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联想集团财务分析报告 目 录 公司概况 --------------------------------------- 公司简介 --------------------------------------- 公司发展战略 ----------------------------------- SWOT分析 --------------------------------------- 优势 -------------------------------------------- 劣势 -------------------------------------------- 机会 -------------------------------------------- 威胁 -------------------------------------------- 四大能力分析 ------------------------------------ 盈利能力分析 --------------------------------------- 营运能力分析 ---------------------------------------- 偿债能力分析 --------------------------------------- 发展能力分析 ---------------------------------------- 财务评价与意见建议 -------------------------------- 发展建议 ------------------------------------------ 财务报表 （附表） --------------------------------- 公司概况 公司简介 公司名称：联想集团有限公司 证券代码：0992（港交所） 公司性质：IT行业 发展情况：1984年由中科院计算所创办。 1994年2月14日联想股票在香港上市，联想首次在海外市场亮相。 2004年12月8日，联想集团和IBM签署收购IBM事业部的协议。 2008年，联想首次荣登全球企业500强排行榜。 主营业务：台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。 公司发展战略 联想集团近几年来着力于发展国际化战略，为成功走向海外市场，联想集团于2004年收购IBM的PC业务。此举使得当时在海外市场默默无闻的联想一举占据了排名仅次于戴尔与惠普的市场第三的位置。然而金融危机之后，联想深刻认识经济发展理论并调整了联想的战略规划。未来联想将在稳住成熟市场和 “大本营”中国市场的基础上把发展重点转向消费电脑和新兴市场。 对于海外市场的拓展，联想的布局开始全线收缩，重点突出。目前世界PC市场的最快增长点来自于新兴市场，因此，联想调整后的发展战略将新兴市场作为全力出击的重点，积极抢占新兴市场，对成熟市场则采取守势的策略。另外，联想早已开始寻求不同领域的发展，至今已涉足房地产、新能源、高科技、环保等产业。如今的联想开始进军金融业，欲在实业和金融之间寻找平衡，构建一种产融结合的新模式。 二、SWOT分析 （一）优势分析联想集团拥有三个生产基地，分别位于北京上海广东，年产规模为500万台电脑，实现大规模生产，有效的降低了成本，可以对抗价格战。 严格按照高标准和技术参数进行常温测试、高温测试等测试程序，确保每一台出厂电脑产品质量和优秀品质。本土化企业使联想更加了解消费者需求，顺利适应市场变化拥有强大的销售网络，对终端控制进一步加强。凭借业界领先的高科技、信息化手段，为其提供函盖售前、售中、售后服务全程的专业化的IT产品服务品牌。●拥有较高的品牌知名度。 劣势分析没有核心技术，紧跟INTER潮流。 公司员工众多，全体员工综合素质有待提高。 资金与渠道和国外有着巨大的差距营销手段单一，难以在国际市场前进。 联想裁员，“利润太低”才是根本原因。 并购IBM PC业务没有进行充分的整合，对联想整体的发展并无太大的促进。 机会分析国内电脑市场发展迅速，购买电脑消费者越来越多随着人们生活水平提高，品牌电脑将成为消费时尚，逐步取代组装机。 竞争加剧，一些运营能力不足的厂家将被淘汰。 AMD系列CPU的应用，将给电脑市场住入新的养料。数码科技技术的大量应用，将更加刺激消费者更换电脑和购买电脑 （四）威胁分析 国外著名电脑厂商在华建立基地，竞争将更加激烈。国内厂商自相残杀价格战频繁导致电脑行业平均利润率下降，市场价格体系混乱；国外大厂商目前也纷纷加入降价的行列，已经接近国内厂商的报价，市场竞争进一步加剧。 大量新型品牌电脑厂商产生造成市场混乱PC机