企业核心争力的构建.doc

企业核心竞争力的构建 济南二机床集团有限公司（以下简称“济二机”）是由始建于1937年的济南第二机床厂改制而成的国有独资公司。五十年代，研制出中国第一台机械压力机和第一台龙门刨床；六十年代，研制出中国最大、也是至今世界规格参数最大的龙门刨床；七十年代，研制出具有国际领先水平的汽缸体平面拉床。目前，企业占地101万平方米，下设10个生产厂、8个全资子公司，在岗职工4700余人，总资产逾11亿元，主要生产以机械压力机为主的重型锻压设备和以铣刨床、数控龙门镗铣床为代表的金切机床，产品技术达到当代国际同类产品先进水平，国内市场占有率达到60％以上，被誉为中国“锻压之王、龙门世家”，是国家520家重点企业之一。济二机为适应市场经济和实施国际化经营战略的要求，近几年来全力构建企业核心竞争力，取得了显著成效，不但在国内机械工业核心竞争力评价中处于前列，而且在国际同行业中也占有一席之地，实现了企业持续发展，荣获过“中国机械工业十大杰出企业”、“全国机械工业管理进步示范企业”等上百个荣誉称号。胡锦涛、李岚清、尉健行、吴邦国、吴官正等党和国家领导人先后视察济二机，赞誉济二机是“全国同行业最好的企业之一”、“中国机床行业的佼佼者”。 一、企业核心竞争力构建的背景 （一）国际机床工业竞争激烈，必须构建核心竞争力 国际机床工业在经济全球化、世界大市场的形成过程中，竞争越来越激烈，促使机床制造技术向高精尖迅猛发展。进入二十世纪九十年代中期，随着“新经济”的兴起，国际机床制造技术又呈现信息化、数字化、智能化的发展趋势，高效率、高自动化、复合加工、精密加工、柔性加工成为当今国际机床业的显著特征，也是众厂家不断追求的目标。这种以行业核心技术为主导的国际竞争，给刚刚走向复苏的国内机床工业提出了新的挑战。作为中国“锻压之王”，济二机深感责任重大，必须奋起构建核心竞争力，实施国际化经营战略，主动迎接挑战、战胜挑战，加快发展。 （二）国内机床工业面临的严峻形势，要求构建核心竞争力 随着我国改革开放深入推进和社会主义市场经济逐步建立，以及国民经济面临实现工业化和信息化的两大历史使命，中国机床工业担负着以高新技术和先进适用技术改造提升传统产业，满足国民经济重点建设需要的历史重任。但是，与中国经济快速发展，装备市场需求日益多元化、高度化、规模化不相适应的是，国内机床工业整体竞争力不强，不能有效满足市场需求，本土机床市场一度三分天下失其二，高新技术装备严重依赖进口。中国市场呈现国际化趋势，竞争加剧。特别是在中国争取加入ＷＴＯ的大背景下，国外大公司加速进入中国，将国际竞争摆到国内机床企业的家门口，国内机床企业陷入连年负增长和行业性亏损的危机中。由于人才缺乏，技术陈旧落后，品种单一，再加上机制不活，管理落后，众多企业在市场竞争中形成“供非所需，需不能供”的局面，不少企业面临着“改造找死，不改造等死”的两难境地，使中国民族机床工业面临着严峻考验。济二机作为机械工业的母机企业，义不容辞地构建核心竞争力，努力以国产的先进机床装备中国的机械工业。 （三）分析自身的优势与劣势，有能力构建核心竞争力 作为中国机床行业“十八罗汉”、锻压行业排头兵，济二机在国内机床行业发展形成了独特的竞争优势。但与国际先进机床制造企业比，还存在明显的差距与不足。 １、技术开发方面。建国后，特别是八十年代发展对外技术合作以来，济二机始终保持、发展了在国内同行业的领先地位，甚至在世界机床制造业也有一定的地位。然而，在技术进步步伐显著加快的形势下，世界机床制造业向技术密集型发展，济二机与国内众多企业一样，也出现创新开发能力不足的问题，而且与国外先进水平比，面临着技术水平差距再度拉大的危险。 ２、经营管理方面。作为老牌的国有大型企业，一方面，基础管理比较扎实。按管理标准化的要求，建立了全套的企业管理工作标准；另一方面，由于长期计划经济体制下形成的管理体系不能有效适应多变的市场经济，人浮于事的组织体系难以激发出高效率，单调的激励措施不足以调动和挖掘职工的积极性、主动性、创造性，不少职工思想观念依然停留在计划经济时期，对市场竞争缺乏深刻的认识。 ３、职工队伍方面。济二机职工队伍素质状况在不同时期一直处于较高水平。从调来军区兵工厂骨干职工，到利用本企业技工学校、职工大学培养职工，再到招聘大学毕业生、研究生，加上不间断的岗位培训，塑造了一支具有较高素质的职工队伍。但随着产品技术水平的升级、产品更新换代步伐的加快、产品多元化进程的推进，及国际化经营的实施，济二机的技术开发队伍、工艺技术队伍、技术工人队伍、经营管理队伍都面临着新的考验，加之历史原因造成的人才断档、人员流动等因素影响，人才不足的矛盾日益突出，难以适应企业持续、快速发展的要求。 ４、装备方面。经过“一五”、“二五”计划大规模的扩建，和“六五”、“七五”、