中层竞聘简章.docVIP

ⅩⅩⅩⅩⅩⅩ中层竞聘方案 一、指导思想 为进一步深化干部人事制度改革，推进公司内部管理，建立适合ⅩⅩ特点的中层选拔任用机制，切实加强中层班子和干部队伍建设，经公司总经理办公会议研究，决定开展中层换届竞聘工作。 二、竞聘职位和人数 1、部门正职 名； 2、部门副职 名； 3、部门经理 名； 4、业务组长 名。 三、竞聘人员范围 公司内劳动合同制员工等符合条件的人员。 四、资格条件 1、符合与履行岗位职务相适应的基本条件，有胜任职务必备的政策理论水平、专业知识、工作经验和组织领导能力； 2、具有中专(高中)及以上学历，对ⅩⅩ有突出贡献或表现特别优秀者可适当放宽。 3、具有与履职相适应的稳定性和身体条件； 五、职位具体要求 1、 部门正职 年龄在45岁以下（1968年1月1日以后出生）且符合以下条件之一的人员： ①具有2年及以上部门副职任职经历的； ②具有3年及以上部门???理任职经历的。 2、部门副职 年龄在40岁以下（1973年1月1日以后出生）且具有2年及以上部门经理任职经历的。 3、部门经理 年龄在40岁以下（1973年1月1日以后出生），中专(高中)及以上学历，且符合以下条件之一的人员： ①具有2年及以上业务组长任职经历的； ②具有2年及以上ⅩⅩ工作经验且具有全日制普通高校大专及以上学历的。 4、业务组长 具有1年及以上ⅩⅩ工作经验，中专（高中）以上学历。 工作经历时间以周年计算，计算时间截止至2012年11月底。 六、竞聘机构 中层竞聘工作领导小组负责本次中层竞聘具体组织实施，具体成员名单： 组 长：ⅩⅩⅩ 副组长：ⅩⅩⅩ、ⅩⅩⅩ、ⅩⅩⅩ 组 员：ⅩⅩⅩ、ⅩⅩⅩ、ⅩⅩⅩ、ⅩⅩⅩ 领导小组下设办公室，成员名单： 主 任：ⅩⅩⅩ 成 员：ⅩⅩⅩ、ⅩⅩⅩ、ⅩⅩⅩ、ⅩⅩⅩ 七、竞聘程序 1、报名和资格审查。报名采取个人自荐和组织推荐相结合的方式进行。报名和初审由部门负责实施。资格复审由竞聘领导小组办公室组织实施。竞聘职数与职位符合条件的报名人数比例达不到1:2，相应减少竞聘职数。 2、竞职演讲。召开竞职演讲暨民主测评会（职工代表大会），由参加竞聘的人员围绕自身经历特长、任职后如何履职等??按抽签顺序依次进行竞职演讲。职工代表进行测评，竞聘领导小组进行民主打分（占70%），对民主测评获得称职以上人员，按得分顺序选取与岗位数相应的人选。 3、人岗相适度评价（占30%）。对通过竞职演讲的人选按照人岗相适度进行评价并量化成具体分值。 4、根据上述二项综合得分进行排名，按名次分别选取部门正、副职，经理及组长各职级人选。 八、决定任职 1、竞聘各职级人选具体岗位任职由总经理办公会议讨论决定。 2、任前公示。对总经理办公会议研究决定的人选进行为期7天的任前公示。 3、试用任职。公示结果不影响任用的，按照相关规定办理任用手续，并实行半年试用期。在试用期间，参照该职级享受相应的待遇。任职满半年后，按照有关规定进行考核，考核胜任的，办理正式任职手续；经考核不胜任的，免去试任职务，不再保留试用期享受的相关待遇，另行安排岗位或回原岗位。 九、报名事项 1、报名登记。报名者自本方案发布之日起至综合办公室领取《中层竞聘报名表》。报名者提供的信息将是人岗相适度评价的重要依据，内容务必真实、完整、准确。如在任一环节发现信息不真实，取消竞聘资格。 2、部门初审。报名者将本人身份证、学历学位证书、任职??明、职称证书及能够证明填报信息真实性的资料（以上资料需原件和复印件各一份）提供给所在部门，由所在部门核实报名者资料信息，填写部门审核意见并签字。初审时间为2012年 月 日至 月 日。 3、资格复审。由报名者所在部门负责人携带报名者的《中层竞聘报名表》（纸质和电子版）及相关证明材料原件和复印件到中层竞聘领导小组办公室进行资格复审。资格复审时间：2012年 月 日至 月 日，逾期不予受理。 中层竞聘工作领导小组办公室负责本次竞聘的解释工作。咨询、监督电话：外线ⅩⅩⅩⅩⅩⅩ，内线ⅩⅩⅩ