端领域的项目定位;
‧通过包装本案的区域价值及产品的自身价值,树立项目在全国高端
领域的市场地位,明确西绒线26号的 “豪宅标签";
‧提高复地品牌在北京乃至全国的知名度和影响力,提升新项目的品
牌附加值。
2. 2008年广告推广费用拆分
项目整体推广费用
品牌推广 直接推广
08年费用 09年及以后费用 08年费用 09年及以后费用
08年整体推广费用
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