第1-2章(基本框架;十大流派)PPT.ppt

企业战略管理;成绩确定方法; 北京交大管理学课程组 第一章 管理与管理学 ;本课程的预期收获;*;企业的内涵;*;组织结构与管理职能 ;*;1.1 企业战略的基本概念 1.1.1战略的含义 综合考虑，战略可以理解为是组织对有关全局性、 长远性、纲领性目标的谋划和决策。 这个概念主要包含以下几个要点： （1）战略首先指谋划和决策； （2）谋划的主体是“组织”，这里的“组织”是指由人们组成的、具有共同的明确目标和系统性结构的实体，这个实体可以是一个国家、一支军队，也可以是一个企业、一个院所、一个学校或一个团体等； （3）谋划的核心是“目标”。;什么是战略？;1.1.2 战略定义的五个层次 1.战略是一套计划。 2.战略是一种模式。模式有两种理解：一种是指一定约束条件下对商业资源的整合方式(戴尔；PPG;凡客诚品）。另一种是指把复杂的工作分解成为简单的可以无限复制的工作单元（麦当劳；肯德基） 。 3.战略是一种定位。做什么？怎么做？“做什么”是确定前进方向，方向错了，就一切错了。“怎么做”是确定达到目标的手段，也即战术问题。（湖南卫视—快乐中国；云南—彩云之南；远大—中央空调）。 4.战略是一种看法。 是基于未来的思考（毛泽东的《星星之火可以燎原》、《论持久战》；比尔·盖茨大学只读了一年，便毅然离开了令亿万学子向往的哈佛大学，开始在软件领域大展鸿图。1975年比尔正式创办微软公司，二十多年后，成为世界顶尖首富。） 5.战略是一种概念。概念的背后隐藏着消费者认可的一种生活方式。案例：钻石与手表（投资、炫耀、情感；计时、炫耀、情感） ;企业战略就是你要干什么行当，要干到多大，钱和人往哪里投？哪些事儿能做，哪些事儿不能做？世间五彩缤纷，机会与陷阱同在，如何取舍，这就是战略。 什么事情不能干，不能赚钱的事情肯定不能干，有钱赚但你投不起的事情不能干，有钱赚，也投得起，但是没有可靠的人去做，这样的事情也不能干。-----柳传志;当企业从游牧方式转型为农耕方式之后，战略的重要性就日趋显著。 企业生存不成问题的时候，有无战略，决定企业是蒙着打还是瞄着打。蒙着打是毫无战略，什么好我做什么，什么急我做什么。 立意高，才会有战略，才可能按照你的立意一步一步去做。立意低，只能蒙着做，做到什么样子就是什么样子，等着某天撞大运。亨利福特在一百年前说，他的愿景就是“使每一个人都拥有一辆汽车”，当时很多人认为他有神经病。但100年后的今天，他的梦想基本在美国实现。 定战略首先要有一个远景。火车站卖馅饼的老太太，分析买客都是一次客，十有八九一生一世只买这一回，因此，她把馅饼做的外面油光好看，里面没有什么陷，坑一把是一把，这就是她的愿景。麦当劳做的是回头客，所以，它的土豆不管什么时候都是一样的。;制定战略的步骤 制定前的调查和分析，调查分析就是制定路线的过程。行业现状和前景分析；世界经济状况，国家经济政策分析；内部资源能力审视；竞争对手的分析和比较；核心竞争力分析（你会干什么，你特别会干什么，这就是核心竞争力）。 研究形势是为了不迷失方向，不犯错误。审时度势，知己知彼非常重要。行业在不断发生变化，顾客的需求也在不断变化，竞争对手也在变化。所以战略要根据形势的变化进行调整。 战略目标要有合理性。一旦确定之后，就是坚守。在执行的过程中坚持到底。目标要分阶段去实现，不要把长跑当做短跑。如何实现目标？1确定长远目标；2决定大致分几个阶段；3当前最近的目标是什么；4选择什么方式达到；5行进中要不要调整方向。 看画，退到较远的距离才能看清画的全貌，离得很近，全是黑点白点，什么意思也不清楚。退得远点，才能看清画的轮廓。“跳出画面看画”。;原因：在红海中开创业务有很多分析工具和框架了的理论，只要分析产业的现状结构，竞争对手的优势在何处，就可以制定我们战略。但是蓝海是冒险，虽然创新是好的，但是没有什么人愿意冒险，我们说失败是成功之祖母，但是没有人想做失败者，这也就是为什么很多人致力于红海中的原因。;;以丹麦一家胰岛素生产厂家诺和诺德公司（Novo Nordisk）为例;北美客车工业公司NANI;良好战略的三个特点 重点突出 另辟蹊径 主题令人信服;海尔的战略发展历程： 名牌战略（1984-1991）：只做冰箱 多元化战略（1992-1998）： 进入黑色家电领域 国际化战略（1998-2005）： 以中国为基地辐射全球 全球品牌战略（2006—今）： 在每个国家制造本土化的“海尔”;柯达的战略转型