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信息化时代集团公司资金管理模式构建分析 」壁堕塑堕些哩些叫叫时·I 息系统构建是在以预算管理的实施为基础的，集团各子公司信息可以在人力资源、信息化时代集团公司营销、生产等各个系统内共享。→方面，通过集团公司预算体系的实施，每一个会计年度都会对子公司的资金状况、销售状资金管理模式构建分析况、利润状况做出比较客观的评价;另一方面，集团公司结算中心在进行内部资金崔艳辽宁地质工程勘察施工集团公司110032 有偿平衡的过程中，引人内部市场化竞争孙洋辽宁省机要通信技术研究所110006 局面，将各个子公司的信誉分为不同的层级，建立对于各子公司的信用等级评估制首先，集团公司需要统一各子公司的【文章摘要】度。只有这样，才能起到真正约束子公司信息系统，力求达到与集团公司一致，并信息化为集团公司的资金管理带来的目的，提高结算中心的效率和集团公司且对于子公司的每→类子系统，要直接归了便利，如何利用信息化的成果来构建资金管理的质量。口到集团公司。也就是说集团公司要从其新时代的资金管理模式是集团公司的重5、信息化时代资金管理安全性的考虑信息体统中随时查询到任一个子公司的系要任务。本文有针对性的构建更加优化由于信息化时代资金管理模式构建，统数据，而平常情况下子公司则只可以查的信息化时代的资金管理模式。集团公司信息管理系统都是建立在一系列询、监控自己的系统，除非经过授权，可计算机软件的基础上，借助网络的效用才以共享其他子公司的某些系统。这样做的【关键坷】显得效率十足。但同时，另外一个比较严目的是集团公司可以较为清晰的掌握予公信息化时代;集团公司;资金管理模式重的问题摆在我们面前:安全性问题。任司各方面的状况，以便为进一步的决策提何计算机系统的故障、不稳定，都会给业一、信息化时代的来临供依据。务处理的管理带来难以弥补的损失。在信信息化是人类社会从工业化阶段发展其次从管理信息系统结构来看，这是息化时代的管理模式下，有两点必须做到一个以信息为标志的新阶段，是时间和一个将集团财务管理系统、生产管理系统好是日常对于系统的维护工作，对于空间的转换过程。信息化的发展使得在传的、销售管理系统已经人力资源系统进行银行指令不能仅仅限于密码，还要辅以其统意义上距离所产生的隔阂与非效率不存对接的系统，实现完全的财务、生产、销他安全措施，防止黑客袭击银行账户;二在了，互联网的急速发展使得信息的传播售信息共享。这样可以减少业务与财务之是做好数据的备份工作并建立应急方案，可以实现全球同步化，这一切都给企业的间的往来次数，提高效率。二方面财务能防止万一情况的出现。高效运转带来了福音。于是企业信息化成够掌握采购计划的全部信息，不仅能够做为目前企业在经营管理过程当中最大的特好资金和付款计划，而且有效地减少了漏三、结论色之一。在信息化时代，财务管理核算水洞。另一方面，业务部门也可以随时根据对于不同的行业，集团公司资金管理平的高低，对整个企业的进一步发展起着集团财务状况选择合适的信用政策和收付的控制点是不同的，对于市场环境比较稳至关重要的影响作用，财务的反应职能能款方式。集团公司产、供、销各环节完全定的制造业企业，成本控制的效果是其取够对企业内部的利润增长环节、费用消耗集成，并产生互动，实现资源的集中配置、得竞争优势的关键、因而其应针对成本控环节以及企业外部利润的变化情况进行最信息的集中共享，可以真正发挥财务管理制建立严密的财务组织体系和成本管理制直接的分析评价，进而发现企业的利润区应有的作用，实现资源的优化配置，提高度。而对于商品流通业而言，其成功的关和市场的利润忧，以及利润区的变化，与企业的核心竞争力。键在于掌握的关于进货成本、服务质量、各部门协调运作，能够迅速把企业带入更2、预算体系在管理系统中的体现营销网点等信息的及时性，其财务组织必高的利润区，使企业永远走在利润的波峰对于这个预算管理体系，要有一个专须以提供及时准确的信息为主要工作目上。因此，企业领导层必须重新思考如何设的预算管理委员会(其委员来自生产、标。不同行业的集团公司在进行资金控制提升企业的财务管理核算水平，使其能够销售、财务、人力已经集团董事会派驻的的时候，对于资金存量、流量的要求是不合理、有效地规避投资和财务风险、提高其他人员)，专门负责预算的制定，这个委同的，而且季节性的变化对于资金收付的资金使用效率，在提高财务信息的真实性员会应该直接受集团公司董事会或者集团影响也是不同的。本文中对于这些标准不和可用性的前提f，加快财务信息的形成总裁领导，保证预算实施和贯彻。同时，从进行讨论，但是从资金管理的角度来说，和传递速度，为企业生产、经营、管理过预算的编制、实施、考核、评价、奖惩都它们的管理程序是相似的。因程中的预测、决策做出真实、迅速的反映。要严格执行，尤其是奖惩的实施不能流于【参考文献】形式，否则整个预算体系将毫无意义。1、