产业集群企业供应管理协同体系的构建.doc

产业集群企业供应链管理协同体系的构建 内容简介：本文基于产业集群发展的特点和要求，阐述了产业集群供应链协同管理的基本内涵、主要内容和优势，分析了我国产业集群供应链协同管理存在的主要问题，从四个方面提出了我国产业集群企业实施供应链协同管理体系的构架，有利于我国产业集群的发展和提升。 关键词：产业集群；供应链；协同； 体系 产业集群的发展与集群企业供应链管理水平的高低息息相关。在关联企业集聚阶段，企业仅仅是专注本身的物流管理，还谈不上供应链管理的概念，到了产业集群的增长期和成熟稳定期，集群创新网络成为维系产业集群稳定发展的关键因素，集群的专业化程度比较高,国内外技术的快速发展和市场需求的变化、国际分工的转移等都会对集群造成冲击，单个企业的物流与供应链得管理抗风险冲击能力很弱，必须与集群内的其它企业进行合作，建立基于内部共生机制的供应链协同管理体系，以增强产业集群的竞争力和扩张力，这是我国产业集群快速持续发展的关键，也是供应链管理研究的前沿和焦点。长期以来，我国学者多从物流管理的角度研究产业集群，如对产业集群物流园区和物流中心的构建，产业集群与区域物流的相互关系等方面给与了较多的关注，也有不少学者研究单条供应链协同，而从集群供应链管理协同的角度来研究产业集群发展的较少，本文基于产业集群发展的特点和要求，从产业经济学和供应链管理思想相交叉、相契合的新角度，对集群企业供应链管理协同体系的构建做一探讨。 一、产业集群的发展急需要供应链管理的协同 1、产业集群的特点 产业集群是,另有几个重要的特点： （1）共生性。是指产业集群内众多企业在产业上有关联性，能共享诸产业的发展需要建立地区的分工协作网络，形成一个有利于提升产业竞争互动性。产业集群倡导柔性集聚。产业集群内的企业既有竞争又有合作，既有分工又 （3）网络化 产业集群关系型组织，众多按专业化分工的同类或相关企业及其在价值链上相关的支撑企业、机构通过各种形式的垂直和水平来达到交易成本最小化，产业集群内部各个成员企业能接受集群内部的合理性引导，成员之间的信息相对市场机制更为对称，成员之间的交易成本下降，从而在相当程度上缓解了委托代理关系中存在的非合理性带来的局限，也克服了单一企业内部组织结构的刚性，使生产柔性得以提高，促使整个产业集群获得规模优势，增强抵抗风险的能力。 基金项目:国家自然科学基金管理学科项目研究成果之一 作者简介:赵广华(1960——) , 男,河南许昌人，教授，第四方物流研究所副所长，主要从事供应链管理研究. 不少产业集群不仅跨乡镇、县，而且跨市、省，如浙江环杭州湾纺织业产业集群就跨越杭州、 宁波、绍兴、湖州、嘉兴、苏州吴江等两省六市，23700多家纺织企业，形成了在全国乃至世界都有巨大影响的纺织业基地。随着跨区域、跨行业融合的不断深化，供应链管理的复杂性和难度也逐步增大。 2、产业集群对供应链协同管理的要求 产业集群上述的重要特征，决定它对整个集群企业的供应链管理要求有高度的协同性，主要表现在： 一是敏捷化协同以增强企业对个性化客户需求的适应能力为导向，以动态联盟的快速重构为基本着眼点，以网络技术为依托， , 始终追求对客户需求的快速反应, 缩短交货周期, 由利用网络技术建立合作关系的若干企业所组成的网络结构。在这种网络内部, 协同不仅局限于上下游企业间的协作, 所有参与的节点企业在信息共享的基础上各自发挥自身的优势, 协同开发和生产, 把产品迅速推向市场。网络化协同是供应链实现整体协同、提升供应链整体竞争力的必然要求。 三是供应链管理的智能化。就是以信息共享为基础, 使用信息系统跟踪供应链上的数据流, 建立强大的供应链合作, 并将数据和关系转变为“智能”, 创建反应计划; 对供应链全部成员的计划进行协商, 并使之同步等，以最佳方式为客户开发最佳产品。 产业集群发展对供应链管理要达到上述要求，单靠某一个企业供应链管理优化很难凑效，如果没有众多集群企业供应链管理系统的高度协同，很难实现低成本与高效率的统一、集群的竞争优势将大受影响。 二、供应链管理协同的内容和优势 1、供应链协同管理的基本内涵 Manthou.V等人的定义，供应链协同就是指组成供应链的各节点企业为了提高供应链的整体竞争力而进行的彼此协调和相互努力。供应链协同管理就是针对供应链网络内各节点企业间的合作所进行的管理。其目的就是通过协同化的管理策略使供应链各节点企业减少冲突和内耗，更好地进行分工与合作。②Manthou V, VlachopoulouM. Virtuale-Chain model for supply chain collaboration[J].Production Economics ,2004，87：241-250。1999 年4月, 著名的供应链管理专家