城市中心区道路景观绿化工程种植土回填、绿化植物种植、道路铺装园林施工组织设计.docVIP

x市x区城市中心区东三路景观绿化工程 施 工 组 织 设 计 编制： 审核： xx市政工程建设有限公司 x年 2 月 8 日 目 录 编制依据 工程概述 工程施工总体设想和质量、工期、费用、安全目标 施工准备 施工组织部署 主要施工机械配备 施工总平布置 工程质量保证措施 确保工期措施 安全保障体系 文明施工措施 施工技术方案和主要施工技术 雨季施工措施 技术资料要求及考核 硬质景观与软质景观的交叉施工 附表 附表（一）主要施工机械配备表 附表（二）施工进度横道图 附表（三）施工网络进度计划 附表（四）工程施工现场项目部管理机构组成 附表（五）施工现场项目部管理人员名单 一、编制依据 1、《x市园林绿化工程验收标准》（试行） 2、浙江省《园林绿化技术规程》（试行）DB33/T1009-2001 3、《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99 4、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 5、x市x区城市中心区东三路景观绿化工程成套施工图 二、工程概述 金x市x区城市中心区东三路景观绿化工程位于x市x区新区府东三路，该景观绿化项目业主单位为x市x区城市中心区建设开发指挥部。工程合同工期为50个日历天；绿化总面积5800余平方，项目工程施工的内容包括种植土回填、绿化植物种植、道路铺装。施工质量要求等级为合格。本工程由浙江绿建建筑设计有限公司设计，浙江恒超工程管理有限公司监理，xx市政工程建设有限公司承接施工。 三、总体设想和质量、工期、安全目标 （一）、施工总体设想 1、安排强有力的技术力量、先进齐全的机械工程设备，优秀且富有施工经验的管理人员和技术工人投入本工程。做到科学组织、精心施工、规范管理，以确保总体目标的实现。 2、正确处理好质量、进度、费用、安全四者的关系采取切实可行的措施。在安全的前提下确保工程质量，力促工程进度，提高企业和工程项目的经济效益和社会效益。 3、本着“按图施工，适时种植”的原则充分利用各种有利条件，在保证工程质量的前提下努力降低工程成本。 （二）、质量、工期、安全目标 1、质量目标 安排强有力的施工队伍，上下一致、齐心协力，争创优质工程。 2、工期目标 根据招标文件精神，结合绿化景观工程的特点。将在不影响工程质量的前提下实行加班加点，争取提前完工，使该工程尽快发挥其经济效益和社会效益。 3、安全目标：做到整个施工过程无质量事故，人员、财产无安全事故。 四、施工准备工作 1、根据该绿化景观工程施工的具体特点，编排切实可行的施工方案。 2、清除施工范围内不利于工程施工的障碍物，为以后各项工作做好准备。 3、组织施工技术人员详细研究招标文件和设计图纸，对施工方案、技术措施、质量保证、施工安全等问题认真研究讨论，编制可实施性组织设计，做到有计划、有步骤地完成施工任务。 4、对于施工中可能涉及的部门及有关问题事先联系，签订协议，以免届时产生纠纷。 5、及时着手进行进场材料准备和报验，规划好自采材料的运输和堆放工作，联系好施工材料的进货渠道，确保绿化景观材料的及时供应，从而保证施工作业的正常进行。 6、各种机械设备及时调迁就位，并仔细检修确保正常使用。 7、按甲方交付的原始基准点位置采用经纬仪、水准仪、钢尺、丈量测角，做好园林景观小品，苗木种植点的精确定位放样及坡度走向。 8、搞好临时用工计划和安排。 五、工程施工组织部署 （一）施工管理机构组织设置、各职能管理部门职能分工 根据本工程的特点，针对工期、质量及主要技术要求，我公司结合该工程的工程量和实际情况，建立强有力的施工组织机构，精心组织施工，确保工程质量达到优良，工程如期完工，并争取提前完工。经公司研究，决定成立凯裕花园景观绿化工程项目部。由本公司马奇志同志担任项目经理，整个工程工程实行项目经理负责制，各职能管理部门及主要施工现场管理人员职责分工具体如下： （1）项目经理对本工程负全责，负责处理日常事务，具体职责有： a、认真执行党和国家的方针，政策、法令及有关规定和规程等。 b、在企业的目标计划管理下，对本工程项目实行项目部自主经营，确保各项目标的实现。 c、组织精干的项目管理人员。建立各级岗位责任感，共同实现项目目标。 d、组织编制实施性施工组织设计。根据工程需要，合理使用劳动力、资金、机械设备、材料物资，并负责控制、指挥施工生产的全过程，处理好同业主的关系和施工现场周围的镇、村和群众的关系，协议有关工作。 e、建立严格的管理制度，采用科学的管理方法，对工程项目的工期、质量、安全成本全面组织、管理，并负全责。 f、加强经济核算、厉行节约，努力提高经济效益，并按主管单位的要求，提供项目会计资料。 g、贯彻按劳分配的原则，正确处理国家，企业和个人三者利益关系，采用物质与精神相结合的办法，调动项目部全体人员的积极性和创造性。 i、增强