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施工条件、导流、交通运输与施工布置建设地点：黄石市大冶湖熊家洲民垸湖边。 2、工程概况：在大冶湖熊家洲民垸湖边进行大冶湖岸线整治即堤防除险加固。具体内容见施工图。 管理目标 计划由管理能力强的管理人员组建项目管理部，组织技术素质高的施工班组进场，运用合理的施工工艺、科学的管理方法，以ISO9001的施工质量管理模式进行施工管理。 工期目标 我司根据自身实际情况及以往同类相似工程经验，尽力做好本工程。计划工期：90日历天。 质量目标 符合国家相关工程验收标准。 JGJ59-2011）的合格标准，无重大安全事故。 组织机构 组建项目组织机构 我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 项目管理机构 项目管理机构如下框图： 项目组织机构由项目经理、技术负责人、专业工程师等组成，项目经理全面负责本工程的实施指挥。 项目组织机构的责任与权力 1、责任 （1）贯彻执行国家及省、市、区的有关管理规定、制度。 （2）对工期、质量、成本、安全、文明施工进行管理和控制，并确保总目标的实现。 （3）严格控制工程质量，认真执行公司质量体系文件，优化施工组织设计，加强施工现场管理，积极开展“一活动，两创建”竞赛，搞好文明施工。 （4）加强安全基础建设，配备安全监察人员，落实各项安全保障措施。 （5）严肃财经纪律，加强成本控制。对项目需要的材料、机具、劳务、资金等生产要素进行合理配置和安排。 （6）组织对工程验工计价和进度款的拨付，及时办理工程变更签证和价款调整，搞好工程竣工决算和验交。 （7）负责对建设、设计、监理单位和地方政府有关部门等外部关系的协调和处理。 （8）对工程项目上的所有管理人员进行行政管理和专业技术培训。 （9）负责做好项目上各层次的思想政治工作，充分发挥思想政治工作在项目上的导向激励作用。 2、权力 （1）代表企业与建设单位（业主）和其他有关单位洽谈与本工程项目有关的生产经营业务，执行合同条款。 （2）对工程项目的生产经营活动进行组织领导、指挥协调和监督管理。 （3）编制工程项目重大技术方案和技术措施并实施。 （4）在控制工程项目合同工期总目标的前提下，有权调整总体网络计划和阶段性实施计划。 （5）根据工程项目的规模、特点、所在地区等具体情况，有权采购工程所需材料和设备。 主要人员职责 1、项目经理 （1）贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现； 负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制； 负责对一般质量事故的调查、评审和处置； 领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修； 以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对负责。 负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作； 负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任； 负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性； 定期召开质量例会，并及时向处主管部门反馈质量信息； 负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施； 领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目，开展QC小组活动；  （2）施工过程监控程序 （3）工程竣工监控程序 工程竣工是工程项目建设最后一个阶段，其具体程序见下图 2、监控措施 （1）项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系的运转的正常，支持有关部门人员开展的围绕质保体系的各项活动。 （2）配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中竖力量。 （3）提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。 （4）制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。 （5）每周召开一次质量分析会，对在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。 （6）开展全面质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。 联络协调系统 协调关系系统图 必须搞好各方面的协调工作以保证工程施工的顺利进行，协调关系的各主要界面如下： 与业主协调配合 项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员确认“业主是顾客、是上帝”的观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的产品，让业主满意。 1、定期向业主提供工程进度报告。 2、为保证项目的顺