辽河油田企业文化与“三基”工作相关学习资料.docVIP

企业文化和三基工作相关资料 企业文化 一、员工道德标准 1、胡锦涛总书记提倡的“八荣八耻” 以热爱祖国为荣 以危害祖国为耻 以服务人民为荣 以背离人民为耻 以崇尚科学为荣 以愚昧无知为耻 以辛勤劳动为荣 以好逸恶劳为耻 以团结互助为荣 以损人利己为耻 以诚实守信为荣 以见利忘义为耻 以遵纪守法为荣 以违法乱纪为耻 以艰苦奋斗为荣 以骄奢淫逸为耻 2、职业道德规范 （一）遵守公司经营业务所在地的法律、法规。 （二）认真践行公司精神、宗旨及核心经营管理理念。 （三）遵守公司章程，诚实守信，忠诚于公司。 （四）继承弘扬大庆精神、铁人精神和中国石油优良传统作风。 （五）认真履行岗位职责。 （六）坚持公平公正。 （七）保护公司资产并用于合法目的。 （八）禁止参与可能导致与公司有利益冲突的活动。 二、集团公司 1、企业精神：爱国 创业 求实 奉献 2、企业宗旨：奉献能源 创造和谐 3、核心经营管理理念：诚信 创新 业绩 和谐 安全 4、企业文化“四个统一” 企业标识统一 企业精神统一 企业宗旨统一 企业核心经营管理理念统一 5、大庆精神 为国争光、为民族争气的爱国主义精神 独立自主、自力更生的艰苦创业精神 讲求科学、“三老四严”的求实精神 胸怀全局、为国分忧的奉献精神 6、铁人精神 为国分忧、为民争气的爱国主义精神 “宁肯少活二十年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神 “有条件要上，没有条件创造条件也要上”的艰苦奋斗精神 “干工作要经得起子孙万代检查”的科学求实精神 不计名利，不计报酬，埋头苦干的“老黄牛”精神 7、“三老”、“四严”、“四个一样” 三老：当老实人，说老实话，办老实事；严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律黑天和白天一个样；坏天气和好天气一个样；领导不在场和领导在场一个样；没有人检查和有人检查一个样政治素质好经营业绩好团结协作好作风形象好 六个主要目标： ——基层组织坚强有力。基层党组织健全率保持100%，党员教育管理覆盖率保持100%，党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用充分发挥，基层领导班子配备齐全、结构优化、勤勉廉洁、群众拥护、组织管理能力强，基层单位执行力大幅提升。 ——基础管理科学规范。质量管理、计量检测、企业标准、规章制度体系健全完善，内控、风险管控体系全面覆盖、执行有力，流程管理集中统一、简洁高效，信息化技术普遍应用，精细化管理水平明显提高，企业管控能力显著增强。 ——基本素质整体优良。员工队伍政治素养、道德水准、职业操守明显提升，操作技能、业务水平、岗位贡献不断提高，年龄结构、知识结构、专业结构更趋合理，始终保持忠诚事业、奉献石油、攻坚克难、奋发有为的良好精神风貌。 ——HSE业绩显著提升。共性通用、特性突出、统一规范的HSE管理体系基本形成，体系运行质量和员工健康水平持续提升，安全环保理念更加深入人心，安全环保业绩努力达到国际石油石化行业先进水平。 ——发展环境和谐稳定。员工关爱体系基本完善，利益诉求渠道通畅，生产生活条件持续改善，劳动关系、干群关系、企地关系、投资者关系和公共关系和谐，职工群众共享发展创新成果，石油石化矿区和谐稳定。 ——服务型机关建设成效显著。领导干部和机关为基层服务的理念牢固，职能定位准确，责任主体明确，组织协调有力，工作作风扎实，服务基层的质量、水平和效率全面提升，基层满意度明显提高。 七项重点工作: (1)不断强化以党建、班子建设为主要内容的基层组织建设 (2)深入推进基础管理建设工程 (3)切实提高全体员工基本素质 (4)狠抓责任制的全面落实 (5)大力加强HSE体系建设 (6)以大庆精神铁人精神构筑百万石油员工共同思想基础 (7)努力建设服务型机关 4、新时期、新阶段三基工作的基本内涵： 基层建设、基础工作、基本素质。基层建设是以党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设，是企业发展的重要保障；基础工作是以质量、计量、标准化、制度、流程等为主要内容的基础性管理，是企业管理的重要着力点；基本素质是以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力，是企业综合实力的重要体现。 5、“十二五”时期，全面推进三基工作新的重大工程的总体思路是： 以科学发展观为指导，紧紧围绕建设综合性国际能源公司战略目标，突出主题主线主旨，坚持以人为本、公平效率，坚持求真务实、与时俱进，更加注重制度的建设和执行，更加注重流程的规范和控制，更加注重管理的绩效和创新，全面提升基层建设、基础管理水平和员工基本素质，为实现集团公司可持续发展奠定坚实基础。 6、辽河油田公司2011年领导干部会议召开时间：2011年7月20日。 7、辽河油田公司总经理谢文彦对三基工作具体要求是： 一是要不断加强基层组织建设。二是要扎实推进基础建设工程。三是要着力提升全员基本素质。四是要努力打牢