分包单位和人员管理制度.docVIP

舞阳县中央花园小区1#、4#楼 分 包 单 位 及 人 员 管 理 制 度 编制单位：河南鸿业建设（集团）有限公司 目 录 1.目的 - 3 - 2.适用范围 - 3 - 3.项目部职能部门职责 - 3 - 4.分包单位管理 - 3 - 4.1组织管理 - 3 - 4.2技术质量管理 - 3 - 4.2.1施工技术管理 - 3 - 4.2.2设计变更、洽商 - 4 - 4.2.3材料管理及施工试验 - 4 - 4.2.4施工测量 - 4 - 4.2.5工序验收 - 4 - 4.2.6质量管理 - 4 - 4.2.7计量管理 - 5 - 4.2.8资料管理 - 5 - 4.2.9例会制度 - 5 - 4.2.10成品保护 - 5 - 4.2.11奖惩 - 5 - 4.3施工进度控制 - 6 - 4.3.1总进度计划 - 6 - 4.3.2管理措施 - 6 - 4.4现场管理 - 6 - 4.5安全、环境、文明施工管理 - 6 - 4.5.1安全管理 - 6 - 4.5.2环境、文明施工管理 - 7 - 4.5.3奖罚 - 8 - 5.纪律约束 - 8 - 6.其他 - 8 - 1.目的 为了加强对本工程专业、劳务分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范、有效，达到统一管理,规范行动，特制订本制度。 2.适用范围 本制度适用于舞阳县中央花园小区1#楼、4#楼工程项目部。任何按合同及协议进入现场的专业、劳务分包队伍均必须遵照执行。 3.项目部职能部门职责 3.1质检部：负责对分包方进行质量管理、成品保护管理、资料管理、环境体系管理及相关培训管理工作； 3.2工程技术管理部：负责对分包方进行现场施工管理、计划管理、技术管理、计量管理及相关培训管理工作； 4.分包单位管理 4.1组织管理 各分包单位各自组建项目管理机构，并在开工前报，要求至少必须有负责人一名、技术、质量、安全、资料各一人并保证常驻工地资格证书报项目部备案。质量管理施工各分包单位负责编制本专业各类施工方案，负责方案的落实工作并需将交底书面上报项目部设计变更、洽商材料管理及施工试验各分包单位负责编制本单位的材料计划及施工试验计划，并报项目部备案，材料的规格、品种、生产厂家等必须经项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验，验收合格后方可报项目部确认后方可使用。物资进场及施工过程中的试验必须执行见证取样规定经监理见证取样。物资进场不及时报验每批次罚款元，如果发生物资、设备已用到工程上而发现不合格者，除全部拆除外，每发生一次处500元罚款。施工测量由负责向单位提供基准线，监理单位负责对分包所放线进行校核工作；总包测量员负责对基准线、点进行检查、维护工作。分包单位使用的测量仪器必须按经检测、校准确保合格后方可使用，并将有关检测证明资料报项目部备案。质量管理本工程质量管理目标：。对此目标，各分包单位不得有疑义，并应严格按照精品工程目标组织施工，并据此编制施工方案、创优规划，认真对目标、指标进行量化分解，提出可靠的保证措施。并报项目部审核认可后组织实施。各单位必须建立质量管理体系，有明确的职责分工和管理程序，并报项目部认可后组织实施，在实施过程中接受项目部的监督管理。分包单位质检员必须严格按标准规范和本单位编制的质量目标进行自检、验收，自检合格后报项目部验收。对项目部提出的问题必须立即整改，局部整改或整改后仍然达不到要求的每次处100元罚款。施工过程中，必须严格遵守强制性条文，违反规范中强制性条文的必须全部整改，同时每发生一次罚款500元。资料管理本工程执行全面实施的验收规范，各单位应严格按监理单位规定执行资料报验，资料报验必须与工程进度同步进行，对迟报、漏报的每次处元罚款。例会制度每举行定期例会，分包应按时参加。擅自缺席、迟到者每次罚款元。成品保护各专业在施工过程中必须采取切实有效的措施，保护自身及其他专业（单位）施工成品，如果因为施工不当对别人的成品造成破坏，除全额赔偿损失外项目部将视影响情况处以100～1000元罚款。奖惩在施工过程管理中，项目部人员有权在自己的权限范围内对分包方技术质量活动中不正确的地方进行经济或其它方式的惩处，如因分包方提出的可行的工艺可行而导致的节约、提高质量、加快进度的，项目部应实施奖励。惩处和奖励的额度除上述明确规定的原则上由项目管理部确定。施工进度控制总进度计划根据编制的工程总体进度计划，各专业单位根据自身施工特点编制本专业施工的总进度计划，报项目部审核确认，并将总计划进行量化分解，，便于项目部进行有效监控管理。管理措施不按时报分解计划者，每次罚款元，所报计划无量化指标者每次罚0元。施工进度与计划滞后而不采取有效措施者，项目部有权视具体情况进行下列处罚：