海问—广州杰赛杰赛组织机构调整报告--模板.pptVIP

人力资源不现状描述 目录 目录 建立战略管理模式和优化组织结构的思路 一、指导思想和基本原则 建立战略控制型管理模式 强化公司总部战略规划、基础研发、绩效考核管理及整合营销管理四大职能 二、调整的重点 健全企业战略规划体系 建立研发与市场相结合的产品与业务拓展体系 建立及时准确的财务信息体系 建立业绩为导向的绩效考核体系 完善核心职能的核心管理流程 建立总部对事业部同时进行监管与服务的理念 公司管理转型后对事业部实施“2+3”管理手段 企业转型面临的挑战和障碍 所有权形式和国家管理国企的方式 公司高层领导的团结与决心 中层领导对打破现有的运作体系的疑虑 管理干部的管理专业背景与技能 外来人才的融入与耐心 目录 预算委员会和战略委员会的职能与构成 战略管理模式下的公司总部重要职能的定位与管理范围 战略管理模式下的公司总部监督与规划职能 战略管理模式下的公司总部服务与支持职能 战略管理模式下需要增加或强化的职能 目录 战略管理模式下的公司总部监督与规划职能 发展规划部机构设置及关键职责分工 目录 战略管理模式下的公司总部监督与规划职能 目录 战略管理模式下的公司总部服务与支持职能 杰赛公司总部人力资源管理的内容 目录 战略管理模式下重要职能实施举例（1） 战略管理模式下重要职能实施举例（2） 战略管理模式下重要职能实施举例（3） 目录 附录 杰赛公司总部管理模式转型实施时间表 目录 一、公司总部管理体制调整的思路 二、组织架构及职能变革 三、各职能部门职责 发展规划部 资产财务部 人力资源部 其他职能部门 四、附录 杰赛公司总部 政府公关，主管部门的协调、沟通 外事活动的组织、接待、翻译、管理，出国人员服务 公司总部法律诉讼的处理，合同的审核 公司总部职能部门的管理 各种会议的筹备与组织，会议决议的上传下达，执行情况的监督 信访工作的接待、处理与反馈 公司总部领导的决策辅助工作 公司总部机要工作的管理 公司总部行政工作的管理 相关信息的收集、整理、分析 技术中心 人力资源部 加强技术中心的自身建设 参与制定技术中心的发展战略 收集、分析技术和市场信息，提供咨询和建议 开展技术服务，提供基础数据和相关信息 开展国际交流与合作 为生产和科研提供软硬件平台 进行基础理论和应用研究 进行项目开发 进行项目开发管理，保证开发的质量和进程 公司总部人力资源政策的规划与调整 子公司人力资源规划管理与指导 公司总部后备干部培养计划与执行 公司总部职能部门的人事管理 公司总部机关人力资源培训计划与执行 公司总部招聘工作的执行与管理 各级主管的业绩考核与评估 公司总部办公室 人力资源部关键职能及其分解表 部门内部的组织结构设计必须保证关键职能得以有效履行，并遵循专业分工与责任主体明确的双重原则 人力资源部部长（1人） 规划室（2人） 劳动人事室（5人） 撰写年度人力资源现状报告 撰写年度人力资源规划 公司总部层面年度组织机构调整规划 公司总部层面人力资源管理政策调整 人员供应需求计划 员工发展规划（方针） 制订人力资源部管理费用预算 指导并审核下属单位的人力资源规划 制定年度部门管理费用预算 公司总部机关招聘工作的计划与执行 公司总部机关绩效考核工作的计划与执行 公司总部机关薪酬管理工作的计划与执行 对下属单位人力资源管理人员的业务培训 人力资源信息档案工作的计划与执行 进行公司总部机关员工培训需求调查 编制并执行机关员工培训计划 制订公司总部机关年度培训预算 指导监督下属单位培训工作 提议并参与年度公司总部机关人事调整 人力资源部内部组织结构设置框架 撰写年度人力资源现状报告 撰写年度人力资源规划 公司总部层面年度组织机构调整规划 公司总部层面人力资源管理政策调整 人员供应需求计划 员工发展规划（方针） 制订人力资源部管理费用预算 审核下属单位人力资源规划并监督实施情况 制定年度人力资源部管理费用预算 协助劳动人事室进行工作 人力资源部 人事室 规划室 人力资源部岗位设置与岗位职责（1）-规划室设置 规划室主任（人力资源部部长兼任） 规划专员（1人） 规划专员助理（1人） 设置说明 本室主要的职能集中在人力资源管理的宏观方面； 本室主任由人力资源部部长兼任； 规划专员的职责是协助部长做好年度人力资源规划，指导并协助助理做好为完成人力资源规划所需的数据的收集、整理和分析工作； 本室有责任督导、协助劳动人事室的各项执行性工作 人力资源部 人事室 规划室 人力资源部岗位设置与岗位职责（2）- 人事室岗位设置 设置说明 本室是人力资源管理的执行部门； 本室定编5人，分别管理人员的招聘解聘、培训发展、绩效考核与薪酬福利等方面； 本室主任兼任人事室人事管理专员； 本室岗位工作季节性