专业人力资源作者的132项工具.doc

HYPERLINK (海量营销管理培训资料下载) HYPERLINK (海量营销管理培训资料下载) 专业人力资源工作者的132项工具 掌握以下企业管理公共理论和基础工具，这将成为你作为一个专业人力资源工作者的优势之一 目录： HYPERLINK \l p1 第一页 HYPERLINK \l p2 第二页 HYPERLINK \l p3 第三页 HYPERLINK \l p4 第四页  HYPERLINK \l a1 1?战略框架? HYPERLINK \l a2 2?战略实施模型? HYPERLINK \l a3 3?波特价值链分析? HYPERLINK \l a4 4?战略管理过程?5?洛克希德法? HYPERLINK \l a6 6?组织变革的战略类型? HYPERLINK \l a7 7?决策树?8?基础统计技术? HYPERLINK \l a9 9?蒙特卡罗模拟技术10?阿姆科公司事前测感技术?11?希布纳的预测七原则? HYPERLINK \l a12 12?组织决策的卡耐基模式?13?阿尔布雷克特组织政治分析?14?赋权分析矩阵? HYPERLINK \l a15 15?马斯洛的人类需求五层次理论 HYPERLINK \l a16 16?赫茨伯格的双因素理论 HYPERLINK \l a17 17?奥德费ERG理论 HYPERLINK \l a18 18?麦克利兰成就激励理论 HYPERLINK \l a19 19?波特和劳勒的综合激励模型 HYPERLINK \l a20 20?期权的六要素法 HYPERLINK \l a21 21?弗鲁姆期望理论 HYPERLINK \l a22 22?亚当斯公平理论 HYPERLINK \l a23 23?斯金纳强化理论24?埃德温洛克目标设置理论25?股权陷阱规避法 HYPERLINK \l a26 26?工作分析信息的种类 HYPERLINK \l a27 27?工作分析的步骤 HYPERLINK \l a28 28?因素比较法 HYPERLINK \l a29 29?因素计点法 HYPERLINK \l a30 30?分类法 HYPERLINK \l a31 31?排序法 HYPERLINK \l a32 32?问卷法 HYPERLINK \l a33 33?访谈法 HYPERLINK \l a34 34?工作日志法 HYPERLINK \l a35 35?实践法 HYPERLINK \l a36 36?结构化面试法 HYPERLINK \l a37 37?丰田公司选拔计划38?岗位评价的权重系数确定法 HYPERLINK \l a39 39?管理评价中心法 HYPERLINK \l a40 40?内部选拔的方法 HYPERLINK \l p1 第一页 HYPERLINK \l p2 第二页 HYPERLINK \l p3 第三页 HYPERLINK \l p4 第四页 HYPERLINK \l a41 41?外部选拔的方法42?员工的投入与收益分析法 HYPERLINK \l a43 43?格兰丘纳斯的上下级关系理论44?效率\设备\岗位\比例定员法 HYPERLINK \l a45 45?平衡记分法 HYPERLINK \l a46 46?胜任特征模型 HYPERLINK \l a46 47?明尼苏达多相个性测验 HYPERLINK \l a48 48?艾森格人格测验 HYPERLINK \l a49 49?卡特尔16种因素测验 HYPERLINK \l a50 50?比奈-西蒙智力测验 HYPERLINK \l a51 51?罗夏墨迹测验 HYPERLINK \l a52 52?勒温的场论53?卡兹的组织寿命学说54?库克创造力曲线 HYPERLINK \l a55 55?默里与摩根的主题统觉测验 HYPERLINK \l a56 56?皮亚尔故事测验57?科尔伯格两难故事测验 HYPERLINK \l a58 58?中松义郎的目标一致理论59?赫茨伯格工作丰富化模型 HYPERLINK \l a60 60?比德返转原理 HYPERLINK \l a61 61?冲击晋升模式分析 HYPERLINK \l a62 62?蔓藤晋升模式分析63?旅行保险公司工作丰富模型64?TRW五合一 HYPER