干部培训求调查表.doc

培训需求调查表（部门经理用） 部门 姓名 您以前参加过的培训： 岗位 填表日期 培训现状与需求调查(请在认可的答案“□”内打勾,如选“其它 ”请在空格内简要表述) 1 您认为培训对于企业有哪些作用？ □提高企业竞争力 □增强员工对企业的归属感、责任感与满意度； □促进企业与员工、管理者与下属的沟通，增强向心力； □培训后备管理人员与技术骨干； □其它_____________(请填写) 2 目前影响培训开展的 因素是什么? □ 工作太忙，没时间培训； □这些课程对我的工作没用，浪费我的时间； 老师讲的都是理论，在实际工作中我用不上； 上级不重视培训； □下属们认为培训没用； 讲师授课水平一般； □其他_______________(请填写) 3 2008年您部门的工作目标是什么？ 4 阻碍您部门完成目标的障碍有哪些？ 5 为了完成这个目标，您的团队成员在哪些方面需要提高？ 姓名或职务： 需提高能力： 姓名或职务： 需提高能力： 6 在未来的三年内，您希望自己的哪些能力再进一步提高？ 7 您本人希望进行哪方面的进修与学习？ 8 您希望培训时间段安排 □周一至周五上午 □周一至周五下午 □周一至周五晚上 □周六上午 □周六下午 □周日 □其它_________(请填写) 9 您希望每次培训时间为 □60分钟 □120 分钟 □半天 □一天 □只要有用，我会尽量挤出时间参加 10．您或您的部门希望参加哪些培训？（主要课程设有超链接，可以点击打开了解详情） 管理通识类： 必修课程— 彼得·德鲁克—卓有成效的管理者 战略性人力资源管理 人力资源管理策略 以KPI为指导的绩效管理体系设计与操作实战 招聘与面试技巧 企业安全文化与预防安全事故措施 执行力——企业中层如何完成任务 企业执行力塑造与提升 中高层管理者的压力与情绪管理 有效授权与激励艺术 全面绩效考核 非人力资源经理的人力资源管理 非财务人员的财务管理选修课程— 企业文化与企业再造 企业文化建设方略 变化环境中的组织学习与竞争优势 企业如何建立完善的服务体系 重塑管理者——培养领导的艺术 培训体系的建立与运作 企业项目管理推进实战培训 危机管理 企业内部控制与风险管理 超前意识与创新思维 企业精确化管理 有效的问题解决与决策制定 其他—(如有) 自我发展类： 必修课程— 卓越的领导力 情景领导艺术与管理 管理者的执行力提升 中层管理者管理技能实战训练 TTT培训师培训 企业高效时间管理 高效的演讲技巧 完美商务礼仪 高效会议的艺术 个人职业生涯规划 员工的职业化素质提升 商务写作 拓展训练 等 选修课程— 跨文化沟通 其他—(如有) 生产、采购、仓储、物流、供应链管理类： 必修课程— QC七大手法培训 8D手法解决现场问题 QCC全面质量改善 TQM全面质量管理选修课程— 六西格玛冠军培训 六西格玛绿带培训 六西格玛黑带培训 战略采购与采购管理 人力资源、销售管理类： 必修课程— 薪酬福利设计与管理 目标管理与绩效考核 平衡记分卡 员工关系管理 高绩效销售团队建设与管理 有效的大客户管理 商务谈判技巧 优质客户服务 双赢谈判 品牌营销与品牌战略 等 其他—(如有) 您对培训工作的其它意见及建议: 填表说明： 1、衷心感谢您的认真填写； 2、我们非常在意，您的建议与意见，您的需要和企业的需要就是我们努力的方向； 3、如空间有限，您可另附纸说明。 谢谢您的合作 主要课程内容简介： （以下课程内容简介，仅作为参考，课程实施时，可能会根据我公司实际情况有所调整，以内部讲师或外聘专家提供课纲为准。） 彼得·德鲁克——卓有成效的管理者 课程目的：帮助管理者管理者实现自我超越的必修课。（在时间管理、资源分配、人事管理、有效决策、利用机遇等方面，克服不良倾向，提高工作能力和工作成效。） 授课方式： · 欧美流行的互动式、启发式案例教学 · 观看德鲁克本人亲自讲解案例的录像，并以案例录像为核心内容展开研讨课程内容： 管理的根本问题最终归于平淡。 究竟什么样的人是管理者？ 管理者为什么需要有效？