供应链视角下的零售型企业物流业务外包探讨 .docVIP

供应链视角下的零售型企业物流业务外包探讨 (2) 商业流通Thebusinesscirculate供应链视角下的送、销售等核心与近核心的产品与服务零售型企业物流业务外包探讨上，其中非常完善、先进的物流配送系统是企业的一大竞争优势，最终达到效益最大化及综合成本最低化。沃尔玛新的企业边界如图2所示，成为其成功的经验之一。杨亦行西南财经大学611130二、从价值链环节的成本因素控制考虑企业边界综观各价值链环节，库存和运输的初[内容摘要]掌握在企业自己手中。库存和运输环节在期固定成本投入比较大。库存环节需要建当今，随着我国进入WTO及国民物流管理中属于操作层面的环节，标准化设大型仓库并配备保管人员，运输环节则经济的不断发展，为了降低企业总成和无差别化的特征使此环节缺乏竞争优要组建车队并配备司机，运用过程当中设本，提高服务水平，在市场竞争中抢占势，只有增大规模而取得规模效应才是其一席之地，商品制造企业与商品流通节约成本的主要途径。加上这两个环节初备的养护和人员的工资被纳入固定成本。从零售业的特点来分析，商品销售的企业越来越开始重视节省物流成本对期投入比较大，考虑到沉没成本因素，零本企业带来的明显效益。如何赚取第售企业最应该考虑这两个环节的外包问季节性变化很大，高峰期的销售量是平时的3-74倍，某些特殊的季节性商品可高达三利润，发现这个黑暗大陆，面对自身题。销售环节是零售型企业的核心业务，的物流业务，是外包给物流服务供应必须在企业边界内。供应链管理下零售企一倍。如按高峰期需求建设仓库和配备车辆，在平时则会造成仓库闲置及运能浪费商，还是自建分管物流的部门组织，成业新的边界如图2所示。如按平时情况建设仓库和配备车辆，在高了企业家们需要决策的问题。本文从以上对各环节的分类可以看出，采峰期则会造成仓库和车辆的运用紧张，影供应链的视角对零售企业的物流业务购、配送、销售各环节是信息化、技术化外包进行了相关探讨。的决策环节，而库存、运输两环节是具体响其他环节的效益。所以，库存和运输环操作环节，这也证明了供应链管理从手段节一直是外包研究的热点，仓库建多大、[关键词]上来说实际上是对信息的管理，必须建立车辆配多少也一直是企业难以掌控的难在信息平台基础之上的。信息化和技术含题。当一切都不可预见的时候，我们不如供应链；零售；物流量越高的环节越具有竞争力，相应的利润变被动为主动，变失控为掌控，将库存和一、从价值链环节的核心竞争力研究企业边界率就越高，越应该放在企业边界内部信息运输环节外包，即划到企业边界以外。通化和技术含量不高的操作层面环节则应考过外包，把僵硬的固定成本转化为灵活的零售企业是供应链式管理企业里比较典型的一类企业，作为生产企业的客户，它虑划到企业边界外，采取外包。世界最大变动成本，不用担心订单数量的上升与下的连锁零售企业沃尔玛在考虑各环节外包降，也不用担心仓库和车辆够不够用。对贯穿了从采购、进货、库存管理、订单处理、分拣、配送运输直至把完好的物品销问题时，把库存和运输环节划出企业边于第三方物流公司来说，由于并不止服务界，其中部分商品与宝洁公司采取供应商于一家公司，所以可以对其仓库和车辆进售到客户手中的整条供应链管理，其中每一个环节都会直接或间接地影响到销售。管理库存（行统筹安排，各客户企业的需求淡旺季互VMI）形式，其他外包，将财力、物力、人力等资源集中放在采购、配相平衡，可以从规模经济和范围经济上取我们可以把零售型企业的原始边界看得收益，提供低廉的服务价格，零售企业作包括采购、库存、配送、运输、销售等也是最终受益者。从供应链系统的观念来各价值链环节在内，如图1所示。在供应链讲，达到了共赢。管理环境下，企业应该有系统全面、合作共赢的观念。以整体最优、满足最终消费〔参考文献〕者为目标，以集成优化、专业化发展为思1、王克群，第三方物流流通业中的新兴路，重新对自身企业的最优边界进行思考。业态，云南财贸学院学报，2007（2）采购和配送环节对于零售企业来说很重要，什么商品最畅销、采购量多少才能不会出现滞销或短货、先进的物流配送系统的开发和建立，都将直接影响到销售环节，关系到企业相关核心决策，所以必须MODERNBUSINESS现代商业11