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战略性人力资源管理实战研修班 管理被人们称之为是一门综合艺术——“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。彼得·德鲁克（Peter F．Drucker）人才市场开放，才华横溢、管理者将流向报酬丰厚、能够发挥才能的企业 二、项目特点 1. 基于战略性人力资源管理特质和要求设计项目，依据企业特点和关键岗位工作分析特点，设计课程内容。 2. 以竞争力塑造为目标，以结果为导向分为：“授课、沟通、改进、集中辅导”四个关键步骤；将知识点由“知道”变为“做到”。 3. 真正的顾问式培训项目；现场导入受训企业实际案例进行个性化的分析解决； 4. 典型的小班授课更注重项目品质和学员对管理工具的掌握； 5. 国内顶级实战派专家阵容配置，确保理论基础的高度和实战效果的形成； 6. 近百家知名企业一致推荐和系统导入的效果见证； 7. 独特的项目保障系统和操作团队为学员提供课后的辅导互动； 8. 受训企业均可获得资深专家进行“企业自主学习体系建立指导”。 9. 结业测试合格，颁发专家委员会签字盖章的结业证书，见证您职业修炼的历程 10.兰州市场参训学员享有全国市场价的最低价的基础上依然享有折扣优惠。 三、项目设置 知 识 模 块 1 战略性人力资源规划及岗位分析 战略性人力资源管理 人力资源规划 工作分析的成果与方法 工作分析的主要内容 素质模型应用与结构化招聘技巧 素质模型在人力资源管理中的应用 结构化的人力资源招聘面试技巧 2 绩效、薪酬管理 绩效考核与绩效管理 薪酬福利管理 3 培训体系建设与培训管理 结业典礼 绩效导向的培训管理 结业颁证仪式 四、专家团成员介绍： 张老师中欧国际工商学院EMBA，北京大学心理学在职研究生毕业；资深管理顾问，著名人力资源开发专家，现任嘉仪嘉业教育科技公司首席人力资源专家。上个世纪80年代游学西欧德国、法国、比利时、荷兰等国，并从1990年开始从事现代人力资源管理实践与研究，曾在数家大型跨国公司历任人力资源经理和人力资源总监等管理职务，后任著名咨询公司首席咨询师、技术总监、高级合伙人，是大陆最早从事企业人力资源管理咨询实践和理论研究的人士之一。 张女士在管理理论、管理技术和管理实践三个方面均有多年的丰富经验，对中国企业的管理现状及其解决方案有深入思考和独到见解，并形成以解决问题问导向、系统思考、注重实效的咨询特色。 擅长于企业文化、组织变革、战略性人力资源管理、关键员工管理、干部队伍素质评估与开发以及人力资源的规划招聘、薪酬福利、绩效管理、培训发展等体系的开发和设计。 曾担任广东核电、深圳电信、中山电信、东莞电信、陕西省电信、海王集团、美资魏斯蒙、香港歌力思女装公司等数十家企业的管理咨询顾问，并先后在《经理人》、《IT经理人》等管理专刊上发表多篇企业管理的研究论文。 培训特色： 张女士针对中国企业管理现状特别开发设计“咨询式培训”系统解决方案，以“老师讲”、“学员做”、“主管评”的方式，有效地将“知识学习”转化为“行为改善”、进而实现“绩效提升”，切实帮助企业获得培训价值的最大化。“咨询式培训”已被上百家国内企业引入做个性化的内部专场培训，受到广泛好评。 能够针对客户的实际问题进行分析诊断，并根据需求分析开发设计个性化的培训课程，为客户量身定做，大大提高培训的实务性和可操作性； 专业理论底蕴深厚，深入浅出，中西比较；企业案例丰富，且多为国内企业的实际咨询案例，切合中国企业实际情况，令学员获益非浅；专业性、技术性与趣味性和互动性结合，形象生动、引人入胜；系统思考，战略、组织、文化与人力资源融会贯通。 工作业绩： 张女士曾经为全国多家移动公司提供包括《非人力资源经理的人力资源管理》、《员工激励与辅导》、《绩效管理与绩效考核》、《招聘面试技巧》、《压力缓解与情绪调节》等课程，参训学员超过万人，满意度均超过95%； 2006年4-5月，张女士为湖北省联通连续讲授5期《非人力资源经理的人力资源管理》，参加学习的直线经理将近300人；2005年5-8月，张女士为广东省联通连续讲授6期《非人力资源经理的人力资源管理》，参加学习的直线经理将近400人；上述课程的平均满意度均超过90%； 张女士还曾为多家电信企业提供企业管理咨询服务，包括深圳电信的《建立人力资源管理体系》、中山电信的《核心人才队伍建设》、东莞电信的《大客户经理管理体系》、陕西省电信的《县级分公司管理体系改革》等；并曾受广东省电信邀请，为全省各地分公司推行绩效考核管理体系进行巡回培训和辅导； 张煜女士曾经为全国多家银行提供《非人力资源经理的人力资源管理》、《绩效管理与绩效考核