2010世德薪酬制度.docVIP

大连世德新型管业有限公司 营销薪酬制度 密 级： 1级 版 本 号： 1号 通过机构： 总经办 通过时间： 2010-1-1 大销 售 薪 酬 制 度 （本制度于2010年 1月 1日召开的大连世德新型管业有限公司 1 次总经理办公会通过） 连世德新型管业有限公司 第一条? 目的基于“以人为本”原则，为建立公平、公正、合理的薪资管理制度。充分发挥所有员工的积极性、创造性，实现公司的经营目标，特制定本制度。 第二条? 适用范围 （一）本制度依据公司人事管理制度制定，公司从业人员的薪资管理除国家法律法规另有文件规定外，均需依照本制度执行。 （二）本制度系总部各部门薪资管理的总则。 第三条 权责 （一）本制度由人力资源部负责起草、颁布，修订，解释并监督施行，总部及分公司各职能部门共同执行。 （二）修订由人力资源部根据各部门意见和公司经营目标调整需要提报修改方案，经公司总经理核准后，方可修订。 （三）此制度经公司总经理核准后，正式生效施行。 第四条 薪资构成定义 基本薪资：依据个人所属职层享有的基本薪酬 营销岗位级别薪资：营销岗位级别薪资分为初级，正式，高级，资深。 奖金或提成：公司相关部门享受工作突出贡献奖励或相关提成。 餐补：餐补每月以120元现金形式进行发放，缺勤当天不予餐补。 交通补助：交补每月以80元现金形式进行发放，当月缺勤3天以上不享受交通补助。 话补：经理级以及以上职位享受通讯补助，当月缺勤3天以上不享受通讯补助。 年终奖：根据公司总部盈利目标制定的年终分红计划，详情参照《总经办年度分红绩效政策》，暂定5年内公司净利润的20%予以员工进行年终分红奖励。 第五条 营销职级 营销人员包括各大营销区域分公司营销外勤人员，营销内勤人员。 营销系统共分为四个职层： 专员层、②经理层、③总监层、④副总层 （总监与副总层暂保留，随企业发展而定） 第六条 营销职位薪酬构成 级别 基本薪资 餐补 交补 提成 年终奖 初级 800 120 80 参照各产品提成条款 参照总经办年度绩效分红政策 正式 1300 120 80 （一） 营销专员 1. 2. 晋级条件 2.1 新员工入职为初级专员，试用期三个月，三个月内只要营销业绩累计满1万元即转为正式专员；正式员工每月未完成25000元，基本薪资倒扣20% 2.2 营销业绩季度累计满15万元即转正为高级专员；高级专员每月未完成5万，基本工资倒扣20% 2.3 营销业绩季度累计满40万元即晋升为资深专员；资深专员每月未完成13万，基本工资倒扣20% 2.4 营销业绩季度累计不满各晋升条件时进行降级 3. 产品业绩提成 （非价格体系出售提成商议决定） 产品 销售去向 产品、折扣 专员提成 经理提成 PPR 地热 太阳能 工程 装饰 完全依照公司产品价格体系评定 5% 经理提取团队销售业绩的1.5%提成 代理 经销 3% （二）大区营销经理 1. 级别 基本薪资 餐补 交补 话补 提成 年终奖 初级 1800 120 80 100 参照各产品提成条款 参照年度绩效分红政策 正式 2100 120 80 100 高级 2400 120 80 100 资深 2700 120 80 100 2.晋级条件 2.1 季度团队营销额累计满100万晋升为正式营销经理；初级与正式经理每月不满30万业绩，扣除基本工资20% 2.2 季度团队营销额累计满300万晋升为高级营销经理；高级经理每月不满100万业绩，扣除基本工资20% 2.3 季度团队营销额累计满500万晋升为资深营销经理；资深经理每月不满160万业绩，扣除基本工资20% 2.4 季度团队营销额累计不满各晋级条件时进行降级 3. 产品业绩提成 参照营销专员业绩提成 4. 外出营销作业补助（非营销类出差费用根据财务管理制度执行） 级别 出差地 标准 县地区 市（地区）城市 省级直辖市及副省级计划单列市，省会城市及发达的地级市 交通费用 营销人员 30元 40元 50元 依据财务管