现场管理生産與運作管理-01.pptVIP

生产与运作管理 内容提要 生产过程 生产及销售预测方法 综合计划及其总进度计划 物料需求计划/JIT 车间作业计划 第一章 生产过程 生产过程 生产过程组织的特点 各种生产类型的特点 关于流水生产 分类 单一流水线的设计问题 手工装配流水线的工序平衡 多品种流水线设计问题 成组生产单元 生产过程的组织 生产过程 生产过程的组织 生产运作管理是对提供公司产品/服务的生产系统进行设计、运行、控制和改进。 目标 对有增值转化过程的有效管理 资源的高效集成 满足产品/服务的特定要求 范围 制造业 医疗、饮食、娱乐、银行、教育、运输、政府 生产过程的组织 生产运作管理是企业一种基本职能 生产过程的组织 广义的生产过程 生产过程的组织 生产过程的时间组成 生产类型 按照按产品形态分类 制造业：提供有形产品 服务业：提供服务（其产品是无形的） 生产类型 按照生产方法分 生产类型 合成型生产方法的生产过程组织 生产类型 按照产品销售环境 生产类型 按照产品销售环境 生产类型 按照产品销售环境 生产类型 按照产品销售环境 关于流水生产 分类 移动方式：固定/移动 对象数目：单一/多对象 轮换方式：不变/可变/混合 连续程度：连续/间断 生产节奏：自由/粗略/强制节拍 自动化程度：自动/机械/手动 关于流水生产 单一对象流水线的设计过程 确定流水线节拍 计划期：工作时间*效率/ 产品产量 计算流水线上的设备数和设备负荷 工序同期化 计算工人配备数 确定节拍性质，选择运输设备 流水线的平面布置 关于流水生产 工序同期化 调整流水线的工序时间定额，使它等于流水线的节拍，或成整数倍关系 提高设备利用率，缩短生产周期重要手段 措施 增加、改装设备，提高生产速度 减少辅助作业 改变工艺参数，减少作业时间 提高操作熟练程度 关于流水生产 确定节拍性质，选择运输设备 强制节拍： 严格保证出产速度 采用：分配式传送带、连续式传送带和间歇式传送带 自由节拍流水线 粗略节拍流水线 关于流水生产 手工装配流水线的工序平衡 问题描述 关于流水生产 手工装配流水线的工序平衡 设计规则 所选工步组合的工序时间不大于节拍 所选工步组合不违反装配顺序 优化目标 组成的流水线工序数最少 完成上述装配过程所需要的总工时为： 关于流水生产 手工装配流水线的工序平衡 关于流水生产 手工装配流水线的工序平衡 关于流水生产 手工装配流水线的工序平衡 关于流水生产 手工装配流水线的工序平衡 关于流水生产 手工装配流水线的工序平衡 关于流水生产 手工装配流水线的工序平衡 关于流水生产 手工装配流水线的工序平衡 关于流水生产 多品种流水生产线的组织设计 可变流水线 由一种产品转产到另一种时需作小量调整 可变流水线的节拍 关于流水生产 多品种流水生产线的组织设计 混合流水线 按固定顺序同时生产多种品种的产品 多品种小批量大规模生产 生产组织难度大 产品的系列化、通用化、标准化程度高 设备调整、更换的速度快 需要一支素质过硬的员工队伍 关键问题：工序同期化、投产顺序 关于流水生产 多品种流水生产线的组织设计 混合流水线 投产顺序—实例分析 关于流水生产 多品种流水生产线的组织设计 混合流水线 投产顺序—实例分析 成组生产单元 多品种小批量生产组织 使用通用设备 工艺专业化的生产组织方式 机群式设备布局 物流复杂、工序间周转时间长、效率低、成本高 成组技术原理 按相似特征归类分组，………. 机械产品中相似件占 70 ~ 75% 核心：分类编码系统 成组生产单元 小结 什么是生产过程 生产组织的类型 流水生产线的组织设计 成组生产单元 生产组织过程的企业诊断案例分析 第二章 预测方法 预测的意义 预测的步骤 预测的主要方法简介 预测结果的评价方法 预测 方法(Predictor model) 预测的意义 是生产运作决策的基础 预测主要根据市场行为做出的 所做出的预测结果由生产运作部门使用 预测的要素 时滞性、稳定性 精度、可靠性 易于理解，便于使用 预测 方法(Predictor model) 预测的步骤 明确预测的目的 从而判断所需信息的详细程度,……. 确定预测跨度 预测的跨度越大，精度越底 收集并分析有关数据 进行预测 预测的主要方法简介 监控评价预测结果 预测 方法(Predictor model) 预测方法 基于主观判断和个人意见的预测方法 真知灼见……. 基于时间序列数据的预测方法 依靠变量之间表现出来的因果关系预测 假设未来与过去（历史数据）相关 联合预测方法 通过建立数学模型来分析这些变量的关系 基于时间序列的预测 方法 平均法 简单预测 任何一个时期的预测值，为上一个时刻的实际值 滑动平均 任何一个时期的预测值，为前几个时刻的实际值的均值 指数平滑法 下期预测