钻探工程公司生产管理工作要点.docx

钻探工程公司生产管理工作要点年生产管理工作的指导思想：准确把握公司面临的内外部形势，切实增强忧患意识、责任意识和改革创新意识，主动适应经济发展新常态、积极应对低油价挑战，围绕公司当前和今后一个时期的总体发展思路，牢牢把握有质量、有效益、可持续发展这条主线，以全面均衡生产为核心，强化资源整体优化配置和降本增效工作力度，强化生产运行协调服务和综合平衡，提高科学性、权威性和执行力，全力推进海外市场、油气合作项目和国内基地“三足鼎立”的市场格局的构建和发展，持续推进管理创新，突出依法合规，全面提升规范管理水平，全面提高生产保障质量和设备动用效率，促进生产能力向企业效益的高效转化，助力公司建设国际化石油工程技术总承包商目标的实现。工作目标：完成钻井进尺目标460万米，同比增长11.3%。科学组织生产运行，实现“三足鼎立”市场格局下的全面均衡生产。统筹优化资源配置，提升公司经济效益。持续优化生产运行机制，建立以主体合同制度为代表的市场化运行机制，发挥市场对资源的配置作用。突出生产运行协调服务，提高项目启动效率和质量。深入开展降本增效工作，进一步规范生产用成品油和运输管理，压缩低效队伍规模，提高单机单队创效能力，助推钻井提速。强化应急管理基础工作，不断提高事故防范和处置能力。按照上述指导思想和工作目标，2015年要重点做好以下工作：突出质量效益发展，全面完成生产工作目标积极应对低油价，努力实现低成本发展。加强对国内外市场的调查研究，以实现高效率、高效益、低成本、低风险的生产运行目标为驱动，持续优化生产管理机制，在体制机制、资源配置、技术支持、后勤保障等各个方面加快向国际化方向转变。突出存量资产的盘活和调剂，最大限度发挥现有资产盈利能力，进一步降低非生产性支出，持续提升发展质量和效益。科学组织生产运行，持续优化钻机部署。加强公司生产管理的计划性，优化生产组织管理，有效降低设备等停；加强对外协调，提高月度、年度计划的执行符合率；根据市场布局优化钻机部署，突出质量效益，力争圆满完成公司生产运行任务。一是辽河市场计划动用钻机52部，侧钻机18部，完成钻井进尺110万米。目前钻机60部，计划调整1部ZJ70和3部ZJ50钻机到国际市场施工，其它剩余钻机根据国内外市场需求适时调整或封存。二是国内东部及南方市场着力实施结构性调整，退出无效、低效、不连续市场。计划动用钻机14部，侧钻机3部，计划完成钻井进尺20万米。三是西部市场着力提升队伍施工能力，确保受控运行，优先保障自有钻机工作量，计划动用钻机117部，完成钻井进尺224万米。四是海外市场计划部署114部钻机/侧钻机，修井机47部，从国内新增钻机5部，新增修井机13部，境外项目间调整钻机7部。计划完成钻井进尺106万米。努力提高单机单队创效能力，努力增值创效。实行严格的队伍资格管理，根据市场和效益确定队伍规模，压缩低效队伍规模。探索综合服务模式，组建测井、录井、钻具等多功能综合服务队；合理规划技术服务队伍布局，努力提高单机单队作业能力，缩减队伍数量。进一步加强生产运行考核，推进管理精细化，提高基层队伍降本增效、优化管理、提供设备动用和超额完成工作量的积极性和主动性。加强海外生产经营管理，优质高效发展海外业务。突出效益原则，继续抓好海外项目的生产经营管理工作。优化生产经营策略，加强重点项目经济评价和动态风险评估机制，有效控制各类风险，持续提升重点项目的盈利水平。抓好伊拉克、伊朗、阿尔及利亚、肯尼亚、乍得、委内瑞拉、哈萨克斯坦等项目的生产运行工作，保障项目顺利平稳运行。继续组织好海外亏损项目扭亏、处置工作，开展经常性分析活动，坚决关闭扭亏无望的项目。科学组织生产运行，实现“三足鼎立”市场格局下的全面均衡生产依照“平稳、均衡、效率”原则，加强辽河油区保障服务能力。一是落实“全力保障、提升服务，高端提效、低端增效”工作思路，支持辽河油区发展，鼓励高端钻机提速，减少低端钻机停等，强化辅助生产单位24小时优质保生产，建立重点井优质队伍保障工作制度，重视推进工作专业化、队伍职业化的生产能力建设，努力提高一线生产管控能力和工作效率，加强各专业协同施工的质量保障。二是加强推广“锦16”区块总包运作经验，进一步扩大工程技术总包服务规模，实施生产组织一体化，促进生产时效稳步提升。三是加强与油田公司、地方政府的沟通协调，密切把握油田公司经营形势变化，强化发挥辽河综合基地优势，推进装备、技术、人才、后勤保障一体化综合保障能力建设。以合作开发项目为重点，强化国内市场生产精细化管理。一是集中优势资源，发挥综合技术优势，做大做强油气合作项目。推广“大从井、多层位、多井型、工厂化、立体化”产能建设和生产管理模式，高标准实施合作开发项目。威远页岩气项目要加大协作单位、技术支持单位和地方的沟通协调力度，实现工序无缝对接，集成应用成熟先进技