八钢集团铁路运输公司的财务管理.docVIP

八钢集团铁路运输公司的财务管理 Aletαllurgical Financial Accounting 八棚集团铁路运输公穹的财房管理张勤铁路运输公词作为八钢集团下属分公司，承担着煤、矿起到非常大的作用。石、废钢等生产原材料进广、广内倒运]JJ1.钢材成品出厂的运三、加强财务管理的主要途径输任务，成为宝钢兼并八钢不可或缺的部门，成为八钢集团1.转变观念，提高认识。公司的一切经营商动都要通过财生产运营的命脉。随着八钢生产运营体制借鉴:??钢的管理务来处理协调，所有经营管理活动的目的都是为了取得践使模式，铁路运输管理必然由粗放到向集约型转变，只有进叫经济效益，经营成果最终要通过财务成果来反映和体现。也步强化财务管理，才能适应企业内外部环境，才能提高经济就是说.生产经营是手段，经济效益是目的。首先各级领导的效益。思想观念要尽快转移到以经济效益为中心的轨道上来。在各…、用;以财务管理为中l旷的理念，指导铁路运营项生产经营活动中切实加强财务管理.对经济效益给予充分的重视，使企业管理以财务管理为中心的模式逐步落实。其现代企业内部经销管理，以实现最佳经济效雄为最终眩，财务人员要正确认识以财务管理为中心的内涵，明确这目的。经济越发展，对财务工作的要求越高。通过财务信息是对财务人员提出了更新更高的要求.官要求财务人员自觉的反映、分析，实现对经济过程的预测、控制，资任考核评按经济规律办事，在这项;中心;工作中.充分发挥财务管理在价，为企业管理者提供重要的决策依据。铁路运输公司作为创造和取得最大经济效益过程中的中心作用。八钢集团下属分公司长期形成的思维走势，几乎就是制定2.实行责任戚本控制。(1)细化资任戚本。铁运公司下分计划、执行计划、完成计划。重生产轻经营，重视生产指标，四个段:车务段、机务段、检修段和内燃段，公司把各段作为对财务指标却很少过问，公司管理是以生产管理为中心的，责任对象下达目标计划，在内部班坦之间进行分解和藩实，并将财务管理摆在一个次要的地位。随着集团公司整体管理指班有关人员对责任成本进行管理和控制，明确其责任和权水平的提高，铁运公司也不断向经营型转变，为了提高运输限。在各责任中心负责人的组织管理下，可以更好地控制支质景和效益，使公司管理从以实物管理为中心转移到以价出，使企业以最少的投入，就得最佳的经济效益。(2)责任成本值管理为中心的轨道上来，就必须搞好财务管理，要加强收的控制和核算。各成本中心察对实际生产和工作中发生的各入、戚本、利润核算，提高资金利用率，降低成本。由于公司项成本和费用进行严格地审核、计算、监督和限制;对于违反财的一切生产经营活动最终要反映到财务成果上，它可以通经纪律、成本管理规程的支出要坚决制止;对于铺张浪费、大哥旦过核算、分析对比，检资公司生产经营活动执行情况，及时大脚的现象要及时纠正;要调动各方面的积极性，采取有力措左现存在的问趟，做到与尊前计划、过程监督、责任考评并对施，使成本费用支出严格控制在目标成本施阁之内。问时，财务公司经营状况和资金运用情况进行综合分析，就可以协助要对各成本中心的责任戚本进行核算，按成本中心进行设置明领导制定整改措施，促进经苦苦活动的正常发展和经济效益细分类账，归集和分配各戚本中心所发生的费用，计算其责任的增长。成本。(3)责任成本的考核。实行责任成本的控制必须定期对各二、铁路边输公司财务管理存在的问题成本中心的责任成本究成情况进衍考核和分析。责任成本的1.当前铁路篡庭成本管理环节薄弱考核主要是将分解到各成本中心的计划数额与该中心实际发(1)篡层各段是铁路运输成本的直接消能者，它的支出在生的成本相对比，奖励节约惩罚租束。定期召开成本分析舍，辈辈个铁路运输支出中出相当大的比重。荔层各段在戚本管理通过分析对比，查找漏洞，找出袭距，总结经验，为以盾责任成中还未彻底摆脱计划烧济体制下形成的粗放型经营管理的本控制指明方向。传统模式，段领导只能1:抓安全生产和生产任务的完成，对戚3.提高预算水平。公司给各段下达计划时，应改变成本计本管理和控制意识淡薄。(2)公司对基层务段的精支因索了划的测定以上年成本水平为基础的传统做法，而应结合各段解不全面，缺乏科学的调资论证，下达成本指标不合理，存在辛辛实际，通过科学的调查论证，确定当年成本基数，以捎除成本攀鞭打快牛的现象，对管理不善的站段超不到促进作用。阶段领升的不合理导向，为各段控制成本创造一个良好的外部环境。导对职工群众宣传教育不够，奖励办法、措施不到位，造成广并明确公司与各段的责任，对于可控成本按工作量计算，对于大群众不能真正成为公司戚本管理的主力队员，以至在戚本不可控戚本按计划核算。例如:车务段和机务段作为费用单管理控制上出现了断层脱节现象，使成本管理缺边群众黎础。位，应以零基预算为基础编制计划;检修段和内燃段是耗费2、财务预算不完善材料与油料