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从业人员晋管理细则
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第一条 公司因业务发展需要或在编制上出现空缺职位时,由各部门主管人员 提拔具有该项资格的人员,经人事科评核该员工的考绩、职务执行能力、出勤率、贡献程度等评估要项之后, 依晋升资格评核规定办理。
第二条 从业人员晋升资格的评核权限,应按附表1“评核资格权限表”的规定,由各部门具备评核资格的人员加以评定。
第三条 凡具晋升主管职位的资格者,依附表2“主管职位资格表”的规定加以评定 。
第四条 主管职位代理与兼任
1.主管职位空缺时,若暂未选出适任资格人员,可暂由低一职等适任资格人员代理 ,待代理人员的资格通过人事科评核后,始具有正式主管资格。
2.主管职位出现空缺且无适任资格人员可代理其职务时,可由同职等或高一职等、 高一职位的人员兼任。
3.代理或兼任期间的职位津贴依代理职位的八折计算,其余津贴事项则比照代理职 位办理。
第五条 晋升办法
1.晋升办法原则上每年举办一次,并由人事科统一评核。
2.近两年内曾留职停薪(含产假)达两个月以上的从业人员,原则上不在晋升评核范 围之内。
3.当年度公司在编制上已无空缺职位时,人事科可根据实际需要呈请总经理批核后 ,全部或局部停办当年度的晋升。
第六条 员工晋升后的工资调整须视其晋升的职位有所区别,从晋升的当月起调整其工资,除应调整基本工资外,还要从下一个工资支给日起,就其调整职位后的工作日数,给付调整后的职位津贴。
签发人 责任人签名
制度名 从业人员晋升管理细则 电子文件编码 GLZD073 页码 2-2 附表1:
公司评核资格权限表
评核对象
评核权限
科长
主任
组长
作业员检验员
特殊职(1~2事务职等)
组长
评
主任
审
评
科长
评
决
审
副厂长
评
审
决
厂长
评
审
决
副总经
审
决
总经理
决
附表2:
公司主管职位资格表
职位
适用资格
厂长
十职等管理师、工程师。
2.具有大型厂级企业的企划、组织、经营、领导能力 者。
〖BH〗
副厂长
1.九~十职等管理师、工程师。
2.具有厂级企划、组织、经营、审核能力者。
经理
九~十级职等专业管理师、工程师。
2.具部门单位的企划、组织、审核能力者
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