TCL通设备创业宪章.doc

目 录 公司动态 TCL通讯设备创业宪章(节选) TCL通讯设备举行干部培训暨发展研讨会 集团联合调研小组对我司研发中心进行走访 “舞动的音符——TCL通讯设备风采歌手大赛”火热进行 TCL通讯设备引进E-Learning TCL通讯设备2007年职工篮球赛精彩落幕 生产部举行电话机维修人员技能培训 制造中心举办中试管理培训 集团内外 创意感动生活 TCL发布新品牌战略TCL总裁李东生获芝加哥美中论坛企业领袖睿智奖 TCL协同格兰达为驻港部队联合赠送LED大显示屏德州仪器以最新 IP 电话平台进一步扩展 VoIP 产品系列国内市场CDMA手机增长率首次超过GSM经典故事二则 公司动态 以创业精神打拼我们的新未来—— TCL通讯设备创业宪章(节选) TCL通讯设备经营管理委员会 TCL通讯设备企业文化推进委员会 二00七年六月 序 言 过去五年，我们连续赢利，但是如果一旦有一天企业出现了亏损或者变故，我们敢于面对吗？ 过去五年，我们几乎没有任何杂音的前进和突破，但是现在我们还有这种精气神吗？ 过去五年，我们“双轨作战（传统业务、新业务）”的模式支撑公司到现在，但是面对未来我们如何做战略选择？ 改革三十年，风云激荡，而我们的不少员工，在麻木中得过且过，不问明天，只守现在！ 没有夕阳的产业，却有夕阳的企业，更为可怕的是，我们心如果老了，做什么事情都将会失败，我们必须以创业的精神打拼我们的新未来！ 创业精神的主要含义为创新，也就是创业者通过创新的手段，将资源更有效地利用，为市场创造出新的价值。虽然创业常常是以开创新公司的方式产生，但创业精神不一定只存在于新企业。一些成熟的组织，只要创新活动仍然旺盛，该组织依然具备创业精神。 创业精神所关注的在于“是否创造新的价值”，而不在于设立新公司，因此创业管理的关键在于创业过程能否“将新事物带入现存的市场活动中”，包括新产品或服务、新的管理制度、新的流程等。因此创业精神即是促成新企业形成、发展和成长的原动力。 世界从来没有什么救世主，我们有无未来，靠我们自己！ 创业，我们必须创业，用激情激荡未来！ 第一章 我们的现状 TCL通讯设备公司前身为TCL通讯设备股份有限公司，是TCL集团创建时间最早的公司，历经二十余载沧桑，沉淀积累了丰富的人文精神，这就是一种以实干精神为核心的朴素文化。06年通讯设备公司积极响应集团号召进行文化创新，在朴素文化基础上强化简单管理，精简流程、强调执行力、用数据说话、创建学习型组织等等，得到集团的认可，并给予很高的评价。同时我们也不难发现，随着公司的发展，业务结构的调整，转型过程中也暴露出很多问题—— （一）、战略选择 产品线太长，转型方向有待进一步明确，市场诱惑所致每种业务都想尝试，太分散精力和资源，没有形成核心竞争力。 传统业务方面，高端电话机投入太少，逐步落后于其他品牌，固本方面适应性欠缺，或者说是我们现有的工程师能力不够，产品质量意识、成本意识不够。 新业务方面，我们在资源有限的情况下，也尝试了很多，但是我们并没有在哪一项业务上做到极致。 （二）、内部运营――或称为“我的七大反对”（总经理语） （1）．讲求享受、漠视危机 （2）．轻视学习、自以为是 （3）．坐吃老本、不求进步 （4）．只顾小我、各施其政 （5）．人多活少、人浮于事 （6）．管理粗放、不敢突破 （7）．被动执行、敷衍了事 （三）、危 机 原 因 我们认为：很多的经营危机大都是下面几种原因：做事太过分散，在潜在机遇面前不够大胆，看不起稳健作风而仓促行事，害怕竞争者可能比自己走的更远或爬的更高，所以自己不惜在一条未曾开辟的小路上贸然领跑。 TCL通讯设备在关键时刻出现“七大怪”，或者被称为“我的七大反对”（总经理语），在新一轮的创业商战中，必须消除，尤其是员工的意识形态必须保持简单、朴素。 第二章 创业文化 做企业首先要做到有质量的赢利，才能维护股东和创造财富的员工的利益。不然，一切冠冕堂皇的价值观只能显得苍白无力，没有任何员工会敬畏这些所谓的“价值观”，企业文化变革创新最终也只是一场空谈。TCL通讯设备倡导创业文化，它的核心理念和全体员工休戚相关，以商业利益为基础，以法律规则为规范，和谐地共同往前走。 (一)、创业文化 创业文化的目的在于激发创业者和资本的内在潜能，达到组织内部的和谐与平衡，提高组织面对危机的自适应能力。创业文化的实质在于在“简洁、专注”的原则下保证“低成本、高效率、快速反应”的运行机制。 TCL通讯设备已经明确企业使命和价值观，同时祛除文化糟粕。本次创业，在继承优良传统文化的基础上，我们必须倡导： （1）激情——锐意进取，百折不挠 激情本身并不能提高个人和组织绩效，但没有激情的事业注定是失败和没有希望的。 （2）责任——勇于担当，主动出击 虽然，“商场如战场”是一句老话，但是我们