- 1、本文档共29页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
企业管理岗位资格认证培项目手册
中国企业联合会
企业管理岗位资格认证
培训项目手册
(院校)
江苏广播电视大学继续教育学院
中国企业联合会企业管理岗位资格鉴定中心制
一、项目背景
重学历教育、轻职业培训的人才培养体系已经难以适应经济全球化、一体化对人才多样化、实用化的要求。在我国,还存在着人才资源总量不足,人才结构不合理,人才布局不均衡,市场配置不完善等诸多问题。构建社会终身教育体系是解决人才培养和教育的基础,将学历教育与就业准入和资格证书体系结合,是进一步加强我国在现有教育体制下解决社会、企业实用人才培养的重大举措。
中国企业联合会、中国企业家协会(以下简称“中国企联”)面对我国加入WTO后经济全球化的趋势和市场竞争加剧的严峻挑战,面对高等教育普及所带来的严峻的毕业生就业压力,为提升高等院校学生毕业后的就业能力,搭建毕业生与企业之间的就业桥梁,在全国大、中专院校开展企业管理岗位资格认证和资格培训工作,同时以中国企业联合会已发展的企业资源优势,面向全国,面向社会,面向各大、中专院校推出“中企就业工程”,这是一项涉及面广,影响深远的系统工程,旨在提高毕业生实际从事的岗位能力,为企业开辟选拔自身需要人才的捷径。
二、培训认证机构简介
㈠中华人民共和国行政许可法以其完整性、科学性、系统性和实用性的优势,实现了企业人才素质的提高在培训学员经过培训能快速地适应企业的需要,为企业发展发挥重要作用。㈡
1、负责对全国就业服务业务进行技术指导;负责劳动力市场、职业介绍和职业指导技术的研究和推广;负责促进就业和再就业政策实施的技术指导,开展特殊群体人员的就业服务项目的组织协调;开展小企业(劳动就业服务企业)的就业服务和咨询指导;
2、承担对全国职业培训机构的技术指导;负责职业培训技术装备、课程的研究、开发和推广,组织实施远程职业培训工作;受劳动和社会保障部的委托,承担全国性和国际性职业技能竞赛事务,承担全国技能人才评选表彰和奖励事务;
3、承担国家职业分类大典的编制和编订事务;参与国家职业标准的制定工作;承担国家职业资格证书制度实施的技术指导;负责国家职业技能鉴定命题的组织和管理工作,组建国家题库网络;负责对全国职业技能鉴定的技术指导、考务管理和质量的技术检查与评估;承担有关职业的全国统一鉴定和示范性鉴定;
4、受劳动和社会保障部委托,承担就业、职业培训和职业技能鉴定领域的有关信息统计、处理和分析工作;承担中国劳动力市场网的建设和日常维护工作;
5、在劳动和社会保障部的统一管理下,组织开展就业、职业培训和职业技能鉴定技术领域的国际合作项目。
三、项目简介
㈠㈡㈢㈣㈠理论的同时,实际的培养,学员经过培训,能快速地适应企业的需要,并企业发挥重要作用实现了㈠㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦
七、项目费用问题
㈠㈡㈢
联 系 人:张楠
网址: 电子信箱:cecedu@126.com
联系地址:北京市海淀区紫竹院南路17号培训楼2楼
邮 编:100044
2、江苏广播电视大学继续教育学院
联系电话:025传)
联 系 人:洪仁俊
网址:电子信箱:
二、企业管理岗位资格认证的定位
企业管理岗位资格是一种新型的资格认证体系,吸收了中国企业联合会长期的企业管理培训经验结合目前远程培训的优势,从企业管理的实际需求出发,涵盖了企业所有的实际岗位。该体系以其完整性、科学性、系统性和实用性的优势,实现了企业人才素质的提高,学员在理论学习的同时,更注重学员实际的培养,在培训设置上加入教学内容,学员经过培训,能快速地适应企业的需要,并为企业发展发挥重要作用。协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略,实现公司的经营管理目标及发展目标。协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划; 将公司内部管理制度化、规范化; 制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度; 组织、监督公司各项规划和计划的实施; 开展企业形象宣传活动; 按时提交公司发展现状报告、发展计划报告;指导公司人才队伍的建设工作; 协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理,协助监督各项管理制度的制定及推行;协助总经理推进公司企业文化的建设工作;
完成总经理临时下达的任务协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划,实现企业经营管理目标。协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解;起草公司各阶段工作总结和其他正式文件; 协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系,尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理,必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议;配合总经理处理外部公共关系(政府、重要客户等); 跟踪公司经营目标达成情况,提供分析意见及改进建议; 在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案; 撰写和跟进落实公司总经理会议、专题研讨会议等公司会议纪要;
您可能关注的文档
- 产业集群企业供应管理协同体系的构建.doc
- 产业发展扶持政策.doc
- 产品制造本的核算.doc
- 产品开发程演变的阶段.doc
- 产品的逆设计法研究.doc
- 产品质量不原因分析表.doc
- 产品质量测报告表.doc
- 产品质量进分析表.doc
- 产权改革方式实证研究.doc
- 京唐港液体化工码头有限公司铁路专用线电气化改造目道岔插入施工方案.doc
- 上课《归园田居(其一)》课件28张.pptx
- 色彩的魅力课件55.ppt
- 山水田园诗导学练习鉴赏.ppt
- 部编版《白鹭》课件.pptx
- 《Excel在财务中的应用》项目七 全面预算编制方法与应用 教学课件.pptx
- 《Excel在财务中的应用》项目六 利润管理决策模型与应用 教学课件.pptx
- 《Excel在财务中的应用》项目五 运营资金的管理 教学课件.pptx
- 《Excel在财务中的应用》项目四 项目投资管理决策与应用 教学课件.pptx
- 《Excel在财务中的应用》项目三 筹资管理决策模型与应用 教学课件.pptx
- 《Excel在财务中的应用》项目二 Excel 常用函数基础 教学课件.pptx
文档评论(0)