薪酬管 理原则【心理激励指导】.ppt

按资历晋升工资在日本的应用1 工龄 能力 工资 盈亏 按资历晋升工资在中国的应用1 国企 民营 按资历晋升工资对大学生的影响 工资 能力 盈亏 按资历晋升工资在中国的应用案例 内退 动态社会老年人工资的变化 5、学历（和职称）工资 学历工资的合理性 学历工资的不合理性 学历工资的解决方法 51、学历工资的合理性 学历是一种投资，投资需要回报 高学历的人能力强些，做事的效率或质量会更高一些 鼓励人们学习 学历和职称是硬指标 52、学历工资的不合理性 投资并不一定要回报 高学历低能的人有的是 拿多少钱应该根据岗位要求和贡献，而不是学历 越不好好干活的人，越有时间拿文凭 53、解决的办法 把学历与岗位要求结合起来 两维工资体系 学历案例 案例1 武汉市引进博士 案例2 为学历加100元 案例3 一个从英国回来的经济学研究生，到惠普公司面试，公司给他4000元底薪，他不满意薪酬待遇，又去新加坡读了个硕士，还去惠普公司面试，结果底薪还是4000元。他就索性留在惠普了，但心中肯定是不太舒服。但不到一年时间他的待遇就超过万元了。 七、 奖励制度 奖励的作用 较强的针对性和灵活性 弥补基本工资制度的不足 较强的激励功能 将员工的贡献,收入及企业效益有机结合 可能会鼓励一切向钱看和短期利益 奖励的科学性与公平 常用的奖励方法 超产奖励 销售奖 利润分成 特设奖励 四种最流行的奖励方式 Piec