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AL EC(SH)公司“行政一体化’’管理 第3章AL EC(SH)公司行政管理现状及存在的问题 3．1 AL EC(S田公司历史概况 3．1．1法国液化空气集团 法国液化空气集团成立于1902年，集团核心业务是生产和供应氧气、氮气、氢 气和稀有气体等工业用气体。这些气体可广泛应用于钢铁、食品、饮料、电子、制药 等众多工业领域的客户。 液化空气集团在上各世纪出的1916年就已经在中国开展业务，经过多年的发展， 尤其是近十多年，集团业务在国内快速发展，截止目前设有近90家工厂，分布在全 国40多个大小城市中，员工总数己达4300多人。液化空气在中国的主要业务包括： 工业及医用气体运营，以及工程技术业务(由集团全球工程技术业务单元展开)，多 年的发展与扩大，使液空集团已经成为中国液化空气行业翘楚。 目前液化空气在中国主要有以下几大业务线：一是大工业：为化工、炼油、冶金 及能源转化等领域大型工业用户提供大宗气体解决方案；二是通用工业：为中小气体 用量的客户提供适用于众多应用领域的气体和服务；三是电子气：为半导体、平板显 示器和光伏领域的客户提供的载气、特种气、液态化学品、生产和安装流体输送装置 及相关服务；四是医疗保健：医疗、家庭护理、医用卫生使用的医疗气体、呼吸装备 和相关服务。o 3．1．2液化空气与鲁奇及ALEC(S田的发展关系 3．1．2．1液化空气集团与鲁奇公司 2008年之前，在世界气体行业中，液化空气集团排名第二。2007年，液空集团 斥资5．5亿欧元收购德国鲁奇工程公司，从而一跃成为行业第一。 德国鲁奇公司曾经是化工领域最著名的工程公司之一，以煤化工见长，该公司与 中国化工系统交往由来已久，其专利技术固定床加压煤气化技术在行业内广为采用， 我国引入此项技术进行城市煤气和合成氨生产已有50多年。在液空收购鲁奇之前， 鲁奇刚刚在中国获得两项大订单，神华宁夏煤业集团和大唐国际电力公司与鲁奇签订 合同，将采用鲁奇的专利技术建设两套煤制丙烯装置，据称建成后的装置将是世界上 规模最大的同类装置。 液化空气集团与德国鲁奇同属于化工行业，尽管在初始的业务方面有所不同，但 是随着时代和企业的发展，液化空气不断拓宽经营范围，而德国鲁奇则跟随市场及客 户需求不断转变，从煤化工技术不断转向油、气等石油化工技术，在此过程中一直保 持技术优势。由于鲁奇在煤气化、氢气及合成器生产等方面拥有大量专有技术，因此 此次收购帮助液空集团在工业气体供应领域获得更大的市场份额。 这一收购正契合了液空集团战略发展的重要步骤，使其从空气产品公司全面介入 煤液化(CTL)和煤制化学品(C1℃)领域。借助对鲁奇的收购，液空集团获得在中国煤 化工市场的先机。收购完成后，液空集团将原有工业气体技术服务与鲁奇擅长的工程 技术服务相结合，提供成套解决方案，与行业四巨头中其他三巨头相比液空的优势显 而易见。 根据己公布的年度财报数据，2007年全球四大气体工体排名分剐为：．德国林德 气体、法国液化空气集团、美国普莱克斯、美国空气化工；而在2008年，尽管全球 范围内经历着金融危机，液空在四大气体公司中超越林德成为气体行业排名第一的企 业，并在随后的几年中保持行业领先优势。 为了发挥企业竞争优势，从整体和战略上提高和改善企业经营状况，对于收购的 公司，通常会进行多种形式的企业重组，对企业的资金、资产、劳动力、技术等生产 要素进行重新分配，以构建新的经营模式，强化竞争力。 液空集团在收购鲁奇后，公司重组一直在不断进行，从战略层面到具体实施层面， 全面进行职能、架构重组。对集团业主的重组不仅如此，还包括出售与液空战略核心 业务方向不一致的部分业务。鲁奇Zimmer(吉玛)拥有两段式尼龙6等专利技术， 通过专利转让，提供基础设计、包括反应器在内的主要设备，以及建设和试运营监管 等服务盈利。尽管该技术在中国有一定的市场，但是由于聚合物并非液化空气集团主 要业务以及专长，因而作为集团重组重要举措之一，2014年吉玛业务被出售。 3．1．2ALEC(s田的发展历史 (1)融合一体：2009年 2009年，液空集团子公司上海化学工业园区工业气体有限公司签下一份为期15 年的工业气体合同。上海化学工业园区工业气体有限公司，简称SCIPIG，该公司由 法国液化空气集团和美国普莱克斯公司合资组建，投资双方各持有50％股份，其为上 海化学工业园区内气体供应商，是上海化学工业区公用辅助一体化设施的一部分，主 要为区内各化工装置和用户提供工业气体(氢气、一氧化碳、氧气，氮气和压缩空气 等)。SCIPIG第一套空气分离装置(ASU．1)于2004年底建成后主要满足上海化学 工业区一期客户气体需求。2008年底，上海化学工业区开始启动二期开发。为了满 足上海化学工业区二期新客户的气体需求，SCIPIG新征工