药业公司执行人员培训管理.docVIP

药业公司执行人员培训管理 1. 管理基本知识与技能：管理学、组织行为学、人力资源开发与管理、市场学、领导科学与艺术等。 2. 业务知识与技能：所管理的业务领域如开发、销售、技术等领域的知识与技能。 3. 工作改进：工作分配、工作方法的改进、工作标4. 准的确定。 5. 对下级的训练：训练的方法、对下级的培养、管理能力和知识技能的提高。 6. 领导艺术：了解下级的方法、人事问题处理、积极性的调动。 8 培训方式 1. 在职开发：放手让执行人员工作，2. 在实践中积累经验，3. 增长才干，4. 独立地培养自己的领导能力。 5. 短期专题培训班：把执行人员集中数天至一个月，6. 以不7. 脱产、半脱产形式为主，8. 每次设一、两个专题，9. 学三、四门课程。 10. 内部研讨：企业内部组织管理研讨活动，11. 鼓励中、基层管理人员从实际出发，12. 应用现代管理知识，13. 一同14. 研讨公司的经营管理问题。 15. 轮流任职计划：使主要的和有培养前途的执行人员在企业的各管理岗位轮流任职。通过轮流任职，16. 执行人员将逐渐学会按照管理的原则而17. 不18. 是按某一职务方面的技术要求来思考问题。 19. 脱产培训：选拔有培养前途的或是素质较高的执行人员，20. 送到高等院校进行管理培训，21. 也可以送到工商管理硕士班学习。